中國民營企業進入了怪圈
班子怪圈：激情消退友情淡薄各自為政忠誠難覓
員工怪圈：感恩心態無影無蹤唯利是圖難以凝聚
文化怪圈：文化理念掛在牆上咋幹還是咋幹
角色怪圈：君不知君道臣不知臣道
制度怪圈：制度越來越多管理越來越亂
事物怪圈：相同錯誤反覆犯按下葫蘆起了瓢
組織怪圈：責權不清效率低流程管控浪費重
激勵怪圈：真給了馬兒草馬兒也是不跑
目前，中國企業管理都處在資源管理向系統管理的演高階段，即系統協同的結構化階段（管理模式建設階段）
管理的真諦
有系統的管理才是最好的管理
1． 管好人的「思想塑造和滲透 「企業文化」 （打造核心文化）
2． 理順「人和事」的關係組織管理完善組織管理）
3． 調動每個人的「積極性」 機制建設配套機制執行）
文化是價值觀影響行為的心靈力量！ 價值觀就是是非得失觀
當乙個人沒有正確的是非觀，就只有靠得失觀來判斷是非，並作出行動！
當乙個團隊沒有正確的是非觀，制度很難執行，考核會適得其反！
上下交征利實亂之始也
企業文化是團隊價值觀影響行為的心靈力量
企業文化不是設計出來的，是沉澱和提煉出來的
企業的文化基因就是老闆和高管平時做事的風格、習慣，要麼是老闆文化、要麼是團隊文化、要麼是能人文化、要麼是牆紙文化！
六隻猴子的實驗說明了
1制度是顯規則，文化是潛規則
2潛規則是從領導集團開始形成的
3管理的目標是形成員工的好習慣
4企業制度要落地，必須比潛規則強大
5改變文化從領導集團開始
其身正，不令而行。其身不正，雖令不行。
對員工「好」，管理沒問題；對客戶「好」，經營沒問題
管理改造，文化先行！
企業文化落地作業系統推動同心同德
第一共同的願景把個人的夢想整合在企業的平台上
組織願景個人的夢想得以實現企業做大才是前提
團隊願景
個人願景
班底成員要達到的願景
第二統一的使命
高層統一達成共識
不只是為了錢超越金錢的使命
有了使命解決了班底統一知道幹什麼
第三一致的目標
組織目標與個人目標的融合
近期、中期、長期目標
物化、細化、操作化
高層有使命；中層有願景；基層有目標。
提公升組織效能的途徑：
提公升生產效能的途徑：
企業組織的核心價值：1.組織解決了誰是大小王的事
2.組織解決了責權對等的事
3.組織解決了系統浪費的事
組織管理最核心的問題，企業最大的浪費出現在組織執行之中，在於摸不到看不見的系統之中！
贏在系統差別在細節
責權利**於流程管控節點，為了完成某項工作所需要調動資源的權利和所承擔的責任！
組織系統執行浪費：層級過多權責不明流程不暢
企業運營規範化全面提公升實施模型
製造企業的兩大主流程：
營銷流程訂單處理流程
生產流程生產管理流程
梳理流程是為了找出流程中的管控節點
流程化組織管理核心：三個歸為乙個界定
1） 人歸位。誰來做？誰檢查？誰來獎罰？
2） 事歸位。做什麼？怎麼做？需要多長時間？
3） 責任歸位。做到什麼程度？做不好怎麼辦？做好怎麼獎？
4） 部門工作界定。協同完成榮辱與共
關鍵控制點：深挖流程中發生的問題
工作標準：能固化的方法與模式
人事對位：責任與權力的分配
流程是管理之根，串聯任務之線
用流程管理不用幹部管理
做到80%的可控 20%的動態調整綜合時間的累加彼此產生信任感
企業80%的問題是共性的 20%的問題卻能影響和決定企業80%的生死
執行力不足從高層引起從中層引發從基層引爆高層20%的不足影響到基層80%
流程是組織配合，崗位分工，責任標準，權力分配的基礎
梳理流程：解決了怎麼幹和管什麼的問題 （做到）
完善組織：解決分工分權配合的問題
過程監控：工作標準，實施監控做對）
資訊反饋: 反饋給指揮者或決策者
實施考核： 一是對人的評判二是改善事情 （做好）
配合事情有流程：訂單處理品質追蹤客戶開發
重要事情有組織：成本管理庫存管理客戶維護
覺察人的本領
聽其言：看他的表述高度提煉能力
觀其行：執行力如何
有思緒並能執行主管決策的是人才！
能建立系統或能執行的或能高效執行的是高手！
看其變：老人看境界與進步
新人看融入的程度
做人： 人情練達規則認知品德悟性
做事：觀念意識（態度與悟性）
解決問題的套路（能力）
專業技能（專長）
要想做好事，首先要會做人！
做事從做人開始事業從家庭開始工作從生活開始為己從為人開始
乙個核心牢牢樹立老闆為核心
基礎是「信」和「服」 表現為「尊」和「從」。
構成激勵機制的四個必要條件：
1） 你給的正是我想要的
2） 通過努力工作可以得到的（80%的付出程度）
3） 相對的公平 （60%以上就可以推行）
4） 是與壓力機制配合起來才能事半功倍
激勵要做到三力並舉：增活力給動力加壓力
三種基本手段：物質激勵精神激勵地位激勵
激勵週期越短越好！高層按季度中層按月入袋為安！
專案管理三角難題
在專案管理中，好就是好，不好就是不好，這沒有什麼主觀或客觀的差異，也沒有什麼明示或暗示的問題存在。要談到專案管理中 好 的定義，第乙個條件就是要看它是不是有用。有用 和 能用 是兩回事。很多 能用的 東西不一定 有用 這牽涉到客觀價值的問題。有一天，我在台北的街上看到乙個年輕人開了一部德國制的跑車，...
三角1 角概念
第一講 角的概念的推廣及任意角的三角函式 重難點 理解任意角的概念，掌握角的概念的推廣方法,能在直角座標系討論任意角，判斷象限角 軸線角，掌握終邊相同角的集合 掌握弧長公式 扇形面積公式並能靈活運用 重難點 任意角的正弦 余弦 正切的定義 包括這三種三角函式的定義域和函式值在各象限的符號 以及這三種...
高三數學三角函式 三角恒等變換和解三角形綜合
三角函式 三角恒等變換和解三角形綜合 三角恒等變換 1 兩角和與差的正弦 余弦和正切公式 1 2 3 2 二倍角的正弦 余弦和正切公式 1 2 3 3 半形公式 4 萬能公式 5 輔助角公式 其中 例題精講 例1 化簡 1 2 例2 求證 例3.求值 12 例4.已知，為銳角，求cos 的值 例5....