自由工作制（彈性工作制
一． 含義：
所謂彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度
二． 發展：背景：
彈性工作制是60年代由德國的經濟學家提出的，當時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的困難。到90年代，大約40%的大公司採用了彈性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。在日本，日立製造所在2023年推行這一制度，除生產線上的工人以外，有四萬人自由地選擇自己的工作時間。
富士重工業、三菱電機等大型企業也都以此為目標，進行了類似的改革。我國近年來許多任務廠也在試行這種制度。從90年代期間，國內產業開始從製造業向服務業轉變。
服務業公司的就業人數就開始大幅度增長。根據對經濟的**，服務行業就業機會的增長還將繼續。這段時間內，製造業就業水平的穩步下降被零售業和服務業就業人數的明顯上公升所抵消。
而非正式員工，也更加容易在服務業中找到工作，因為服務業是勞動密集型，而不是資本密集型產業。可以允許某些非正式的工作模式存在。
隨著資訊科技的高速發展，現代社會工作方式的快速變化和生活節奏的加快提速，傳統朝九晚五的工作方式受到越來越嚴峻的考驗。據一項市場調查顯示，國內有過半數以上的白領工作者更鍾情於不拘泥於傳統的「朝九晚五」的工作方式，他們認為，現代工作、生活節奏過於緊湊，必須有更靈活的工作方式來激起他們的工作熱情，幫助他們調整最適合自己作息習慣的生物鐘，以保證有充足的休息時間來 「降壓」、「解壓」，讓他們的頭腦時刻保持高度的清醒。而在人力資源管理研究領域，激勵理論在實踐中的應用也使這一新興的、更適合時代發展的工作方式 「彈性工作制」應運而生。
三． 實行自由工作制的原因：
（1） 一部分勞動力現在盡力適應兩種需求：要求苛刻的工作和繁忙的私人生活。他們感覺不能平衡。他們需要更為新穎的工作形式，一種特殊的、更為靈活的工作時間表
（2） 很多員工的個人需要與傳統的工作時間表相衝突，如果雇主能夠為這樣的員工提供彈性的工作時間，你就會增加員工生產力和員工的滿意度，減少曠工和辭職率，促進企業的發展。
（3） 彈性的工作時間可以幫助企業建立更為預約更令人滿意的工作氛圍，令這種工作形式員工往往在工作時間內更加努力效率更高，以便保持住他們頗為滿意的時間表，這種生活方式使員工的工作和生活達到平衡狀態
四：形式：
（1）核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間（通常5－6小時）和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。
（2）成果中心制。公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質按量完成任務就照付薪酬。
（3）緊縮工作時間制。職工可以將乙個星期內的工作壓縮在
二、三天內完成，剩餘時間由自己處理。職工上班時間減少，可以節省交通費，提高公司的裝置利用率
（4）僱傭非正式員工制，非正式員工，明確和公司保持暫時的僱傭關係，他們的聘用期限根據企業需要和方便來定，工作時間非常靈活方便。對企業來講，雇用非正式員工也不失為一種好的降低成本的辦法。
（5）建立自主型組織結構。在這種組織結構中，為改善工作組織，組織建立彈性作制，讓員工可以自主地決定工作時間，決定生產線的速度
（6）工作分擔方案。該計畫允許由兩個或更多的人來分擔乙個完整的全日制工作。比如，企業可以決定一周有40小時的工作，由兩個人來分擔。其中乙個人上午工作，另乙個人則可以在下午工作
臨時性工作分擔方案。主要在企業困難時期採用，企業用臨時削減員工工作時間的方法來對付臨時解雇員工的現象出現。比如，為了防止不得不解雇30名員工，企業的400名員工願意每人每天只工作7小時，每週拿35小時的工資。
（7）彈性工作地點方案。只要員工能夠完成單位指定的工作任務，以電子通訊為手段與單位溝通，單位允許員工在家裡或在離家很近的其他辦公室中完成自己的工作
五：適用的工作：
一般來說，
首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質量、數量）的考核；
其次，企業的生產工藝流程和技術規範應能允許該工作實行彈性時間；
第三，企業具有較嚴密的管理規章制度進行保證；
第四，各級企業管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支援這一變革措施；
最後，職工對這一制度有足夠的認識和理解。 由於彈性工作制的推廣應用及其激勵的後果，它已成為目前研究組織發展和變革的重要內容之一。
六：實行的條件及怎樣執行：
實施彈性工作制的條件：
實施彈性工作制必須有良好的軟硬環境的支撐。
首先，人的素質是能否實施彈性工作制的重要因素。
第二，要有良好的溝通和協調機制，避免員工們各自形成「知識孤島」。
第三，實施彈性工作制應有良好的物質基礎設施支撐。計算機、網路、通訊裝置是知識員工交流、分享知識的重要工具。
第四，實施彈性工作制也與工作性質相關，一般來講應該是知識員工所從事的工作可按照一定的分工有相對的獨立性。
怎樣執行：
1. .讓員工清楚在工作時間內要達到的目標。這種目標必須是具體的，標明具體行動的目標這樣在工作結束時就能檢驗員工的工作質量。
2. 需要清楚明確一位員工在公司內的確切角色。每位職員——無論經理還是普通員工——都必須清楚自己和他人的預期和責任。
3. 在員工開始按照彈性時間表工作之前你必須確定員工與公司交流的頻率和模式
4. 遠端辦公員工每天要有固定的工作時間。 這樣員工很少出現在辦公室當中所以其他員工更希望聯絡他處理一些公司事務。
七：優缺點：
優點：對企業組織的優點
1、 彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失
2、 彈性工作制可以增進員工的生產率。有一項研究發現，在所調查的公司中，彈性工作制使拖拉現象減少了42%，生產率增加了33%。
3、 彈性工作制增加了工作營業時限，減少了加班費的支出（例如，德國某公司採取該制度後，加班費減少了50%）。
對員工的優點：
（1） 員工在工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，並能安排時間參與私人的重要社交活動，便於安排家庭生活和業餘愛好。
（2） 由於員工感到個人的權益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產生責任感，提高了工作滿意度和士氣。
缺點：一，彈性工作時間計畫也有其不足之處。最突出的一點是彈性工作時間計畫難於管理。尤其在工人必須互相協助才能完成工作的較大工人群體中，這種計畫可能根本就執行不了。
一，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導造成困難，並導致工作輪班發生混亂。其次，當某些具有特殊技能或知識的人不在現場時，它還可能造成問題更難以解決，同時使管理人員的計畫和控制工作更為麻煩，花費也更大。
二，許多任務作並不宜轉為彈性工作制，例如，百貨商店的營業員、辦公室接待員、裝配線上的操作工，這些人的工作都與組織內外的其它人有關聯，只要這種相互依賴的關係存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。
三，當某些具有特殊技能或知識的員工不在現場時，它還可能造成問題更加難以解決，或使進度延緩，同時使管理人員的計畫和控制工作更為麻煩，花費也更大。許多任務作不宜使用彈性工作時間制，例如，百貨商店的營業員、辦公室接待員、裝配線上的操作工
四：採用彈性工作制之後，員工的精神壓力實際上可能比固定工作時期大，因為這時沒有上下班之分，實質上你是處於24小時待命狀態，隨時可能要去執行某項緊急任務，而不象以前，上下班界定清晰，下班之後幾乎是萬事大吉，一身輕鬆
五：，它還要求企業必須有相應的考勤或其他工作時間記錄手段，而從雇員的角度來看，這些都不是什麼好東西，某種程度上會使雇員對企業的制度產生牴觸情緒
在中國：
（一） 全面推行彈性工作制有一定難度，
（1） 首先，很顯然，彈性工作制並不是對所有的行業、所有的部門和企業裡所有的員工都適合。
（2） 其次，彈性工作制歸根結底是一種以人為本的管理理念在做支撐，是企業主為了[, ]
（3） 再者，中國企業的管理者和普通員工的職業化程度有待提高，誠信意識有待進一步加強，這些都是制約彈性工作制發展的原因
（4） 最後，由於目前國內企業仍以傳統製造行業為主，對於在生產、裝配等流水線上的工作人員是不允許採用彈性工作制的；而機關**等傳統企事業單位的工作環境同樣不適合這種工作制度，這些人的工作都與組織內外的其他人有關聯，彈性工作制通常就不是可行方案。
（二） 彈性工作計畫之彈性僱傭制
1. 2. 針我國人才市場勞動力過剩的情況，企業可實行彈性僱傭制，即工作時間均以小時計算，薪酬也以小時計算
3. 不同企業可依自身的情況對彈性工作時間表作出調整。
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