i目錄第1章總則 (1)
1.1 目的 (1)
1.2 範圍 (1)
1.3 職責許可權 (1)
第2章法務合約管理 (2)
2.1 投標合同管理 (2)
2.1.1 投標合同談判與簽訂 (2)
2.1.2 投標合同實施管理 (4)
2.1.3 投標合同終止與解除 (5)
2.1.4 投標合同履約評估 (7)
2.2 招標合同管理 (9)
2.2.1 招標合同談判與簽訂 (9)
2.3 法務管理 (12)
2.3.1 法律指導與培訓 (12)
2.3.2 法律訴訟管理 (14)
第3章專案成本管理 (16)
3.1 施工定額管理 (16)
3.2 成本**管理 (18)
3.3 項目標後成本預算管理 (21)
3.4 專案目標責任管理 (23)
3.5 專案成本計畫編制與分解 (25)
3.6 專案成本控制 (27)
3.7 專案簽證索賠 (29)
3.8 專案結算管理 (32)
第4章附則 (34)
4.1 表單 (34)
4.2 模板 (34)
i第1章總則
1.1目的
為進一步提公升企業內涵和規範化管理水平，實現公司商務成本管理制度化、制度流程化、流程表單化，切實增強企業的市場競爭力，特制定本管理手冊。
1.2範圍
適用於中國四冶各分公司及直屬專案部法務合約及專案成本管理。
1.3職責許可權
備註：「★」代表主責部門，「☆」代表相關部門。
第2章法務合約管理2.1投標合同管理
2.1.1投標合同談判與簽訂
1)投標合同談判與簽訂流程
2.1.2投標合同實施管理1)投標合同實施管理流程2.1.3投標合同終止與解除
2)投標合同終止與解除流程
2.1.4投標合同履約評估
合同履約完畢後，由商務成本部結合工程管理部的專案總結，對合同履約情況進行評估，形成合同履約評估報告，指導公司投標與合同管理工作，為承接同類專案提供決策依據。
2.2招標合同管理
2.2.1招標合同談判與簽訂1)招標合同談判與簽訂流程2.3法務管理
2.3.1法律指導與培訓1)法律指導與培訓流程2.3.2法律訴訟管理1)法律訴訟管理流程第3章專案成本管理3.1施工定額管理
1)施工定額管理流程圖
3.2成本**管理
1)成本**管理流程圖
3)相關規定
3.3項目標後成本預算管理1)項目標後成本預算管理流程圖3.4專案目標責任管理1)專案目標責任管理流程圖3)相關規定
3.5專案成本計畫編制與分解1)專案成本計畫編制與分解流程圖3)相關規定
3.6專案成本控制
1)專案成本控制管理流程圖
3)相關規定
3.7專案簽證索賠
1)專案簽證索賠管理流程圖
3)相關規定
可簽證的情況及簽證內容一覽表：
3.8專案結算管理1)專案結算管理流程
商務成本管理手冊
第4章附則4.1表單
4.2模板34
中國X冶下屬分公司技術質量管理標準化分冊
i目錄第1章總則 1 1.1 目的 1 1.2 範圍 1 1.3 職責許可權 1 第2章專案技術管理 2 2.1 施工圖紙會審管理 2 2.2 施工組織設計 5 2.3 施工方案管理 8 2.4 技術交底管理 10 2.5 技術複核管理 11 2.6 技術標準應用管理 12 2.7 專案科技創效管理...
專案成本管理和公司商務管理思路
第一部分工程招投標和合同管理 一 模式 1 清單投標 單價包乾 總價包乾 清單描述很重要 2 定額投標 預算總價 費率投標 定額的理解 二 投標調整策略 邀約 承諾 三 合同的概念 狹義和廣義 檔案解釋順序 四 合同計價模式 1 固定價合同 固定單價合同 固定總價合同 2 可調價合同 3 成本加酬金...
中國一冶建安公司考核管理辦法
公司經營管理考核辦法 為適應不斷深入發展的體制改革的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規範管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一 考核依據 1 公司下發的各項管理標準 工作標準 作業標準和各項規章制度。2 公司程式檔案。3 公司及...