2.嚴格系統的培訓發展物件：將管理質量，技能和管理風險與他們的切身利益結合起來，以達到降低公司經營風險和管理來降低之目的。
3. 每月按時召開加盟點負責人會議，及時了解場狀況，進一步調查和調正，大家群策群力，盡快完善經營管理中的不足。
4. 公司廣招專業人才，快速整和一支優秀的清洗保潔大型工程的專業施工隊伍，為公司發展到企事業單位清洗保潔場的中堅力量。
四、可行性分析：
1. 例：如果場目前約有200萬個家庭，暫按10％的家庭由保潔需求，即有20萬戶家庭，每月僅按1元～20元的家庭保潔需求計畫，月產值將達到200萬～400萬元，實際需保潔家庭的收費遠超過以上收費。
（如：100㎡面積的開荒保潔，約收費300元）
2. 如果公司定位50個服務點均分保潔場，初期搶占場10％份額，既月產值為20萬～40萬元。各服務點月產值為4000元～8000元。
3.各服務點定員2人～4人，完成4000元～8000元月產值，公司分配按20％的比例，服務點分配按 30％的比例，員工分配按50％的比例，即公司收入800～1600元，服務點月收入12000～24000元，員工月收入2000～4000元。
4.從年收入來評定： 公司年收入應為（800-1600）元。
[1]。計畫2023年年底擁有20-40個固定客戶
[2]營業額8-15萬
[3]公司純利潤4-7萬
保潔公司保潔計畫書
前言本建方案通過對x大市場現場考察，根據x大市場具有集貿式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛生質量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，並結合專業運作理念與經驗而編制的物業保潔方案。本方案旨在緊緊圍繞 面向二十一世紀的人性化服務 的物業管理主題，來統籌企劃x大市場的物業保潔的管理模式 組織架構 服...
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