二、建立優勝劣汰的用人機制公司發展的支柱—經營的人才觀。
1．人才管理的基本任務；發現人才，培養人才，合理使用人才。而要做到這些，領導者就必須掌握人才管理的規律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取資訊，領導都創造條件給他們學習和發展的機會；人才都富有探索精神和創造性，領導者要保護人才的這種創造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功；領導者在使用人才的過程中，一定建立人才資訊管理系統工程，使人才的培養、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發揮出來。
2．識別人才的兩個尺度：一是工作態度和工作熱情，二是工作能力。工作態度和工作熱情體現在對工作的責任感和使命感，領導不要誤把工作熱情與善於表面表現畫等號；有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現。
工作能力包括的範圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通資訊的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術和業務能力等，公司領導要根據自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關重要的。
3．吸收人才的方法：吸收、發展、激勵和保留。這四個環節非常關鍵，缺一不可。
如果不能吸引傑出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很傑出人才加入公司，卻不給他們機會去發展，那麼他們不會停留很久；如果吸引了很傑出人才，給他們以發展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對於自己的工作有動力和使命感，那麼他們對於公司的貢獻也是有限的；如果乙個公司沒有保留下這些傑出人才，那麼吸收、發展、激勵所花費的心血卻副之東流。
4．人才使用的觀點：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠，重在育人。
5．人才選拔的標準：要有工作能力，要有實幹精神，要有創新精神，要能團結同志。
6．人才開發的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則。
三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現按勞分配，高收入；壓力體現危機意識。
1．分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立「崗位靠競爭，收入靠貢獻」的思想。
2．員工收入標準的確定：按崗定薪、一崗數級、薪隨崗走、上下浮動。
3．標準隨著崗位走，水平隨著效益走，實隨著貢獻走。
4．體現四條傾斜原則：向負有主要經濟責任的單位（崗位）傾斜；向關鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標考核體系的單位傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜。
四、實行嚴格有序的管理機制談到嚴格有序的管理機制，首先要談思想觀念的轉變，要注重公司的整體優勢。即樹立整體觀點、動態平衡觀點、協調觀點，自覺把條件和環境聯絡起來，把區域性和整體聯絡起來，尋求整體優勢。推行嚴格有序的管理機制，在指導思想上始終把發揮全體員工的積極性放在首位，調動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發點落腳點。
共2頁: 上一頁 1[2]下一頁
推薦文章：
房地產開發****員工管理規定
勞動工資科崗位職責
08年勞動合同範例
公司安全管理制度
相關文章：
酒店新員工入職須知
中高階管理人員管理規定
酒店員工守則（二）
外商獨資企業章程範本
勞動糾紛律師
勞動糾紛法規
勞動糾紛文書
勞動糾紛常識
勞動糾紛案例
勞動糾紛法律諮詢
1．明確公司的管理層次和管理幅度。
（1）管理層次在管道燃氣公司應分為三層；公司經理層，各職能部門層，基層單位層。公司實行總經理負責制，各職能部門實行部門經理負責制，基層單位實行單位主任負責制。在公司經理層，副職對正職負責；各職能部門經理對總經理或分管副職負責；基層單位對分管副職負責，同時對各職能部門負責。
（2）管理幅度在管道燃氣公司總經理主管副職領導或直屬部門，公司副職領導分管職能部門或基層單位，各職能部門負責對基層單位的業務指導各考核。
（3）明確各個管理層次的職權範圍，職權的內涵和外延要明確，責、權、利要明確，不能模稜兩可、伸縮兩變，以至造成是非不分，無所適從的局面。做到權、責、利相統一。
（4）管理層次和管理幅度明確並得到貫徹執行，那麼公司嚴格的管理機制得以建立，整個公司的管理層次清晰，職權明確，各負其責。
2．建立健全公司的各項規章制度。
（1）根據市場營銷職能制定市場營銷策略，選擇有效的目標市場，建立公司的銷售管理制度。
（2）根據市場經濟條件下公司財務管理職能，建立總會計師協助總經理管好公司整個系統的財務管理制度。
（3）根據外部環境變化對公司經營的影響和公司內部財務狀況，專案投資風險，建立公司的經營計畫和預算管理制度。
（4）按照生產和流通相結合、以銷定產的原則，建立公司的生產管理制度和質量管理制度。
（5）為維護公司正常生產秩序、工作秩序，確保財產安全和生產安全，建立公司的安全管理制度。
（6）按照a管理模式，建立公司的行政管理制度。
（7）加強公司的經濟合同管理，減少損失，提高經濟效益，建立公司的合同管理制度。
（8）建立公司的物資採購和物資管理制度。
（9）建立公司的人事管理制度。
（10）建立公司的勞動用工制度和薪金管理制度。
3．在公司制度面前，堅持的原則。
五、建立健康向上的公司文化從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進。既然文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映和制約，那麼在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須給予高度重視。文化管理就是強調培育全體公司員工共同的價值觀，創造奮發向上的文化環境以及享受融洽的人際關係，使員工不僅享有通過勞動取得報酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才幹、得到尊重、獲得榮譽的自我實現感。
在這種情況下，全體員工心情舒暢、幹勁十足，總經理的決策能夠暢通無阻，得以順利實現。
1．尊重員工，培育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特別是公司領導理解和承認自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和願望，知道自己工作的艱辛、成績和長處，並給予承認、支援、幫助、同情、諒解和安慰。
能滿足員工這種層次的需求，公司領導要利用一切機會與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠懇的態度肯定員工對公司的忠誠和貢獻，使員工倍感親切，體現到在公司中的地位和價值，以獲得公司的承認而倍受鼓舞。
2．信任員工，培育責任感。領導信任員工，用人不疑，真誠相待，讓其有職有權。只要讓他負責任，做工作，就要賦予他權力。
各個層次的領導和員工在自己的權力範圍內工作，上級不干預。下級信任上級有乙個前題條件，那就是要公平待人。為實現公平，一是強調機會均等；二是辦事公開，特別是牽涉到員工個人利益的敏感問題處要公開；三是有一套科學的獎勵辦法，真正獎勵各個環節的超額勞動；四是量才使用，使每個員工都能充分發揮自己的才能。
3．關心員工，培育歸宿感。要讓員工真正感到自己是公司的主人，公司是員工的「家」。「家」就要有「家」的情，「家」的意，「家」的溫暖。
XX公司關於長效機制建立情況的匯報
xx公司 按照 xx公司繼續深入開展解放思想大討論活動的實施方案 的要求，xx公司組織廣大幹部職工認真學習了解放思想大討論活動的會議精神，通過再動員再學習 再查擺再分析 再整改再落實 再總結再提公升四個階段，進一步破除固有思想的束縛，進一步解放思想，轉變觀念，更新理念，提高執行力和執行能力。特別是在...
5 1公司的經營
2014屆第一輪複習第五課 企業與勞動者第一課時 公司的經營 考點梳理 考點一 企業 1 含義 企業是以 為目的而從事 向社會提供 和 的 2 地位 作用 企業是市場經濟的 是國民經濟的 各種型別的企業構成了社會主義市場經濟的 人們消費的商品和服務，主要是由 提供的。國有企業在我國國民經濟中發揮著 ...
公司的經營導學案
義烏六中 315 高效課堂建設 政治學科導學案 專題名企業與勞動者 課題名公司的經營 編者 鄧火聰時間 2012年10月22日 一 課程學習目標 明確方向，學習自主化。二 知識體系 整體把握，系統形象化。定義與性質 有限責任公司 公司的型別企業組織形式 公股份 司公司的組織機構 的意義 經 營公司的...