專案管理匯報材料

2021-03-04 09:33:58 字數 3077 閱讀 8354

********高速公路工程專案****合同段

(二零一零年四季度)

********公司

**高速公路**合同段專案經理部

2023年1月28日

****公司***高速公路****合同段

專案管理匯報材料

(二零一零年四季度)

一、 工程概況

二、 進度情況

1、 本季度完成情況

本季度共完成產值3612.9萬元,調整後計畫產值3800萬元,完成月計畫的95.08%。

本季度主要完成工程量包括:

1 路基方面:

完成擋牆澆築8273m3,挖方8169m3,填方11796m3。

⑵橋梁方面:

a、**大橋:完成樁基 2 根( 44公尺),繫梁 6 根(63.3 m3),墩柱13根(304.2m3),蓋梁6根(210.1m3)。

b、**大橋:完成樁基 2根(56公尺),繫梁6根( 63.3m3),墩柱 6根( 119.2m3),蓋梁 6 根(210.1m3)。

c、**大橋:完成樁基11根(231公尺),繫梁 4 根(48.8 m3),墩柱 12 根( 499.

3 m3),蓋梁4 根(169.8m3),鋼棧橋搭設200公尺,鋼平台搭設600 m2。

d、預製t梁:完成t梁預製42片,完成t梁架設25片。

⑶隧道方面:

a、**隧道左線:完成掘進及初支 313公尺,里程至(k37+635—k37+948),完成二襯混凝土澆築 234公尺,里程至(k37+520—k37+754)。

b、**隧道右線:完成掘進及初支 406公尺,里程至(k37+709—k38+115),完成二襯混凝土澆築 418公尺,里程至(k37+510—k37+928)。

c、**棚洞澆築洞身10公尺,底板380公尺,矮邊牆100公尺。

2、下季度計畫

路基方面:一般擋牆完成5500m3,挖方9000m3,填方3900m3。

橋梁方面:樁基完成15根,墩柱16根,繫梁6根,蓋梁10根,完成t梁預製、架設64片。完成**大橋鋼棧橋及鋼平台的搭設;

隧道方面:完成**隧道進口端右洞洞身開挖及初支300m,二襯330m;完成**隧道進口端左洞開挖及初支320m,二襯350m;完成**棚洞澆築110m。

下季度計畫完成施工產值3435萬元,詳細計畫安排見附表(一)。

三、質量控制

本季度所完成的實體工程包括隧道洞身的開挖、初支及二襯、擋牆、橋梁樁基、繫梁、墩柱、蓋梁、路基土石方、基礎換填、t梁預製等,從試驗檢測結果及過程檢查的結果看,均符合設計要求,質量合格。

四、安全管理情況

我部在施工中嚴格按照《安全施工管理規範》以及上級公司、業主的各項安全管理規定開展工作,落實安全交底及安全檢查制度。在每項工程開工前均按要求制定有針對性的、切實可行的安全技術措施和安全應急預案並報監理審批後實施。本季度我部於10月1日在**大橋吊裝鋼材時發生輕傷事故一起,未發生較大安全事故,專案整體安全形勢良好。

本季度專案部開展的安全活動有:

1、專案部開展安全大檢查6次,查出安全隱患及問題15處,均已全部整改完成;

2、安全技術交底5次,主要對**大橋下部結構施工以及**明洞施工進行了交底;

3、安全學習3次:主要組織管理人員學習公司、業主等上級單位下發的安全檔案;

4、由專案部安全生產部牽頭,每月對本工程深基坑、高邊坡、高臨邊等位置進行一次全面的隱患排查,及時處理隱患,並採取了增加安全網、安全欄、補充被動網等多項措施,確保施工人員安全;

5、進一步規範各處安全監控人員的職責,特別是**棚洞,一旦有人在塌方區下面施工,安全監控人員必須堅守崗位,並配置望遠鏡、喇叭等監控報警器材,提前預警,防止垮塌、落石等造成安全事故的發生;

6、加強新進人員以及特殊工種人員的培訓;

7、按要求完善了專案「一法三卡」及安全標識標牌的動態更新工作,對施工現場危險按等級、按部位進行了標識,讓每個作業人員清楚的知道作業過程中**存在安全隱患、應該採取什麼措施來預防和解除隱患;

五、計量及合同管理情況

(1)已按公司相關管理辦法與各合作施工隊簽訂了《勞務分包合同》,勞務分包合同必須經專案經營部、工程技術部、材料部及專案班子成員評審後方能簽訂合同,並及時更新合同臺帳;

(2)每月按勞務分包合同要求辦理內部工程預結算;

(3)對專案成本進行分析對比。四季度共計完成產值***萬元,實際發生成本32810566.6元,盈虧合計3317767.4元。

(4)及時對已完工程向監理及業主計量,及時對工程變更提出申報。截止目前,已累計完成十二期工程款的支付工作,累計支付完成***元,其中預付款佔***元,實體工程計量***元。第十三期工程計量款9366550元正在辦理中。

(5)按期向上級公司報送統計報表及其他匯報材料。

六、人力資源及社保管理情況

(1)按照公司相關要求,專案部對所有進場務工人員資訊進行了認真登記,並按要求報公司備案以及辦理工傷保險。及時和新進人員簽訂勞動合同,完善勞動合同臺帳。

(2)每月及時向各施工隊收集農民工工資發放表並留存備案。

(3)重視培養人才,對新進大中專畢業生實行了師帶徒的教育模式,並取得了預期的效果。

(4)嚴格執行公司有關工資規定和審批制度,建立健全工資臺帳及員工社會保險臺帳。

七、物資裝置管理情況

(1)專案物資裝置管理採取了明確分工,制訂管理人員、採購人員及庫房管理人員崗位責任制。

(2)裝置、物資採購應進行比質比量比價,並及時按公司要求簽訂採購協議。

(3)定人定期對專案裝置進行檢查、檢修,裝置及周材的異常情況及時上報公司。

(4)按期、準確的報送各類物資裝置統計報表。

八、財務管理情況

(1)嚴格按照公司「資金管理辦法」及相關財務制度實施,但受業主資金監管制度等因素,我部在庫存現金限額以及按月上交公司各項費用方面做得不夠好。

(2)按照公司財務相關制度及辦法,做好原始憑證、成本及費用核算,以及專案成本分析。

(3)及時、準確編制上報財務各類報表及資料。

九、黨團工作情況

(1)積極開展政治理論學習,以及黨員示範崗、黨員先鋒崗和黨員責任區等活動。

(2)豐富職工業餘生活,切實關心員工群眾民生問題。

(3)加強與各相關方的對接,嚴格按公司要求處理專案相關事宜,嚴格防範各類風險的發生,截止目前專案無討薪**、上訪等法律糾紛發生。

公司****高速公路**合同段專案部

2023年1月28日

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