根據小區實際狀況，人員編制增加，物業管理是微利行業，物業公司要想盈利，除了在做好本職工作的同時，還應利用自身優勢尋找一片「藍海」以服務為中心開展利於業主又能提高公司盈利的多種經營活動，做到互惠雙贏。
一、 以控制成本支出為開展多種經營的前提
1、 做好裝置維護保養，減少維修成本及培養員工節約的習慣，減少辦公等費用。
2、 對於來年的各項支出和成本費用按本年度實際情況進行預算管理，在來年支出中嚴格按預算進行支出，在支出管理中做到「心中有數」有利於減少不必要的支出。
二、 開展多種經意的方式：
1、 交房期間引進裝修材料經銷商進入小區設點展示，方便業主之餘又可收取中介費用或場地管理費。(10天500元1戶)
2、 充分利用各小區的資源如車場道閘、標識標牌、保安崗亭、電梯、路燈、小區的樓宇大堂等顯眼處開展**廣告宣傳業務，用作商家張貼、懸掛廣告宣傳畫和招牌的場所。(6個月2000元1個廣告位)
3、 根據管理處現有的出租屋資訊開辦房屋中介服務。讓業主在管理處放盤，可保證業主資料不被外洩，而且收費合理，服務方便，無論業主或租賃方都能得到滿足的結果。(收取1個月租金)。
4、 家政服務，可利用我司的自身優勢。根據小區業主及商鋪租戶的生活需要，提供鐘點保潔服務。(360元提供4次日常保潔服務)。
關於開展物業公司消防安全專項檢查的
關於開展物業小區2015年五一勞動節期間 安全生產專項檢查的通知 為了加強五一期間的安全管理工作，防止各種安全事故的發生，確保業主及全體員工的人身財產安全，現將有關事項通知如下 一 切實安排好五一期間的值班工作。物業小區負責人如節日期間離開，請指派專人作為小區臨時總負責，並盡早返回。務必安排好物業小...
關於物業公司的品質管理
企業的目的是什麼？很簡單，利潤！無論是私企，國企還是外企。他們的目的都一樣 追求利潤。利潤從何而來？市場！對於企業來說市場越大越好。市場從何而來？品質。對物業公司來說品質代表理論，也代表著生產力，更代表著市場占有率。看待品質管理，必須首先建立起正確的品質意識及危機意識，再以堅定的決心與強勁的魄力來推...
關於進行選聘物業公司的公告
各位業主 由萬成d區商住小區業主委員會與天地緣物業 簽訂的 物業管理服務合同 於2015年12月30日到期，現業委會根據 萬成d區商住小區業主大會議事規則 的相關規定，經研究決定，通過選聘形式，重新選擇合適的物業服務企業託管本小區進行物業服務 需具備相關資質和管理經驗 為了使得業主能夠更加有效地監督...