一、在大型商場設特賣場或**品專賣賣場
特賣場地對於中國人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們中國老百姓的口袋還不是那麼鼓，所以適時的讓大家覺得賺點小便宜是明智之舉。部分消費者已經形成了這種消費習慣，尤其對於品牌來說不特賣時覺得貴捨不得花錢，特賣時讓大家覺得機會難得想不掏錢都難。
二、波斷上化新鮮感不斷
波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據產品的特性分幾個階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是a，而你卻將abc全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會多些，但是貨多了會擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店裡的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。
三、外銷銷往不發達國家。
這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關係。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
四、廠商可以將庫存作為**贈品給經銷商
這不僅消化了服裝庫存，同時也是作為一種渠道的獎勵，既增加了經銷商的忠誠度，也能促使他們多進貨。但是得懂得適可而止，什麼東西多了就會造成氾濫成災的狀況。多了一方面會讓經銷商們覺得不值錢，另一方面也會影響品牌的整體形象。
五、量大的款式提前上貨。
像秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費者留下個好的印象，也可吸引一些時尚的消費者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量最大的十幾二十個款。和眾營銷策劃通過市場調研得出，庫存最大的款往往是當初認為最好賣的爆款。
所以要將這些產品放到消費都的面前，落實好評率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標資料。如果這四項指標都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項指標都比較低就得趕緊做**方案了。
六、轉換流通渠道，走批發市場銷售。
有些品牌一方面**及熱賣款式走大中商場及專賣店的銷售渠道，另一方面對於一些老款相對而言難銷的款式以比較低的**走批發市場經營。這種方式其實很矛盾，對品牌的形象會有所影響，但很多品牌都採用這種策略，一般企業為了盡快消化掉服裝庫存也顧不上考慮這麼多了。
七、不要純粹地為了消化庫存而做**，要把消費者的心理需求放在首位，通過刺激消費者的購買慾望、擴大產品的銷售渠道來增加銷量。
八、加強**等特別渠道的開發。服裝是生活的必須品，必然存在著**市場，而**能產生批量銷售，對消化庫存有幫助。
九、細分目標消費群體，針對自己與競爭對手的優劣態勢作出相應措施。通過對競品的衝擊來提公升本品在淡季的銷量。
十、捐贈
不知從何時起，企業家發明了這樣的方法，他們每年將實在消化不了的服裝庫存捐給貧困地區。這樣既解決了庫存，而且也與公益事業接軌。
如何快速處理服裝庫存？要真正意義上地快速處理服裝庫存，從訂貨到**，每乙個環節都必須謹慎。只有每個環節都走在別人前面，系統地思考處理，才能真正意義上的杜絕服裝庫存。
和眾營銷策劃——中國品牌招商策劃第一機構！我們提供的不止是方案，更是解決問題的答案！
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如何解決服裝庫存
尊重版權 原文出自8090院子美食專區 合作站點 服裝行業該如何來消化渠道庫存呢通常最實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉移下去，然後通過終端的大規模 但除此之外還有一些更好的辦法值得推廣。服裝店由於其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會...
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