為了在現有品質管理流程的基礎上，加強對編織車間生產過程中各種產品品質問題、產品克重，以及產品成本的跟蹤監控管理，達到提前發現問題、解決問題的目的,本著合理利用人力資源,節省成本的原則,經討論決定實施以下方案：
1.車間現有品質首檢和日常巡檢流程不變；
2.在現有流程的基礎上，增設一道流程，具體安排為：
a.編織車間質檢員每3天一次，對車間正生產的每個產品貨號的每個顏色各取乙隻，要求工藝標準、用料正確，無品質問題，做好各項記錄後，送交品管部相關人員。
b.品管部人員接到送檢樣品後，參照定單資料要求，進行縫頭、定型，檢查縫頭前重量、工藝，定型後成品重量、工藝，以及其它品質問題，並做好記錄。在確認完畢後1小時內以書面形式將檢查結果通知車間，並將檢查的樣品返還車間。
c.編織車間在接到檢查通知單後，對有問題的貨號，要在2小時內分析出原因，並提供解決方案，由品管部配合監督解決。
3.本複檢流程可先試行，通過實際操作後，如存在不足之處，再加以完善。
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情怡針織品管部
編織車間
品質 成本相關
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