4.2.2 對於可能原因的調查應確定影響質量規定要求的重要因素，查明因果關係，並記錄調查結果。
4.2.3在制訂預防措施前，分析質量問題時，應確定根本原因或各種原因。
根本原因的確定是消除質量問題的關鍵，應重視收集有關的質量資訊，必要時需採用統計方法來分析。質量分析後應提出分析報告。
4.3 糾正和預防措施的制訂
4.3.1對於在檢修過程中讓步放行的不合格品（項），應制訂相應的預防措施。
4.3.2對於裝置檢修後通過質量分析活動提出的不合格的共性原因，必須組織制訂糾正和預防措施。
4.3.3糾正和預防措施由生產策劃部負責制訂，並填寫「糾正和預防措施報告」（其格式見附錄a（標準的附錄）），經策劃部部長審核，生產副總經理批准。
4.4 糾正和預防措施的實施
4.4.1各實施部門接到「糾正和預防措施報告」後，應把任務落實到班組或個人，並組織、協調好實施工作。對於重要的糾正和預防措施，生產策劃部應進行跟蹤檢查。
4.4.2糾正和預防措施實施完成後，實施部門負責人應檢查確認完成情況，並向生產策劃部報告。
4.5 糾正和預防措施的驗證與評審
4.5.1生產策劃部接到實施部門的糾正和預防措施完成報告後，應及時對糾正措施的有效性進行檢查驗證。並在「不合格項報告」或「糾正和預防措施報告」上填寫驗證意見及簽名。
4.5.2驗證人員對驗證結果不滿意時，可要求其實施部門繼續糾正或重新制訂糾正措施，並重新規定完成期限，必要時可將驗證結果匯報給生產副總經理。
4.5.3實施部門不能按規定期限完成糾正和預防措施時，應說明理由，沒有理由而不按期完成糾正和預防措施的應進行考核。
4.5.4對於預防措施實施的效果應進行評審，對有效的預防措施予以鞏固，必要時應制訂檔案或修改檔案。
4.5.5技術性檔案或生產作業檔案由生產策劃部負責組織完成。
4.5.6每次質量活動的全部糾正和預防措施驗證和評審後，生產策劃部應填寫「糾正和預防措施驗證、評審報告」（其格式見附錄b（標準的附錄））。
經生產策劃部部長審核後，由生產副總經理批准。
4.6 糾正和預防措施的管理
4.6.1生產策劃部負責對「糾正和預防措施報告」進行跟蹤管理，建立「糾正和預防措施報告登記表」（其格式見附錄c（標準的附錄））。
4.6.2糾正和預防措施完成並驗證合格後，應及時關閉。
5 相關檔案與記錄
5.1 相關支援性檔案
《不合格控制程式》;
5.2 質量記錄
檢修質量分析報告；
糾正和預防措施報告；
糾正和預防措施報告登記表。
以上質量記錄至少儲存10年。
糾正預防措施管理程式
1.目的 本程式規定了本公司管理體系執行中出現不符合規定要求的事項或不符合規範要求的不合格產品後，有效地消除已發生的不合格或潛在不合格的原因以防止其再發生，達到體系的持續改進和不斷完善 改進產品質量 提高顧客滿意的目的。2.適用範圍 本程式適用於公司在產品實現過程中對不合格所採取的糾正 預防措施的制...
糾正預防措施管理程式
1目的 對木托盤的不合格或潛在不合格問題的原因進行記錄和調查，為了防止問題再發而採取的必要措施。2 範圍 此程式應用於在內部或外部已發現的出口木質製品的不合格或潛在不合格。3 定義 car糾正和預防措施報告。糾正措施 對於發現的問題採取措施以清除根本原因。預防措施 預防潛在問題發生而採取的措施。4參...
糾正與預防措施管理程式
上海元亨模塑 程式檔案 糾正與預防措施管理程式 2005年03月28日發布2005年03月28日實施 1 目的 採取有效的改進 糾正和預防措施，保持質量管理體系的有效性。2 適用範圍 適用於改進 糾正和預防措施的制定 實施與驗證。3 職責 3.1品控部負責組織對產品持續改進的策劃，當出現存在和潛在的...