水電班組管理制度中國十九冶集團有限公司

水電班組管理制度

為順利完成本工程混凝土施工任務，在保證工期和質量，滿足合同的要求下，加強工地管理，專案部特別對砼工作如下規定：

一、施工管理

1、嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工，質量以建設、監理、設計、質監等單位驗收為準。

2、當專案部提出質量整改措施時，班組須及時、認真整改，如整改不及時或不到位造成損失，對班組採取賠償、罰款直到退場等處理。

3、杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

4、由班組負責的資料須及時準確按規範要求完成，並與施工日誌相吻合。

5、預留、預埋必須及時、準確到位；管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，並視情況給予處罰。

6、所有明裝裝置必須符合規範要求，統

一、整齊、清潔。

7、班組須提前至少7天書面申請材料，交專案部審核，如由於班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔專案部所有損失。

8、施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工後材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。

二、文明施工

1、班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊。

2、班組人員必須遵紀守法、講究社會公德，施工現場做到工完場清。

三、安全管理

1、現場嚴禁赤膊，穿拖鞋，酒後作業,若違反，每人每次每項處50元罰款，不戴安全帽，管理人員按100元/人/次，工人按50元/人/次處罰。酒後作業每人每次按200元處罰，同一人再次發生，以上次罰款的2倍處罰。

2、施工區安全防護，安全設施嚴禁私自撤除，否則，除勒令立即整改外，按200元/次處罰。

四、勞務管理

班組嚴格執行專案管理人員要求及安排

1、管理人員和工人在任何原因，任何情況下嚴禁與專案管理人員，甲方，監理爭吵、頂撞，甚至打架。否則，除賠理道歉外，每人每次按200元處罰，情節嚴重的還得承擔法律責任。

2、現場嚴禁打架，鬥毆，甚至群體械鬥。發生時每人每次按500～1000元罰款，並驅逐出場。情節嚴重的移交公安部門並追究相關刑事責任。

3、本專案嚴禁偷盜，賭博：專案財產神聖不可侵犯，嚴禁任何形式的偷盜行為，諸如電纜，電腦，鋼筋，扣件等，發生時除追償相關損失外，對責任人處以1000～2000元罰款，並驅逐出場。情節嚴重的還得承擔法律責任。

4、未經管理人員楊進（僅此一人）允許不能將模板、鋼管、扣件等材料帶出工地，否則視為偷竊，以所拿材料的2倍處罰，情節嚴重還得承擔法律責任。

注：1、以上條款自簽字之日生效

2、損失和罰款從工程款中扣除。

3、除以上約定外，還必須遵守國家法律法規，建築行業相關規定。

4、一式二份水電班組和專案部各乙份。

5、附部分材料**表。

6、專案部任何人只要發現上述問題都有罰款的權力。

7、罰款程式班組長、當事人簽字（不簽字以相機取證，鈐專案部章即可。）罰款單班組

長，專案部各乙份。

水電班組負責人專案部負責人：

年月日年月日

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