1.目的:
規範品質異常重工費用核算及報費品成本核算，提供製程有效改善及控制品質成本，促進管理效率，達成品質目標及不斷提高品質保證能力，以適宜的品質滿足客戶對產品的要求。
2.適用範圍:
本規定適用於公司品質成本的歸集,核算和管理.
3.術語
3.1 品質成本:將產品保持在規定品質水平上所需要費用.包括:檢驗成本,內部故障成本,外部故障成
本.3.3 檢驗成本:用於檢驗產品是否滿足規定品質所需要支付的費用.
3.4 內部異常重工成本:產品交貨前不能滿足規定品質所產生的停線、重工、挑選、維修費用.
3.5 內部不合格品報廢成本：指產品不符合客戶要求，無法通過重工、挑選、維修再用，導致產品報
費產生的費用。
3.6 外部客訴客退成本:產品交貨後不能滿足規定品質導致索賠,修理,退換等損失的費用.
4 部門職責
4.1 財務部
4.1.1 確定品質成本科目和業務設定.
4.1.2 組織品質成本核算.
4.2 品質部
4.2.1 制訂,監督,落實品質成本計畫.
4.2.2 彙總各部門核算品質成本資料,並編制品質成本報表.
4.2.3 負責品質成本綜合分析,並定期向主管領導匯報.
4.2.4 制訂品質改進措施
4.3 其他部門:
4.3.1 歸集,核算本部門的品質成本.
4.3.2 按時編制本部門的品質分析報表.
4.3.3 組織落實本部門的品質改進措施.
5. 品質成本核算方法
5.1品質成本核算形式為二級核算形式.財務成本科為一級核算單位,負責產品品質成本的總分類核算
並對二級核算單位的業務進行指導和協調.各車間,所有相關部門為二級核算單位,負責本部門的產品品質成本的明細分類核算.
5.2 品質成本科目：根據品質成本管理要求設定
一級科目: 品質成本
二級科目:檢驗成本, 內部異常重工成本,外部故障成本、內部不合格品報廢成本、外部品質成本
**科目:試驗檢驗費, 廢品損失, 返修費, 停工損失費, 事故處
理費。5.3 品質成本核算週期
品質成本按產品形成的全過程.與企業成本核算同步,採用歷月/周制.
5.4 品質成本開支範圍
5.4.1 處理品質異常所產生的差旅費等.
5.4.6 與產品品質相關的各類評審費.
5.4.7 產品交貨前,發生的品質損失,停工損失,以及各類返修費用.、出貨延誤費用
5.4.8 產品交貨後發生的賠償損失費用.
5.4.9 其他與品質相關的費用.
5.5 品質成本資料的**
5.5.1 其他與品質成本相關的各種原始憑證.（品質異常改善報告、不合格品處理單、製程異常反餽報告，報廢單）
6 成本核算標準
6.1 人力費用核算標準：人力費用=人數*單位時間費用單位時間費用= 3。92元/人每小時
6.2 重工耗用材料及裝置費用，
6.2.1 沖床重工費用
6.2.2烤爐烘烤費用，烤爐1小時耗費天燃氣費用
6.2.3 點焊機點焊費用元/點
6.2.4 打磨費用元/每台每小時
6.2.6 拋光費用
裝配線費用（耗電/小時）
6.3 檢具、治具費用 （製作部門提報）
7. 品質成本分析
7.1 品質成本構成指標
7.2 品質成本趨勢分析前10 80/20原則分析
7.3 品質成本率相關指標
總品質成本_______ 100%
品質成本率 = 同期完工產品總成本
7.4 產品內部故障成本排列圖分析
8 附件
8.1 品質成分析季報告
8.2 異常重工費用表
8.3 品質成本指標分析報表.
8.4 品質成本彙總分析表.
8.5 品質成本報表(廠部).
8.6 品質成本控制流程圖.
品質成本管理辦法
1 目的 實施質量成本管理，是為了不斷降低產品成本，提高企業的經濟效益，並為評定質量體系的有效性提供依據。2 範圍 本公司質量成本的管理工作。3 職責 3.1財務部 3.1.1負責歸集 核算 彙總各部門的質量成本資料，並編制質量成本月報表。3.1.2每月會同品管部對質量成本進行分析，及時向領導和有關...
成本核算管理辦法
成本核算實施辦法 一 專案經理部是成本管理的控制中心，成本核算是圍繞專案經理部進行的，其他公司及區域公司相關聯部門應提供管理及基礎服務。二 公司成本管理部是專案成本核算的主管部門，對於專案成本核算的實施進行管理，專案成本策劃書 專案目標管理責任書 的編制由公司完成，基礎資料的收集由專案完成。三 成本...
成本核算管理辦法
目錄第一章總則 1 第二章職責分工 2 第三章成本管理基礎工作 5 第四章成本計畫 7 第五章成本控制 9 第六章成本分析 10 第七章成本核算原則 11 第八章成本費用核算內容和程式 13 第九章成本費用核算細則 15 第十章成本考核 20 第十一章其他 21 第十二章附則 21 第一章總則 第一...