正確認識未來中國私營建築經濟的發展道路
摘要：近年來，建築業持續快速發展在國民經濟中的地位和作用逐漸增強，已成為我國新興的支柱產業。建國以來，國有建築經濟對我國的社會主義建設事業和改革與發展做出了重大貢獻，這是不爭的事實。
但必須明確指出，建築業又是乙個競爭性行業，以國有為主導，以公有為主體，多種所有制經濟共同發展的格局已逐漸形成。其中私營建築業也在改革開放中悄然興起，並出具規模。但由於政策上的漏洞，管理上的不成熟，導致在其發展中存在了一些問題，因此，正確認識未來中國私營建築經濟的發展道路有著巨大的重要性。
關鍵詞：私營建築經濟發展策略
（二）、存在的問題
近些年來，雖然我國私營建築企業取得了許多巨大的成功，但是由於政策和管理的不成熟，因此存在一些問題，主要有以下幾個方面：
1、從產業層次看來，我國私營建築業主要存在以下問題：
（1）產業結構不合理。到目前為止，我國私營建築業仍沒能形成乙個較合理的結構體系，其主要表現在：第一，企業規模差距不明顯；第二，經營範圍、經營方式和經營能力趨同，造成了私營建築市場競爭的混亂和無序，這種無序競爭加劇了工程發包領域的不規範行為。
（2）市場規範程度較低。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是私營建築業的頑症，儘管國家對上述諸多問題都進行了大力地防治，但乙個統一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建築市場在我國尚未建立。
（3）過度競爭現象較為明顯。由於大多數以相似的業務和經營管理模式競爭，為了釋放自身生產能力，各建築企業競相壓價、惡性讓利。
（4）信用體系尚未建立。由於我國當前正處於建設高峰時期，建築市場發育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執法體系有待強化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建築市場供求失衡等等原因，致使建築市場信用體系建設明顯滯後，其中私營建築企業表現的尤為突出。
（5）建築節能迫在眉睫。據了解，我國目前新建建築中有95%仍屬高耗能建築，建築能耗佔全國總能耗的近三成。造成建築不節能的原因很多，有的是產品原因，很多用電裝置本身能效低；有的是系統設計不合理，加重了負荷，再就是施工過程中的監管措施不利，造成節能專案難以落實，這樣造成巨大能源浪費。
2、從企業的層次看來，我國私營建築業主要存在以下問題：
（1）管理水平低下。目前許多企業依然沿襲著計畫經濟的組織結構和管理體制，機構重疊，人浮於事的現象依然比較嚴重。其次，我國大多數私營建築企業仍採用粗放經營模式，重專案、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業管理水平一直處於較低狀態。
（2）關鍵性人才匱乏。從私營建築業人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；
（3）資金運作和融資能力亟待加強。無論是從企業承接專案，還是從企業發展來講，資金運作和融資能力都是建築業成功經營的關鍵因素。就某個專案來說，建築企業專案承接後往往需要投入巨大的流動資金，資金實力和融資能力是制約企業做大的乙個重要瓶頸；
（5）資源整合能力有待提高。對私營建築企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、**、專業承包商、建材**商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有永續性。
毋庸質疑，上述種種問題，在一定程度上制約了我國私營建築經濟的發展，並製造了許多從業企業的生存困境。
（三）發展私營建築經濟的戰略措施
1、從企業的角度出發，發展私營建築經濟的戰略措施有：
（1）「走出去」戰略。當前，我國經濟的快速發展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實**「走出去」戰略，支援國內有比較優勢的企業「走出去」，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，優化資源配置，拓展我國經濟的發展空間，是未來幾年甚至更長一段時期的重點戰略。
（2）「總承包」戰略。總承包的核心也是要通過提高效率來改進盈利水平，因此要求企業具有很強的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業高層要實現對很大管理幅度的有效監控，就需要企業具有相當的標準化水平。
（3）「多元經營」戰略。多元經營能為企業增加盈利點，並有效規避風險。因此，企業在充分利用自己的行業競爭優勢外，將多元化經營作為一項重要戰略，圍繞自己的核心業務，進行價值鏈上下游的延伸，實現同一價值鏈的多元經營。
（4）「提公升管理能力」戰略。要提高私營建築企業的管理能力，首先需要改變以往「重專案、輕管理」的觀念，切實轉到「向管理要收益」的軌道上來。其次，要提高員工的素質和管理人員的管理能力，使管理人員具有應有的理念、理論、方法和常識。
同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應的管理流程和業務流程，做到規範化管理。
（5）「科技興企」戰略。隨著我國私營建築市場運作逐步進入規範，科技的作用將在競爭中凸現出來。為實現從勞動密集型向技術密集型的轉變，我們要將「科技興企」作為一項重要戰略，建立健全科技創新機制，培養高素質的科技人才，大力研究開發強競爭力的技術專案，加快新技術的推廣應用，節能減排，大幅提高企業的經濟效益。
（6）「人才興企」戰略。「人才興企」戰略被許多企業不約而同地列為重要戰略。企業還要重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。
相信隨著「人才興企」戰略的廣泛實施，我國私營建築業的綜合實力必然會大大加強。
（7）「文化興企」戰略。企業文化是企業裡一種積極向上的群體意識，它體現著企業的凝聚力和生命力。具備乙個良好的企業文化才能讓企業員工的價值觀、行為準則與企業的戰略目標相一致，才能最大限度地激發員工潛能，使企業快速長足發展。
2、依法行使**的私營建築市場監管職能
一方面，減少**的行政審批事務，放開對市場准入的限制，加快改革那些束縛生產力發展的管理制度，充分發揮市場機制的作用。另一方面，要堅決把行政審批減下來，集中精力加強經濟調節、市場監督、社會管理和公共服務，把更多力量放在研究市場發展的「大事」上，更好地對私營建築市場進行巨集觀調控，並且做到執法有依據、行為有規範、權力有制約，依法行使建設主管部門的私營建築市場監管職能，保證建築市場規則的公平公正和良好的競爭秩序。
3、進一步完善工程建設法律法規體系
中小型民營建築企業薪酬管理的思考
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