企業構建有效的戰略聯盟必須注意以下三個關鍵環節，一是要挑選合適的聯盟夥伴。企業在聯合與合作之前，首先要樹立明確的戰略目標，並據此來尋找或接受能幫助實現戰略意圖、彌補戰略缺口的合作夥伴。乙個合適的聯盟夥伴的基本條件是：
能夠帶來本企業所渴望的技術、技能、知識風險分擔和進入新市場的機會等優勢，還要有文化上的相容和相似性。二是由於聯盟夥伴之間往往存在著既合作又競爭的雙重關係，雙方應對聯合與合作的具體過程和結果進行謹慎細心的談判，成功的聯盟不僅要搞好交叉許可安排、聯合開發、合資經營、股權共享等基礎的初始合作協議，還要搞好包括廠址選擇、成本分攤、市場份額獲得等通常的細節以及對知識創新、技術協同等方法的設計。三是每個參加聯盟的企業都應該貢獻出必要的資訊供對方分享，從而提高聯盟的成功率。
同時企業要合理控制資訊流動，保護自身的競爭優勢，防止對方得到我方應予以保護的關鍵資訊，做出有損我方的行為。聯盟內的企業應該把通過聯盟向對方學習作為一項戰略任務，最大限度地盡快將聯盟的成果轉化為我方的競爭優勢。企業若想獲取戰略聯盟的成功，從實踐操作角度看還應注意以下一些重要問題。
一是合作夥伴戰略應該具有一致性，這是保證戰略聯盟持續成功的重要條件之一。聯盟夥伴應經常地接觸和溝通，尋求縮短或消除目標距離與衝突的途徑，以保證聯盟的平穩執行。二是要注重戰略聯盟夥伴的選擇。
戰略聯盟能否獲得成功，聯盟的夥伴選擇是關鍵因素。按聯盟夥伴實力強度來劃分，戰略聯盟包括強強聯盟、強弱聯盟和弱弱聯盟幾種方式。而實力相當，業務互補是戰略聯盟成功的必要保障。
因此，企業在選擇戰略聯盟夥伴時，並不一定非要尋求與國際一流跨國公司的合作，關鍵在於聯盟能否產生優勢互補或優勢相長的效應。一般情況下，戰略夥伴的選擇要考慮產業鏈、產品質量、技術關聯性、成本、企業信譽、交貨情況、地理位置等因素，要通過綜合分析選擇最佳盟員。三是要注重聯盟夥伴之問企業文化的一致性和差異協調能力強弱，選擇合作夥伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。
如果夥伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰略的一致性越高，戰略聯盟成功的可能性就越大，而創造以「合作」為指導思想的戰略聯盟文化顯得尤為重要。
加快構建戰略聯盟
促進企業整合的對策
1、高度重視戰略聯盟在促進企業整合方面的重要意叉和作用，抓住聯盟的優勢加以充分利用。我國企業的成長戰略方式目前主要還是以內部擴張為主，這種方式能為企業奠定良好的基礎和實力，有其優點，也有速度太慢、綜合實力要求高等侷限性。而兼併收購風險大、失敗率高。
我國企業正處於成長階段，實力不夠雄厚。運用聯盟戰略更好地「在競爭中合作，在合作中競爭」，以取得競爭優勢，促使企業不斷成長，是未來市場競爭優勢的需要，也是我國企業自身發展壯大的需要，不失為明智之舉。目前，要不斷擴大企業戰略聯盟的範圍，形式不應僅限於研究與開發聯盟，還可以形成生產聯盟、營銷聯盟、原材料**聯盟等多種形式；可以是國內企業問的聯盟，還可在中外企業問搭建「鵲橋」。
通過這多種形式重新整合企業資源，擴大企業外延，降低交易成本，獲取競爭優勢。
2、對戰略聯盟實施有效的管理。要把戰略聯盟作為專有職責，建立戰略聯盟專職部門，組建和組織專門隊伍和資源，有效地結成和管理聯盟。戰略聯盟專職部門能夠發揮改善知識管理；增加外部的可見性；提供內部協調；解決責任問題和干預問題四個方面的關鍵作用。
擁有良好的聯盟管理部門的公司長期的戰略聯盟成功率會更高。隨著時間的積累，聯盟管理能力上的投入會給公司帶來容易合作的好名聲，為那些認識到其價值的企業帶來巨大收益。要建立戰略聯盟互信機制和糾紛衝突解決機制，使糾紛出現後便能迅速地得到解決。
3、注重創造新的戰略聯盟文化。現代商品文化含量、文化附加值越來越高，市場經濟與企業文化也呈現出一體化的發展趨勢。聯盟企業一方面應注重自身文化的開發，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業管理實踐中，創造以「合作」為指導思想的戰略聯盟文化，不斷弱化聯盟企業間組織文化的差異，加強經營管理上的趨同，為戰略聯盟奠定穩固的基礎。
4、堅持共利共存原則，合理的分配利益。結盟必須建立在合作者雙方共利的基礎之上，各自都獲得相應的利益，這是結盟成功的基本前提，也是聯盟能否形成的核心問題，因此，聯盟產生的增加利益要在成員企業之間進行合理分配，利益分配應該體現效率和公平的原則，做到每個成員所獲利益要大於其不參與聯盟所獲利益，利益分配和風險分擔、成本分擔成正比。在合作中要講求互利互惠，要有意識地奉獻或付出，必須清醒地認識到，聯盟是一場雙贏的遊戲，不能過分失衡。
5．扶持和培育企業集團聯盟的優勢。國家應有重點地選擇和支援有實力的企業組建大型企業集團，增強我國跨國經營的實力，最後形成自己的跨國公司、跨國企業集團。同時國家應為企業對外結盟創造良好的環境和政策支援，注意交易成本的控制，從培育市場、明晰產權、鼓勵發展和政策准入等方面，給於支援和引導，為戰略聯盟提供法律支援，搭建戰略聯盟發揮作用的平台。
6、重視企業戰略聯盟核心專長的培養和保護。企業的核心專長是企業擁有的關鍵技能、隱性知識和智力資本，它規定了企業的本質和邊界，是顧客價值和企業創新的源泉，並最終決定企業的競爭優勢和經營績效。聯盟內企業開發和培養其核心專長的基礎是在企業之間合作過程中，儘量減少或避免自己積累性學識和無形資產的流失、技能和科技優勢的轉移，以及組織資本和社會資本的貶值，即首先需要保護好自己的核心專長。
包括注重核心專長資訊的保護，力爭使核心專長中的關鍵資訊為少數人所控制和掌握，同時要通過各種手段控制人才流動，以降低能力擴散的風險，並增加核心專長的「因果關係模糊性」，盡力使核心專長處於知識的最初階段，以增加仿製的難度。企業除了保護好自身核心專長之外，還需不斷學習聯盟內企業的長處，想辦法通過聯盟的便利獲取、開發、培養自身的核心專長，以增加企業的競爭力。
7、聯盟各企業要加強管理，苦練內功，注重改革創新，加快建立現代企業制度步伐，使企業朝市場化、規模化、理性化方向發展。以提高戰略聯盟構建的穩固性。同時，要塑造誠信的企業形象，加強和完善基礎管理工作，加強自律，為構建戰略聯盟提供良好的基礎平台。
企業戰略和企業戰略規劃的關係
一 戰略 strategy 一詞最早 於希臘語，意為 將軍的藝術 隨著時代的發展,戰略一詞逐建從軍事領域進入企業管理領域,逐步形成了企業戰略規劃。美國著名學者喬治 斯坦納 ge e steiner 教授在 戰略規劃 從四個方面描述了戰略規劃的定義 當前決策的未來性 過程 從目標的開始至終止 宗旨 是...
論企業戰略管理的核心
本文認為戰略管理的核心是戰略優勢，並分析和建立了戰略優勢模型。關鍵詞 戰略管理 戰略優勢 競爭 創新 資源 戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度 方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰略管理的核心是什麼？當然這個問題是隨著企業環境和時代的變化而不斷的調整和...
企業戰略管理的考試重點
第一章一 名詞解釋 1.戰略 是組織對有關全域性性 長遠性 綱領性目標的謀劃和決策。這個概念主要包含以下幾個要點 1 戰略首先指謀劃和決策 2 謀劃的主體是 組織 這裡的 組織 是指由人們組成的 具有共同的明確目標和系統性結構的實體，這個實體可以是乙個國家 一支軍隊，也可以是乙個企業 乙個院所 乙個...