比如有條款：「任何索賠必須在dhl接受快件後的30天內以書面方式向dhl提出，否則dhl將不再承擔任何責任」；如「dhl基於本協議對發件人所承擔的責任僅限於直接損失，且不超過本條款所規定的每公斤或每磅的限額。因發件人可事先對特殊風險投保，dhl不承擔任何其它損失或損害（包括但不限於利潤、收入、利息及未來業務的損失），無論這些損失或損害是特殊的或是間接的，無論dhl是否在受理快件之前或之後知曉存在這些損失或損害的風險"。
如快件採取包含空運、路運或其它方式的多式聯運，除非另有證據，否則任何損失或損害將被推定發生在空運階段，dhl在任何一票目的地位於中國境外的快件運輸中所承擔的全部責任都不超過貨物實際現金價值，且不得超過以下各項中得最高額100美元或在空運或其它非陸運條件下為20美元/公斤，或者9.07美元/磅；或在陸運條件下為10美元/公斤或者4.54美元/磅（不適用於美國）」。
這些條款應該認真閱讀，明白雙方的義務責任。
如何處理衝突
本講重點 對衝突的認知 處理衝突的五種策略 合理運用各種策略 怎樣處理部門之間的衝突 作為調停者要注意的問題 對衝突的認知 什麼是衝突 企業組織中的成員在交往過程中產生意見分歧，出現爭論 對抗，導致彼此間關係緊張，這種狀態就稱為衝突。衝突可以分為兩種，一種是工作上的衝突，一種是人際關係上的衝突。例如...
如何處理危機公關處理
中國企業危機公關處理能力決定企業壽命 隨著網際網路時代發展，大中小企業爭先恐後來分享網際網路這大蛋糕，企業危機公關處理 這一問題是長期以來始終是企業不得不關注和面臨的話題。俗話說的好 打天下難，手天下更難 品牌需要經營，也需要維護 對於中國網際網路中小企業主 創業者 站長來說，網路攻擊 敲詐勒索是橫...
問題員工如何處理
1，第一種員工，聽話老實，沒有自己的思路！這種員工做一些雜物 倉管等需要忠誠的不需要太多思考的崗位！但是銷售中遇到這樣的員工，很多管理者就頭疼了！他們讓打 就打 打得比誰都多，就是沒有結果！乙個話術打3個月幾千個客戶，從來就沒有變過！讓你有種欲罷不能的感覺，罵捨不得罵，打捨不得打！關於這類員工，誠實...