金色港灣專案組
一. 施工專案所需的主要材料和大宗材料（a類材料）應由沙運司**部門訂貨或市場採購，按計畫**給專案經理組。企業**部門應制定採購計畫，審定**人，建立合格**人目錄，對**方進行考核，簽訂供貨合同，確保**工作質量和材料質量。
專案經理部應及時向企業**部門提供材料需要計畫。
二. 施工專案所需的特殊材料和零星材料（b類和c類材料）應按專案組授權專案經理部採購。專案經理部應編制採購計畫，報企業物資部門批准，按計畫採購。
特殊材料和零星材料的品種，在「專案管理目標責任書」中約定。
三. 專案經理部的材料管理應滿足下列要求：
1. 按計畫保質、保量及時**材料。
2. 材料需要量計畫應包括材料需要量總計畫、年計畫、季計畫、月計畫、日計畫。
3. 材料倉庫的選址應有利於材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。
4. 進場的材料應進行數量驗收和質量驗證，做好相應的驗收記錄和標識。不符合的材料應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。
5. 材料的計量裝置必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的裝置不許使用。
6. 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗資料）和出廠合格證。要求複檢的材料要有取樣送檢證明材料。
新材料未經試驗確定，不得用於工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。
7. 出材料儲存應滿足下列要求：
a. 入庫的材料應按型號、品種分割槽堆放，並分別編號標識。
b. 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，並有嚴格的防火、防爆措施。
c. 有防濕、防潮要求的材料，應採取防濕、防潮措施，並作好標識。
d. 有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，並作好標識。
e. 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。
8. 應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，註明超耗原因，經專案管理部材料管理人員審批。
9. 建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。
10. 應實施材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料盡、場清；建立監督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。
11. 班組應辦理剩餘材料退料手續。設施用料、包裝物及容器**，並建立**臺帳。
12. 制定周轉材料保管、使用制度。
金色港灣專案組
2023年10月8日
專案管理匯報材料
高速公路工程專案 合同段 二零一零年四季度 公司 高速公路 合同段專案經理部 2011年1月28日 公司 高速公路 合同段 專案管理匯報材料 二零一零年四季度 一 工程概況 二 進度情況 1 本季度完成情況 本季度共完成產值3612.9萬元，調整後計畫產值3800萬元，完成月計畫的95.08 本季度...
專案部材料管理
一 材料採購 由公司材料部門辦理 供方選擇應具備以下資料 營業執照 資質證書 生產許可證 產品合格證 產品使用說明書 特殊材料檢驗檢定報告書。二 材料驗收要求 1 參加人員 1 一般材料參加人員 材料員 保管員 專案部管理人員 工程技術資料員。2 專業特種材料參加人員 專案部技術經理 專業人員 材料...
施工專案材料管理
一 材料管理的意義 施工專案的材料管理是對施工過程中所需要的各種材料的計畫 保管 使用所進行的一系列組織和管理工作。施工專案材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，控制材料使用，降低工程成本。由於材料費在工程費用中佔的比重較大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。1 搞好材料管理是保證工程正常進...