一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實近來公司工作比較多，也比較繁忙。並且這名員工也很出力，並作出了好的結果。經常加班加點完成工作任務，很認真負責。
這名員工說，我最近加班加點完成了公司的任務，並且公司領導和客戶都很認同，考慮到自己為公司的付出，本人想申**薪，請公司給予考慮。
確實，你也覺得這名員工表現不錯。並且來公司時間也不短了。近來工作表現不錯。
這時，你應該如何去做？是加薪，還是不加，還是再考慮觀察一段時間。您會做出如何選擇呢？
秦超老師也經常遇到此類事情，我們將如何處理呢？
以上的場景恐怕您不會陌生。無論您是企業主、部門主管還是人力資源者，我們都會遇到這種情況。無論您做出何種選擇，請您先停一下，先聽聽秦超老師給您的一些建議，恐怕您會有新的思考。
首先，我們都知道現代企業是一種「商業價值」交換體質。這也是企業運營的核心原則，任何做法我們都應基於這一原則。
員工近期表現很搶眼，並且有了一些成績。主動提出加薪，而且理由充分。如果我們基於商業價值交換這一基本原則，您確實應該給他加薪。但是，要注意我剛才那句話裡有乙個詞叫「主動」。
主動提出加薪這很正常，這名員工這幾個月來工作努力，成績不錯。提出要加薪。這裡我們要特別注意的是：
問題的關鍵在於，工作不會一直總在一種高成績的亢奮狀態，如果下個月、下下個月，沒有這個月做得好。員工會不會主動提出說：我這個月不如前兩個月表現好，成績也不如前兩個月，現在申請減薪嗎？
我想那是不可能發生的。這我就要問了，為什麼工作表現好，有了成績就要主動提出加薪，但是工作沒有前幾個月好，成績有些下滑，卻不能主動提出減薪呢？依照商業價值交換的原則，這也太不公平了吧。
您的員工會覺得，加薪那是應該的。您要是真的給他減薪沒準就情緒懈怠，甚至離職。加薪前您要小心。
現在，您明白了吧。員工提出減薪，看似荒誕，但是這裡隱藏著真正的公平。其實，商業價值的交換一定是要以公平為基礎的。
這一點我們都知道。但是，我們很多管理者卻忽略了這一點。看似合理的，有可能不合理不公平並且違反了商業原則；看似不合理的，有可能存在著真正的公平合理和基本原則。
我們很多人都會在日常的工作和人情世故中迷失。
所以，每次我的員工提出加薪申請，我都要和他講，加薪沒有問題，最近表現的不錯，工作也很積極主動，認真負責，並且做出了滿意的結果來。但是，如果我發現你在今後的工作中，無論哪個月，只要你工作有所衰減，你能主動提出申請減薪嗎？如果你能主動提出或者可以接受減薪，那麼這次加薪沒有問題，因為這很公平。
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