一、材料採購（由公司材料部門辦理）
供方選擇應具備以下資料：營業執照、資質證書、生產許可證、產品合格證、產品使用說明書、特殊材料檢驗檢定報告書。
二、材料驗收要求
1、參加人員：
1）、一般材料參加人員：材料員、保管員、專案部管理人員、工程技術資料員。
2）、專業特種材料參加人員：專案部技術經理、專業人員、材料員、保管員、技術資料員。
2、材料驗收：
1）、留樣驗收：供貨與現場留樣材料同質驗收。
2）、材料四驗：品種、規格、質量、數量。
3、、收集隨貨資料：
營業執照、資質證書、生產許可證、產品合格證、產品使用說明書、特殊材料檢驗檢定報告書。
三、辦理入庫手續基本要求
1、門衛進場登記。
2、參加人員簽名。
四、材料計畫
1、計畫種類：月度計畫、旬計畫、周計畫、應急計畫
2、計畫申報程式：
1）、預決員根據專案部月度施工進度計畫填寫月材料總計畫。
2）、施工員填寫分項工程旬、周計畫。
3）、倉庫負責人向公司材料部門上報專案部材料計畫。
（注：以上技術經理負責審批）
3、特殊材料要求
1）、模板配置：木工放樣員專業放樣，施工員初審，專案技術經理複審後申報模板計畫。
2）、鋼材計畫：由專案部鋼筋放樣員對鋼筋進行放樣，放樣單由工程預算員複核後申報計畫。
3）、倉庫保管員每週將倉庫內的材料庫存量報知專案部技術經理，保證工地施工的材料庫存量滿足要求。
五、材料堆放
1、按照施工總平面圖，由綜合管理員負責指定地點，堆放進場大宗材料。
2、倉庫內材料，由倉庫保管員根據倉庫管理要求合理放置。
3、材料堆放要求按規格分類，整齊有序，防放置材料的場地要有防雨設施，設排水溝。
4、所有材料均要進行標識，卡、物相符。
5、建築垃圾、廢舊模板、木料要用圍欄圍擋，灰塵量大的要有防塵措施，可用廢舊安全網或塑料布覆蓋。
6、現場堆放材料要符合安全規定的安全要求，不得有超高、傾鈄等安全隱患現象。
六、材料領發
1、專案部單位工程實行施工員幢號負責制，班組使用材料需辦理申請批准手續。
2、領用程式：
1）、一般大眾材料：由班組負責人填寫材料領用單，施工員審批，倉庫保管員發料。
2）、特種材料：在一般材料領用的程式上，增加由分管材料的專案經理批准手續。
3）、工具：屬於班組領用且進入班組成本的工具，由班組長直接領取。屬於電焊、機修、電工等專案部專用工具，由專業組長領取，倉庫建立專用工具領用臺帳，領用人簽字，後續領用時要以舊換新。
3、小型機械裝置：班組在倉庫辦理借用手續，使用完畢後退還。如有損壞或遺失由班組負責賠償。
七、材料使用
1、現場材料使用以合理、節約為原則。減少不必要的浪費。
2、專案部設綜合管理員一名，負責施工現場的材料使用管理工作並實行監督。
3、材料部門設協管員一名，負責現場巡查，將工地材料使用情況資訊及時反饋夠綜合管理員或專案部，為專案部的材料管理提供依據。
八、材料調撥
工地材料調撥要以書面手續為準，出工地的材料必須有專案部分管領導批准手續，門衛登記後放可放行。
九、相關組織體系
專案經理——分管領導——倉庫負責人——材料員——保管員
十、材料臺帳
1、專案部材料採購、領用需要建立帳目。做到帳、物、卡相符。
2、具體要求按公司材料部門行業管理要求為準。
專案部匯報材料
對滿足 同時有三個及以上施工企業 不含分包單位 參與施工 建設工地施工人員總數超過300人和專案工期超過12個月 條件的單項工程 針對輸變電工程，變電站工程和輸電線路工程可視為兩個單項工程 負責 或委託建設管理單位 組建專案安全生產委員會 以下簡稱安委會 專案法人單位基建管理部門 或建設管理單位 負...
專案部材料管理制度
1 材料人員根據施工計畫制定材料需求計畫，採購計畫。2 根據設計檔案 施工規範 部頒檢測標準要求，協助工程技術人員 試驗人員做好料源選定工作。3 熟悉各種材料的各項技術指標，對進場材料進行嚴格檢測 材料數量 質量 4 對各種檢測工具進行嚴格審定，對各種衡器必須檢定，保證進場材料的數量準確。5 嚴把材...
專案部材料管理制度
為了加強專案管理，保證專案管理的順利進行，實現工程專案一次性特定目標過程對物資需求的計畫，組織協調和控制，根據公司 施工專案管理試行辦法 特制定本制度。一 專案材料員應嚴格遵守國家政策法令及本單位各項規章制度。二 專案材料員要根據施工預算和 物資需用計畫 及庫存情況在當月25日前向材料站報出下月 月...