財務戰略決策有哪幾種方法？簡述每種方法的特點。相互有何聯絡？
(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為乙個整體進行分析，其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。（問號、明星、金牛、瘦狗）。
特點：指出了每個經營業務在競爭中的地位，使企業了解它的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金，非常有利於財務戰略的制定。
(2)產品生命週期分析法根據企業各項業務所處的產品/市場生命週期階段和業務的大致競爭地位決定戰略型別的方法。產品的生命週期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命週期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險
特點：不僅適用於特定產品，也適用於相關的一組產品（業務單位）。如果企業只有一種產品或業務單位，它也適用於企業。
(3)波士頓矩陣與生命週期理論相結合的分析方法將引入期的產品視為幼童（問號）產品，將成長期的產品歸於明顯產品，將成熟期的產品歸於金牛產品，將衰退期的產品歸於瘦狗產品。
特點：在產品生命週期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
⑷基於財務風險與經營風險搭配的分析方法經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種型別：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。
特點：經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險，企業應當採用不同的財務戰略。
（5）基於創造價值/增值率的財務戰略選擇這是運用價值創造/增長率矩陣（也稱為財務戰略矩陣）評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）聯絡起來。（增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺）。
從資金籌措、財務活動內容角度談談財務戰略的型別，簡述其財務特徵和優缺點。
a．從資金籌措與使用的角度分類
⑴快速擴張型財務戰略以企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。
財務特徵：高負債、高收益、少分配
優點：通過推出新產品或擴大市場發展空間，可能會給公司未來帶來新的利潤增長點和現金淨流量。
缺點：一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。
⑵穩健發展型財務戰略以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。
財務特徵：適度負債、中收益、適度分配
優點：充分利用現有資源，對外集中競爭優勢，兼有戰略防禦和戰略進攻雙重特點。
缺點：當公司現有產品或服務本身已屬夕陽產業，發展前景黯淡時，如果仍然實行這種財務戰略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來的盈利能力和現金流量。
⑶防禦收縮型財務戰略以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。
財務特徵：低負債、低收益、高分配
優點：公司財務狀況穩健，財務風險降低，為將來選擇其他財務戰略集聚資金。
缺點：公司會因此失去一部分領域和市場空間，若不能及時創造機會調整戰略，則會影響公司未來的盈利增長和現金流量。
b.從財務活動的具體內容角度分類
⑴籌資戰略根據公司內外理財環境的狀況和趨勢，對公司資金籌措的目標、結構、渠道和方式進行長期和系統的籌畫，旨在為公司經營的實施和提高公司的長期競爭力提供可靠的資金保證，並不斷提高公司的籌資效益。籌資戰略的直接目的就是既要使公司資本成本最小化，又要確保公司財務風險最小化。
⑵投資戰略投資戰略是公司財務戰略管理的核心內容，決定著公司能否把有限的資金和資源合理配置並有效利用。投資戰略的直接目的就是既要確保有可靠、及時和足額的資金**，又要在控制投資風險的前提下盡可能獲得預期投資收益。
⑶分配戰略恰當的股利分配政策，不僅可以樹立公司良好形象，而且能夠激發廣大投資者對公司持續投資的熱情，從而能夠使公司獲得長期、穩定的發展條件和機會。
財務預算管理有哪些模式？各自有哪些特點、優缺點和適用範圍？
企業預算編製的方法：
a．按業務量基礎的數量特徵不同，分為固定預算和彈性預算；
b.按出發的的特徵不同，分為增量預算和零基預算；
c.按預算期的時間特徵不同，分為定期預算和滾動預算。
企業預算管理的模式：
a.以銷售為核心的預算管理模式
內涵：以乙個競爭性的市場為前提，其邏輯是銷售決定生產，生產決定裝置、物料採購和人力聘用，進而決定籌資和投資。
特徵：銷售預算是一切預算的基礎，銷售預算的準確性、合理性成為整個預算體系成功的關鍵決定因素，而銷售預算又是以銷售**為前提的，因此，在該模式中，預算編製的重點就是科學、準確地**銷售水平。
優點：符合市場需求，能夠實現以銷定產；有利於不斷提高市場占有率，使企業快速成長；有利於減少資金沉澱，提高資金使用效率。
缺點：可能會忽略成本降低，不利於提高企業利潤；可能出現過度賒銷，而增加企業壞賬損失；可能會造成產品過度開發，不利於企業長遠發展。
適用性：⑴以快速成長為目標的企業 ⑵處於市場增長期的企業 ⑶季節性經營的企業
b．以目標利潤為核心的預算管理模式
內涵：以出資者的目標利益為起點，根據市場**，倒擠出內部責任預算目標並形成詳細預算的過程，該模式的重點是通過改善內部管理，充分挖掘潛力以保證出資者收益目標的實現。
特徵：目標利潤的確定作為整個預算系統的起點，一旦被確定就成為管理的導向，在執行預算的全過程產生制約作用，因此其合理性、可行性決定著預算執行的實施效果。
優點：有利於企業增強其盈利能力，明確工作目標，激發員工工作的積極性。
缺點：可能引起短期行為，使企業只顧預算年度利潤，忽略企業長遠發展；可能引發冒險行為，使企業只顧追求高額利潤，增加企業財務和經營風險。
適用性：⑴以利潤最大化為目標的企業 ⑵大型企業集團的利潤中心管理
c.以目標成本為核心的預算管理模式
內涵：以成本目標的控制為預算編製和管理的核心內容，預算編製以成本預算為起點，預算控制以成本控制為主軸，預算考評以成本為主要考評指標的預算管理模式。
特徵：在以成本為核心的預算管理模式下，預算編製主要包括三個基本環節：設定目標成本，分解落實目標成本；實現目標成本。
優點：有利於促進企業採取降低成本的各種辦法，不斷降低成本，提高盈利水平。有利於企業採取低成本擴張戰略，擴大市場占有率，提高企業成長速度。
缺點：可能會只顧降低成本，而忽略新產品開發；可能會只顧降低成本，而忽略產品質量。
適用性：⑴產品處於市場成熟期的企業 ⑵大型企業集團的成本中心
d.以現金流量為核心的預算管理模式
內涵：通過對現金流量的規劃和控制來達到對企業內部各項生產經營活動的控制。
特徵：現金流量是這一預算管理模式下預算管理工作的起點和關鍵所在。
優點：能夠保持企業現金流量平穩可控。
缺點：預算思想比較保守，可能錯過企業發展的有利時機。
適用性：⑴產品處於市場衰退期的企業⑵處於財務困境的企業⑶重視現金**的企業
6、預算編製的起點有哪些？分別體現了何種戰略？
7、大衛·諾頓和羅伯特·卡普蘭將無形資產分為了哪三種？具體內容由哪些？談談卡普蘭教授的一些經典理念或理論觀點。
人力資本：戰略能力，執行戰略活動所要求的技能、才幹、技術等資訊資本：戰略資訊，支援戰略所要求的資訊系統、知識運用和基礎設施
文化，執行戰略所需要的共同使命、願望和價值的意識和內在化。
領導力：調動公司朝著戰略發展的各級高素質領導的可獲得性
協調一致：組織各級的戰略與目標、激勵協調一致。
團隊工作：知識、員工資產與戰略潛力的共享。
經典理念：不能描述，就無法評價！而無法評價，就無法進行管理！
平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立「實現戰略制導」的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。
戰略地圖的構成檔案主要是「圖、卡、表」。所謂是「圖、卡、表」是指《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《單項戰略行動計畫表》，它是運用戰略地圖來描述戰略的三個必備構成檔案。
首先《戰略地圖》以幾張簡潔的圖表將原本數百頁戰略規劃檔案才能描述清楚的集團戰略、sbu戰略、職能戰略直觀地展現出來，「一張地圖勝似千言萬語」，《戰略地圖》是企業集團戰略描述的乙個整合平台；其次與眾不同的是，《平衡計分卡》本身是對《戰略地圖》的進行深度解釋的**，它由戰略目標與主題、核心衡量指標、戰略指標值（3-5年）、單獨戰略行動計畫表（名稱）所構成；而《單項戰略行動計畫表》則是對《平衡計分卡》中羅列出的乙個個單項戰略行動計畫（名稱）的進一步演繹，它將那些所謂「務虛的戰略」落實為一步一步可操作監控的、具有明確時間結點、責任歸屬、資源安排的行動計畫。
9、結合吉利收購沃爾沃案例，談談吉利的併購動因、成本、支付方式？可能產生哪些協同效益?
併購動因：
1吉利發展戰略的需要——進軍國際市場
2學習先進的管理經營理念。吸收國外高階人才、技術。減少吉利重新建立豪華汽車品牌的時間與成本。
3 品牌要求——改變吉利的「草根」形象。
4民營企業做大做強的自身追求，提高知名度。
5經濟危機導致收購**大幅度降低。
成本17億美元如下
50%國內資金 （50%吉利自由資金，50%銀行貸款、**地方資金）
50%境外資金
支付方式:6.5億美元現金、6億元**、五億元債務
協同效應：
1 銷售市場互補，無重疊（高階市場與低端市場形成全面的銷售整體）
2吉利得到沃爾沃全部技術與智財權。先進的經營管理理念。
3提公升品牌形象走向國際。
12、如何理解下列兩個公式所體現的管理思想？
成本+利潤=**；利潤=**-成本
「成本+利潤=**」是由亞當密斯在他的《國富論》中提出，反應了成本、利潤取向的定價形式，即產品**由成本和利潤組成。此種思想亦稱為「成本主義」，企業只把成本與預期利潤作為定價的考慮因素，忽略了市場對於產品在各個方面的要求。這種管理定價思想在現今的市場中已經很少見到，多數為壟斷型產業。
而現今更多的企業都追尋利潤=**-成本所體現的利潤最大化的思想。該思想更多的著眼於市場，通過提公升產品檔次從而提公升產品**，以及通過各類措施實現降低成本，從而實現利潤最大。而提公升產品檔次的同時成本亦會提公升，故引入我們所學的邊際成本=邊際收益的模式以實現利潤最大化。
財務管理案例分析實訓最終版訓
唐山學院 實訓日誌 系別實訓名稱 財務管理案例分析實訓 班級姓名學號 指導教師 楊麗娟 陳平 2016年 1 月 實訓日誌 唐山學院 實訓報告 報告題目 財務管理案例分析實訓報告 系別實訓名稱 班級姓名學號 鄧立綱4120531412 指導教師 楊麗娟 陳平 2016年 01 月 15 日 唐山學院...
高階財務管理
12 業績評價 指根據企業所處社會經濟環境的變化，依據業績評價的原則，按照企業目標設計相應的評價指標體系，根據特定的評價標準，採用特定的評價方法，對企業一定經營期間的價值實現程度做出客觀 公正和準確的綜合判斷，並出具體評價報告的企業管理活動。13 收購 併購 整合 1.將兩個或多個公司合為一體，由共...
高階財務管理
贏利模式 是指在戰略指導下企業創造價值和獲得利益回報的模式，成功的贏利模式就是引導和保障企業能夠持續地賺取超額利潤並及時更新的機制。私募股權 pe 是指以非公開方式向少數機構投資者或個人募集資金，主要向非上市企業進行權益性投資，並通過被投資企業上市 併購或管理層收購等方式退出而獲利的一類投資 對賭協...