摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業提公升資源管理效率的需求日益迫切，如何通過成本標桿管理來推進企業的低成本高效運營，建立新成本效率文化，是企業價值管理的重要思考點和著力點。本文主要介紹了中國移動廣東公司的成本標桿管理探索與實踐，並提出進一步公升級成本標桿管理的設想。
關鍵詞：價值管理；成本標桿；低成本高效運營
中圖分類號：f275.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）07-0-02
巨集觀經濟環境的不確定、全業務競爭的加劇、移動使用者高普及率和低增長率以及td發展帶來的成本壓力，這些因素給廣東移動帶來了經營和成本效益的挑戰。為有效支撐公司低成本高效運營，廣東公司財務部在以往策略監控與作業分析體系研究和探索的基礎上，研究並建立了公司內部成本標桿體系，為公司提供一套可供橫向和縱向比較的成本標桿體系，幫助省、市公司衡量成本適用的效益和效率，促進低成本高效運營的落實，同時也為預算編製和預算分解提供了依據。
一、成本標桿管理的管理思想**
(一)測量與分析是聯絡公司戰略和執行結果的紐帶
根據經典的管理學理念，公司的管理和運作主要包括戰略部署和執行兩大環節。戰略部署環節包括領導、戰略和顧客與市場三大緊密聯絡的部分。執行環節由資源、過程和結果三項構成閉環。
測量與分析是連線公司戰略和執行結果的紐帶，是確保公司各級組織準確地利用現有資源來實現戰略目標，同時促成運作流程的及時調整和改善，從而確保戰略實施的一致性和連貫性的重要環節。其重點關注運營結果及運營效率。公司通過合理選擇和收集，及時、準確、科學地整理資料和資訊，監測日常運作及組織的績效。
與此同時，根據測量結果，通過對戰略目標、經營結果、行業對比、發展趨勢、市場**等的分析和評價，為管理決策和改進提供支撐。
(二)中國移動廣東公司在測量與分析方面做的前期探索
根據ibm對cfo調查，cfo期望通過同時提供對業績、增長和風險的洞察力來創造價值，其中尤以業績視角為重，並且持續向財務增值服務努力。因此，廣東移動啟動了「策略監控與作業分析體系專案」的理論研究和試點工作。策略監控與作業分析體系從戰略、作業、財務、業務多角度關注公司的運營。
中國移動公司實習報告
這一次的實習雖然時間不長，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習我們能夠更好的了解自己的不足，了解工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。在最初工作的幾天時間裡,我覺得還是有很大的工作壓...
中國移動深圳分公司面試
先自我介紹一下 女，小碩，計算機專業。缺點 研究方向比較冷biometrics，基本沒有對口的公司，沒有 沒有認證，沒有實習經驗 優點 本科成績比較好，獎學金一堆，上海市優秀畢業生 hk讀的碩士，全英文教學，可以吹牛說english好 其實比本科還差 在網上看到廣東移動深圳分公司 下稱廣深圳移動 的...
中國移動湖北公司招聘公告
中國移動湖北公司職位 用工及招聘體系簡介 一 中國移動湖北公司職位等級按照中國行動通訊集團統一的19級惠悅全球職等體系進行設定 公司總經理職級為最高19級，新入職員工最低職級為1級。公司所有員工根據工作崗位 能力及業績在1 19之間確定相應職級。一線生產人員比較集中的2 4職級之間，為增大區分度，分...