動力廠2023年3月份6s工作總結
3月份，動力廠借tpm東風，加大6s現場推進力度，促進6s管理水平上台階，具體工作如下：
1、 以工業水工序六水站為示範機台，在六水站舉行了tpm責任狀簽訂大會，廠tpm推進組成員和6s管理員現場舉行了誓師大會，承諾借tpm平台推動動力廠的6s現場管理發展。與會人員還參觀了六水站的管理看板，現場視覺化，其他工序的領導職工感觸很大，此次活動有效激勵了廠其他單位抓好6s現場管理的決心。
2、 各單位對照公司下發的視覺化標準，對現場的視覺化進行規範。
3、 以廠機關辦公室（生產技術室綜合主管辦公室、生產技術室安環組、綜合管理室）為示範機台進行徹底的整理整頓，對辦公室所有檔案進行清理，清除不要的，用檔案盒統一存放並統一標識，對電腦線進行整理，清除灰塵，消除安全隱患。
4、 各單位對六源（汙染源、清掃困難源、安全隱患源、故障源、浪費源、缺陷源）進行排查並制定整改措施、整改時效。
5、 供電工序**變電所對點檢路線進行標識，規範點檢路線。
6、 協調技改區域的6s現場建設，規範辦公用品的配置和現場標識，從源頭上規範6s現場管理。
4月份工作計畫：
1、 對廠垃圾箱進行區域劃線工作。（3月份已下委託給生活服務中心，因檔期問題未實施，4月份繼續。）
2、 對動力廠申報的示範區按照tpm要求進行推進和協調。
3、 重新修訂動力廠6s現場檢查標準，確保6s現場檢查公平、公正、有效。
4、 tpm推進進入現場階段，配合廠tpm推進組加強現場監察和改進。
動力廠6s現場自查總結
根據公司鋼生髮[20**]**號《關於組織對生產現場進行整理整頓的通知》，動力廠4月份開展了《關於6s現場徹底整理整頓的實施安排》，制定了二季度6s現場工作計畫，針對廠現場管理的重點難點進行的專項整改安排，並與每週三進行現場專項檢查，對檢查的問題要求一周內進行整改，確保了整改的時效，促進現場改善，具體工作如下：
5、 制定二季度6s推進計畫，以廠重點、難點區域為突破點進行現場專項整治，通過現場摸底，制定了2023年上半年星級示範區、8水站，一熱電、二熱電、十水站現場整治計畫，並下發，要求相關工序給予大力支援。
6、 重新整理了6s各項管理制度，將原動力廠辦公室6s專項管理辦法、6s工作細則、6s現場評比辦法、6s檢查標準、6s績效考核辦法、6s標識標牌管理辦法等統一集成為動力廠6s管理細則，並編寫了動力廠視覺化檢查標準，為改善和提高6s現場提供了比較直觀、明確的標準。
7、 動力廠
2010.3.29
一軋廠6S推進方案
一 目的 為了提高一軋廠現場6s管理水平，建立 標準化 制度化 規範化 的管理模式，使 6s推進委員會 有組織 有計畫 循序漸進地推進6s管理改善活動，特制定此方案。二 6s現場管理推進年度計畫 三 6s現場管理推進培訓計畫 全年度 四 2015年8月下旬6s現場管理推進日程計畫 五 6s推進委員會...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
裝置包機制度動力廠
為大力推進動力廠裝置點檢定修體制，加強動力廠裝置管理，簡化動力廠裝置事故責任追究程式，強化員工主人翁意識，特制定本制度。1 動力廠各車間 區域裝置必須包機到人，責任人主要包括倒班操作工 維修工 白班維修工及區域點檢員 2 動力廠各車間 區域裝置包機人必須認真按照承包裝置進行正確點檢，並作好記錄 3 ...