基礎分局第一專案部
本月安全管理具體情況如下：
一、本月安全生產管理重要會議、重要活動的有關情況及開展安全生產工作重要舉措和成果有：
按照本專案部安全辦得要求，各班組採取全員參與，集體開展安全生產管理活動，自活動開展以來，收到了良好的效果。廣大職工的安全意識增強了，安全的積極性提高了，安全防護用品佩戴比以前規範了，再也看不到上工地不戴安全帽、或拿下安全帽當板凳使的不安全現象了。為了保證廣大職工的安全、為了順利的完成施工的任務，我們必須堅持這種安全舉措。
二、安全教育培訓開展情況，在安全生產管理制度建設、監督和保障體系建設上好的做法和經驗有：
每週週末全專案職工在14#樓會議室進行安全教育學習活動。討論本週安全管理中遇到的一些問題和解決問題的措施，我們採取了縮短安全教育週期的教育措施，提高廣大職工的安全意識。這是廣大職工相互學習、相互借鑑、相互交流安全管理的有效途徑。
職工之間可以相互交流工地施工的經驗和安全防範心得。通過學習調動廣大職工的學習和交流的積極性，為全面開開展安全教育活動打下良好基礎。
三、安全檢查和隱患排查工作開展情況，典型做法和取得的主要工作成績有：
工地每月進行兩次安全檢查，檢查方法是以各班組自查為主，互查為輔，重點查職工安全思想、查各班組制度執**況及隱患排查及預防工作。對未執行排查預防的班組進行經濟處罰與教育。
四、安全生產應急管理體系和預案體系建設典型做法；為有效避免事故的發生，在應急預防和應急救援處置中取得的主要經驗有：
1、完善應急組織機構
（1）領導小組
組長：張大斌
副組長：曹龍峽
成員：張大斌、曹龍峽、張炳芳、馬有福、高繼宗、張紅霞、王力平、馬健、尹全龍、
（2）****
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五、落實安全生產責任制，安全生產獎懲、考核工作中好的做法和經驗；開展安全生產標準化建設取得的成績和主要作法有：
拉西瓦水電站廠區排水孔施工工地的安全由安全員負責，各班組長協調配合安全員開展工作。發現本班施工中存在安全隱患應立即向安全員或當班領導報告，立即解決工地存在的安全隱患，防患以為然，保護職工的生命安全、減少專案的財產損失。各班組組長配合工地安全員工作開展以來，工地的安全管理取得了良好的效果，如工地的施工用水的排放有了去處，鑽機的纜線避免了與施工用水的接觸，預防了觸電事故的發生。
六、為提高安全意識和操作技能，針對一線員工保證安全生產採取的典型做法有：
制定鑽機操作安全規定：
1.嚴禁職工上班前和上班時喝酒。
2.鑽機檢修或加潤油時必須切斷電源停止運轉後進行。
3.操作人員在公升降鑽具前，應檢查公升降系統運轉情況，剎車手把是否靈活可靠，鋼絲繩、提引器等所有提公升工具是否運良好。
4.鑽孔內情況複雜時要及時向機長或當班領導匯報，並採取相應的預防事故發生的措施。
5.擰卸鑽具時，開車不易過猛，防止鋼絲繩拉斷傷害施工人員。在施工操作中不按上面規定執行的進行經濟處罰（50-300元）。在今後施工中該制度還需不斷完善與改進。
七、為落實、執行集團公司各項安全生管理制度，採取的好方法和典型經驗有：
完善安全生產管理制度
1.按照「安全第
一、預防為主」的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計畫、布置、檢查、總結和評比。
2.加強全員安全意識教育，樹立「安全責任重於泰山」的理念，按照「安全第
一、以人為本」的要求，穩固安全意識防線。
3.加強班組之間溝通與交流，做好上下工序的銜接，避免無序管理，防止安全事故發生。
4.落實班前人員的考勤，掌握人員安全施工作業分布情況，考勤資訊應向專案部安全辦報告。
八、生產安全事故情況、月度安全報表及安全生產重大問題等。本月無安全事故、無安全生產重大問題。
九、安全生產管理工作存在的問題及建議
為了提高施工效益和安全生產管理水平，我專案部開展實施了一系列的活動，有收穫也有不足。目前主要問題：
其一、是進入冬季施工，工地施工用水排水有結冰現象，排水不暢。
其二、進入冬季施工，為了避寒，職工裹著棉大衣操作機械，在操作中多有不便，存在安全隱患。
對施工安全管理中的不足，我專案部正在進一步的探索與改進中。
車間本月安全總結
一 本月車間的安全工作 1 月 日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初 災的知識有了學習和提高。2 月 日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各 各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。5 嚴格按 三同時...
安全質量管理情況
一 安全管理工作 1 制定了專案部安全管理目標。2 制定年度 月度安全生產計畫和安全費用使用計畫。制定本階段安全主要工作內容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預算費用，包括內業管理 安全生產 安全防護費用 跨公路安全防護費用 施工安全用電費用 起重裝置及施工機具安全防護設施費 消防設施...
安全自主管理情況自查表
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