輸煤工業電視監控系統技改
可行性研究報告
批准：複審：
初審：編制：
二o一四年六月二十日
一、前言
（一）專案名稱：輸煤工業電視監控系統改造
（二）專案性質：技改
（三）可研編制人：劉書洲
（四）專案負責部門：大唐貴州發耳發電****裝置維護部
（五）專案負責人：譚明祥
二、專案提出的背景及改造的必要性
（一）承擔可行性研究的單位：大唐貴州發耳發電****
（二）專案提出的背景
大唐貴州發耳發電****輸煤監控系統共有模擬式攝像頭68個，其中有24個雲台旋轉變焦攝像機，44個定焦固定攝像機，現今大部分攝像機出現畫面模糊、跳閃、消失等現象，加上輸煤系統現場環境惡劣，攝像機傳輸模擬訊號所使用的**電纜易受外界電磁干擾，造成攝像頭不能正常工作，使得現場裝置得不到實時監控，增加了現場人員的工作量，同時降低工作效率。
（三）進行技術改造的必要性
1、由於輸煤工業電視監控系統使用的68個模擬式攝像頭使用時間長（2023年至今已6年），工作環境惡劣，裝置老化，易受干擾，經常出現監控畫面模糊、跳閃、消失等現象，**輸出通道只有16路，且16路通道均被使用，現有1路通道損壞，使得監控大屏有1個顯示頻無法顯示監控畫面；
2、現輸煤監控系統上使用的均為模擬式攝像機，其本身清晰度不高，只有50萬畫素，在光線暗的地方未安裝紅外燈，加上輸煤環境的影響，如粉塵、光線、干擾等外界因素使得所監控的畫面更加模糊。同時由於環境惡劣,攝像機安裝位置都在高空使得維護和維修工作難以開展,加上所使用的球機雲台裝置太過老舊、複雜，如今大部分已出現故障，使得現場裝置執行狀況得不到實時監控；
3、現輸煤系統監控攝像機為68個，大部分攝像機安裝位置已不能滿足現場的監控需要，許多攝像機已出現故障，如：攝像頭損壞、雲台故障、矩陣機輸入通道損壞等。
綜上所述，對現有工業電視監控系統改造，將原有68個使用模擬式傳輸的攝像機更換為50個數字式攝像機，能夠大大增強現場監控的清晰度，同時減少執行人員的監控工作量，減輕維護量，從而保證裝置的穩定執行。
（四）原系統或裝置的基本情況
大唐貴州發耳發電****輸煤工業電視監控系統有68個模擬式攝像機，其中有24個雲台旋轉變焦攝像機，44個定焦固定攝像機，大部分雲台旋轉變焦攝像機由於雲台故障已不能旋轉，加上矩陣機的輸入通道多數已損壞，使得很多地方得不到監控。
（五）存在的主要問題
1．影響監控畫面清晰度
輸煤系統所使用的為模擬式傳輸攝像機，只能有gif、d1的影象輸出，使得監控畫面的清晰度非常的低，加上外部環境惡劣，粉塵多、光線暗、干擾大等原因使得監控畫面更加模糊。
2、加大執行人員的工作量
現場輸煤值班員有限，不能實時關注裝置執行狀況，現輸煤攝像頭監控皮帶的攝像機多為定焦固定式攝像機，只能單一的監控同1個位置，加上攝像不清晰，使得監控室不能清楚的了解外部裝置的運轉情況，這就使得值班人員不得不在現場加強巡檢，但畢竟人力有限，裝置太多，裝置具體運轉情況得不到及時反饋，這樣即加大了現場人員的工作量，又保證不了裝置的穩定執行。
（六）需要通過技術改造解決哪些問題
增大監控畫面的清晰度，由原來的68個攝像機改為50個數字式攝像機，減少維護量，減少現場工作人員的工作量，提高工作效率，同時加強裝置的穩定執行。
三、方案論證
（一）改造方案描述
按所需位置安裝數字式高畫質攝像頭，安裝完工後，進行除錯並滿足現場的監控需求後，對原有攝像機進行拆除。
（二）改造後預期達到的效果
提高監控畫面清晰度，提高裝置可靠性，減少現場人員工作量和維護量。
（三）應從全部可能的設計方案中，提出2～3個最適合的可選方案(或建議方案)
尚無其他合適解決方案。
（四）施工方案、過渡方案
由於對現場裝置的監控需要改造時保留原有工業電視監控系統，待改造後進行拆除。
（五）是否需要停機停爐或結合機組大、小修等
不需要停機停爐。
（六）從技術、經濟、效果等方面論證其實施可行性、合理性、存在問題和解決辦法
對輸煤工業電視監控系統進行改造，通過改造實現對現場裝置實時監控，減少了工作人員的工作量，提高工作效率、確保現場裝置穩定執行，保證發耳公司不受經濟損失。
（七）要求定量、準確地對其效能指標、投資費用、效益、投資回報作出綜合比較
原輸煤工業電視監控系統所使用的是68個模擬式攝像機，現今如果改造成 50個數字式攝像機，提高監控畫面的清晰度，降低輸煤皮帶被劃破的可能性，減少因更換皮帶而產生的費用。
四、專案規模和主要內容：
（一）專案方案及內容綜述
輸煤工業電視監控系統改造
（二）工程計畫開竣工時間： 年月～ 年月；
（三）專案範圍：輸煤系統
（四）專案的主要裝置材料構成：數字式攝像機、交換機、**錄影機等。
（五）位址選擇及地理位置、路徑及方案：無
（六）改造後系統布置的變化：無變化
（七）效能和有關引數及必要的圖紙：無
（八）環境保護措施、治理方案和**情況，對環境保護的評價：無
（九）對勞動定員和技術水平的要求及培訓情況：降低維護人員的維護量。
（十）主要裝置製造（訂貨）週期：
（十一）調研、可研、初設、設計、招標、訂貨、開工、工程各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等) 、試驗、除錯、試執行、竣工驗收等整個專案的時間程序計畫安排；
1)簽訂技術協議和合同後，賣方應指定乙個專案經理協調改造過程中的具體工作。
2)簽訂技術協議和合同的同時，賣方派遣技術服務工程師現場確認現場環境情況、現場裝置布置情況，根據現場實際情況設計施工方案、施工計畫。最終改造設計圖由買方確認。
3)賣方負責全部供貨裝置運輸到現場。
4)賣方應負責改造後監控系統的穩定性及可靠性。
（十二）對灰場工程、構築物及一般土建工程，應注意氣象、水文、地質、地形、地下物等資料的收集和敘述。
五、工程實施條件：
（一）工程專案有關徵地、占地、施工臨時用地、拆遷、賠償等外部條件的落實情況：無
（二）設計、施工單位的選擇：待定
（三）工程施工週期：
（四）裝置製造週期：
（五）勘測設計週期：
（六）資金**等的落實情況：技改。
（七）有關規劃、消防、徵地、搬遷等的落實情況:無。
（八）需要停機停爐等計畫的落實情況：不需要。
（九）進口裝置是否具備採購條件：具備。
（十）主要裝置及材料的採購是否採用招議標方式進行：否。
（十一）主要裝置及材料採購的被招標物件（製造商）的選擇：待定。
（十二）其他外部條件是否具備：具備。
六、投資估算表及裝置、材料明細表
（一）投資估算表:
（二）設計費：無
（三）除錯費：無
（四）裝置費：
（五）施工費（其中人工費）：
（六）主材料費：
（七）工程總投資：782880
（八）裝置、材料明細表。
七、經濟效益分析：
（一）對於提高系統和本單位綜合生產能力與經濟效益的計算分析，包括節能降損、提高效益、降低成本、增加利潤等；
（二）對投資回報等指標的分析計算。
八、評價結論：
（一）運用各種資料，從安全、技術、經濟、財務等方面，論述工程專案的可行性和存在問題：
（二）對改進前後安全生產情況、經濟運**況、社會環境影響等方面的對比分析。
九、專案單位上報意見：同意上報。
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