人事管理（源於：易派管理）
如何招聘人才，人員如何進行提公升、淘汰、輪換，重點人才如何培養，績效和薪酬如何幫助人才積極性提高，工作效率提高。
一、組織崗位設計(所有傑出的非凡企業都有出色的組織崗位設計)
二、人員招聘（選對人要比培養人重要的多）
三、人員配置（讓適合的人做適合的事）
四、人員發展（關注員工的發展）
五、績效評估與報酬（績效管理就像一把雙刃劍,是管理也是藝術。）
一、組織崗位設計
進行組織架構與崗位設計能為企業帶來什麼好處？
組織是由人及其相互關係組成的精心設計的結構和協調活動系統，有確定目標，同時與外界保持密切聯絡。進行組織架構設計可以為企業整合資源達成目標，也可以為企業創新提供條件，還可以突出企業對對環境變化的適應。
組織的工作流程是怎樣的？
工作流程是工作效率的源泉。流程決定效率，流程影響效益。好的工作流程能夠使企業各項業務管理工作良性開展，從而保證企業的高效運轉，相反地，差的工作流程則會問題頻出，出現部門間、人員間職責不清相互推諉等現象，從而造成資源的浪費和效率的低下。
因此，設計、建立科學、嚴謹的工作流程並保持這些流程得到有效執行、控制和管理，對乙個企業至關重要。
企業該怎樣設計組織架構？
組織設計是乙個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。進行科學的進行組織設計，需要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，這樣才能取得良好效果。
企業怎樣進行崗位設計？
崗位設計是指根據組織需要，並兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關係的過程。崗位設計是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，其目的是滿足員工和組織的需要。崗位設計問題主要是組織向其員工分配工作任務和職責的方式問題，崗位設計是否得當對於激發員工的積極性，增強員工的滿意感以及提高工作績效都有重大影響。
2、人員招聘
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供需分析---準備工作---人才甄選---人才錄用---試用---轉正
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3、人員配置
四、人員發展
一樣的人，不一樣的發展方式，用「才」有方，何愁人才短缺。
選人---鋪路---劃線
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5、績效評估與報酬
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5.3 ????
談高校人事管理資訊化建設
摘要 高校人事管理是一項重要而複雜的管理工作，人事資訊管理工作是高校人事管理的基礎性工作,資訊化程度影響著人事管理工作的效率 人事決策的實施以及管理工作在教職工中的認可度。文章從高校人事管理資訊化的現狀及存在的問題出發,提出了人事管理資訊化的建設方案。關鍵詞 高校人事管理資訊化 高校人事處是貫徹執行...
談高校人事管理資訊化建設
作者 劉芳 商情 2011年第23期 摘要 高校人事管理是一項重要而複雜的管理工作，人事資訊管理工作是高校人事管理的基礎性工作,資訊化程度影響著人事管理工作的效率 人事決策的實施以及管理工作在教職工中的認可度。文章從高校人事管理資訊化的現狀及存在的問題出發,提出了人事管理資訊化的建設方案。關鍵詞 高...
人事管理系統
目錄一 需求分析報告 二 可行性分析報告 三 業務流程圖 四 資料流程圖 五 資料字典 六 er 圖 七 設計 八 資料庫設計 一 需求分析報告 1.1引言 本次可行性報告的編寫目的在於研究公司的人事管理部門的人事管理系統的各種需要。人事檔案管理資訊系統，作為資料庫管理系統的乙個具體應用，在實際工作...