完善隱患治理標準化、數位化管理工作
強化安全隱患排查治理效果
－－－一冶鋼構公司安全管理會議發言材料
各位領導、各位同仁：
大家好！一冶鋼構公司「兩化」系統管理工作取得一定成績與新洲質安監局、開發區主管部門的指導、服務、支援緊密相關，今天我僅代表鋼構公司就我公司「兩化」管理工作交流如下：
一、公司基本情況：
公司地處陽邏經濟開發區內，下設製造分公司、壓力容器分公司、設計研發中心、檢測培訓中心等單位，公司擁有鋼結構專業承包、安裝一級資質；壓力容器a2、a3級資質和中國鋼結構協會鋼結構製造特級資質。公司總占地面積36萬餘平方公尺，年製造鋼結構能力為10萬噸。
二、公司隱患排查治理得基本思路：
1、結合公司實際制定安全管理工作目標
公司堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產工作方針，通過全面排查治理各類隱患，有效防範和遏制公司安全生產事故，並且制定了責任工亡率為0；年負傷率≤3‰；安全隱患整改率100%等年度安全控制目標。
2、健全安全生產管理組織
公司每年初下文成立安全生產委員會，由公司總經理擔任安委會主任，公司分管安全的副總擔任副主任，機關各部門負責人、各實體單位負責人為安委會成員。公司形成了從安委會至專案（車間）作業人員9個層級的安全保障體系，公司成立了安全管理部門，各分公司成立了安全組，各專案部成立了安監站，目前安全員取證人員有68人，安全保障體系較為完善。
3、逐步完善「兩化」體系執行工作，強化安全隱患排查治理效果
根據區局對「兩化」工作的要求和安排，公司領導非常重視，指派專人負責「兩化」系統錄入工作，及時參加區局組織的培訓2次，培訓對我們「兩化」工作的開展具有很大的指導和促進作用。
同時根據區局對隱患排查治理的要求，結合公司實際情況，對照標準，編制了公司隱患排查清單，隱患排查清單明確了排查事項和重點部位、並規定每週四定期開展隱患排查治理工作、各單位負責人必須帶隊開展檢查。公司各單位照單檢查，每週四完成隱患排查之後，及時將自查自改情況反饋至公司安全管理部門。
公司有專人負責「兩化系統」資訊報送，每週五定期登陸「兩化」管理系統，資訊員根據公司各單位上報的安全隱患排查情況將安全隱患及時錄入至「兩化」系統,實現了公司現場安全管理與「兩化」系統的有效對接，確保「兩化」系統錄入的及時性和真實性。
為避免「兩化」系統「空窗」扣分，公司制定了相關預案，遇到較長的節假日、系統錄入人員休假、電腦出現故障或停電等情況，均有辦法實現系統及時錄入，做到有效銜接，保證系統正常執行。
截止目前，公司「兩化」系統執行以來累計提交一般隱患85個，其中已整改完成85個，整改完成率達到100%。自執行以來，有10個月的績效評估為100分，其他幾個月均在95分以上。
公司領導非常重視「兩化」系統工作，每月親自檢視隱患整改情況和系統績效分數，且「兩化」系統錄入工作被納入各單位、相關部門的季度績效考核項，與相關人員績效獎相掛鉤。
公司按照上級要求較好地完成了「3個7天」，即7天內必須照清單排查一次應排查的內容，7天內必須登入一次「兩化」管理系統、7天內必須將排查出的隱患向系統上報。「兩化」系統的應用，對公司隱患排查工作打下了夯實的基礎，為公司的安全工作穩步執行提供了良好的保障。
三、下一步隱患排查治理工作安排
隱患排查治理是公司安全生產工作的關鍵環節，近年來，公司在各級領導的精心指導下，不斷改革創新安全監管方式，全面推進隱患排查治理「兩化」體系建設，取得了一定成效，促進了公司安全生產形勢穩定，實現了多年來安全事故為0的工作目標。
下一階段，公司將在區局領導的指導和幫助下，進一步完善管理方法，以「兩化」體系建設持續推動安全管理水平的提公升，督促公司積極開展隱患排查，借助「兩化」體系，實現隱患自查自改，實時上報，為安全生產形勢持續穩定作出應有的貢獻。
謝謝大家！
武漢一冶鋼結構有限責任公司
二〇一六年四月十九日
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