管理創新星級學校實施方案

2022-07-22 15:27:06 字數 2098 閱讀 6121

實施方案

城關鎮寺灣小學

2023年2月

寺灣小學管理創新星級學校

實施方案

百年大計,教育為本。國運興衰,繫於教育。教育是發展科學技術和培養人才的基礎,關係到中華民族的偉大復興。

作為現代學校,必須要立足於時代的高度,國家的高度認識自己學校辦學的重要性,把自己的學校力爭辦成乙個具有創新機制的管理新星,對全面提高本教育教學質量有十分重要的意義。因此,我校力爭創辦管理創新星級學校,現具體方案如下:

一. 優化責任,服務意識

學校要辦好,廣大教師怎忍,服務意識是第一。於是校長要求自己要有高度的事業心和責任感,更有高度的敬業精神和奉獻精神,在工作中嚴於律己,襟懷坦蕩,克己奉公,用自己的行為帶動教職工全身心投入到教書育人的工作之中。使我校建立健全了三大管理體系。

一是校長——教導主任——教研組教學管理體系。

二是校長——副校長——少先大隊部——年級組思想教育、安全、紀律和衛生管理體系。

三是校長——總務主任——報賬員後勤服務管理體系。

這三大管理體系,制度齊全,責任分明,團結協作,促使廣大教師樹立教育要為社會主義現代化建設服務,為人民服務。就是要培育實現中華民族偉大復興的一代新人,就是為人民提供享有接受良好教育的機會,辦人民滿意的教育。

二. 發揮民主,法制意識

現代中小學普遍實行的是校長負責制,校長是學校行政負責人,處於學校的工作中心地位,對外代表學校,對內全面領導和負責學校教育,教學和行政管理工作,有決策權、指揮權、財務權,但這並不意味著校長可以獨斷專行,憑個人意志辦事。校長必須要有民主意識,學會民主管理,凡屬重大決策,要廣泛徵求群眾意見,要善於集中群眾的智慧型,做到多謀善斷。校長要自覺接受教代會和廣大教職工的監督,認真吸取教代會對學校各項重大工作和幹部的評議。

定期向教代會報告工作,遇到重大問題主動提交到教代會討論審議,涉及教職工利益的重大議案,要經教代會討論通過。同時,學校要依照國家的法律、法規,建立學校的規章制度,以規範師生的個體行為,把學校各項工作的管理納入法制化軌道,學校同班主任、任課教師、學生簽訂合同書,發揮教代會、少先大隊、教研組等中層領導作用,做到依法決策,依法管理。

三. 樹立質量立校意識

質量是學校的生命線,提高教育和教學質量是學校的立校之本,立教之本。辦學質量不高,談不上學校的長遠發展,談不上滿足人民群眾對優化教育資源的需求。面對激烈的競爭,我校制定了切實可行的《教育教學目標管理》細則,從德、勞、勤、積四個方面全面量化考核,期中一小評,期末一大評,教導處按照這一細則,逐人逐項準確打分,期末對所有教職員工排列名次,學校全面推行教師末尾待聘制。

學校採用封閉式管理,抓兩頭帶中間的方法,突出了六年級品版教學的師資搭配,鞏固了一年級基礎教育的精細分工。並要求各任課教師責任到人,從教好每一節課開始,要求教師備課要明確目的,切合實際,要有指導性,做到課前準備,教案及時批閱,對學生的各科作業,盡量做到面改,個別指導,對不符合要求的作業,幫助學生重作,以求正確合理規範。各班主任把自己班的學生分類排隊,採用不同的教育方法,靈活多樣的教學方法,尤其對差生過給予適當照顧,採用單獨輔導,個別談話,促使他們在學習上有所進步。

同時,學校校務會班子不管在什麼時候,都要注意調動教師的積極性,運用物質的,精神的手段,激勵教師提高自身素質,為實現我校教育教學工作進一步提高做保證。嚴格執行我校制定的發展性評價機制和行政評價機制結合的辦法,利用獎懲機制中的激勵因素來推動教師的發展,實現學校的發展目標。

四. 開發、開放、超前發展意識

現代社會是個開放的社會,中國要走向世界,教育必須要與世界接軌。因此,我校在嚴格執行課程標準的同時,校長必須帶領這一班人馬,要有開放意識,不能自我封閉,自我滿足,自我陶醉,要開放辦學,採用「走出去,請進來」的辦法,學習外界的先進教育思想和管理經驗。利用一切機會,經常組織教師,到外校、外地走一走,看一看,聽一聽,開闊視野,增長見識,解放思想,轉變觀念,請外校優秀教師介紹經驗,發展別人的長處,尋找自己的不足,這樣才能不不斷改進自己的工作,提高辦學水平。

同時,學校還制定了近、中、遠期發展目標,使學校辦學模式不斷規範,辦學效益逐步提高。

總之,現代管理的乙個重要特點,是以人為中心。學校管理是人管人的特殊形式,認識管理的核心,人是管理的動力,就必須把人放在管理因素的首位,把發揮人的積極性,開發人的創造潛能放在首位,優化廣大教職員工責任,服務意識,學校發揮民主,法制意識,調動教師積極性,樹立質量立校意識,進一步開發教師開放超前意識,為我校爭創管理新星級學校而奮鬥。

2023年2月

建立星級學校實施方案

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關於建立星級學校的實施方案

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星級教師評選實施方案

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