第一章總則
為保各部門工作的順利開展，提高公司效益，制訂本制度。
第2章職責
一、經營管理
1、修訂及執行公司長、中、短期戰略計畫及日常運營相關的制度體系、業務流程。
2、策劃推進及組織協調公司重大經營計畫，進行市場發展跟蹤和策略調整。
3、建立規範、高效的經營管理體系並優化完善。
4、制定公司的經營指標、年度發展計畫，推動並確保經營指標的順利完成。
5、制定本部門的業務計畫，協調各崗位的具體工作，建設和發展優秀的經營隊伍。
6、負責公司專案的招商管理工作，負責擬定有關公司合同、協議、契約等文書手續。
7、負責公司品牌宣傳的各項工作。
8、完成上級領導交辦的其他任務。
二、營銷策劃
1、收集經營資訊，掌握市場動態，深入調查研究，為公司決策提供依據。
2、負責公司經營發展戰略的制定和執行，組織市場調查和市場**，提供有關資料或提出初步方案。
3、協助領導制定各專案部長期、中期、近期的經營計畫並組織實施。
4、根據當前的經濟形勢，結合今後市場發展的方向，為公司發展提出合理化建議和進行可行性研究，供公司領導決策參考。
5、負責策劃公司大型的經濟活動，並組織實施。
6、對新專案進行可行性分析工作，提交新專案可行性分析報告，並對新專案進行經營策劃、投資分析等。
7、協助做好內部管理等工作。
三、招商採購
1、制定招商政策及策略，並根據招商情況及時調整。
2、收集整理商家資料，建立儲備商源庫，並及時更新。
3、做好市場調研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關行業的資訊，並向上級反饋。
4、招商專案的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。
5、招商計畫的具體實施。
6、配合專案的整體運營，完成清退商鋪的調整、補充招商。
7、負責專案公共區域及建築物附添廣告位的招商。
8、招商過程的監控、評估。
9、經營風險監控及應對措施。
10、招商專案的物資採購工作。
11、招商相關合同文書等檔案管理。
12、完成部門領導交辦的其他事項。
四、品牌推廣
1、負責企業形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關活動的相關平面設計工作。
2、負責公司**的建設和維護工作。
3、負責公司各項大型活動的場地布置和物料製作。
五、綜合管理
1、負責部門日常行政事務，落實公司相關資訊的傳達和反饋工作。
2、負責部門各項檔案的管理工作。
經營部職責
三 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書專案，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算 漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3 以內。四 竣工結算 單位工程結算書應包括土建 水電等全部內容，結算書封面 造價明細表 土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更...
經營部職責
經營副經理職責 一 在專案經理領導下，主持專案部的施工生產經營活動，對專案部的經營負主要責任。二 精心理財，當好參謀，對專案部的成本 成本設計 成本控制 成本核算進行全方位的領導。三 認真履行財務規定的各項手續做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。四 認真落實專案部經營生產管理規定，並組織季 ...
經營部職責
1 負責收集建設工程資訊，進行分析 篩選 跟蹤。2 負責建設工程合同和工程內部承包合同簽定 交底 評審管理。3 負責投標編制工作，同時對招投標檔案評審管理。4 負責公司 質量 環境 職業安全 企業社會榮譽證書 企業資質證書 合同等資料在投標工作中的使用管理。5 負責國家級 重合同守信用 年檢管理工作...