作為公司的工程經濟管理部部長，同時作為工程經濟管理部的管理者，為實現集團公司《中鐵四人【2013】96號》檔案明確的發展目標和戰略目標，現提出一下幾點：
一、外協隊伍管理
1、在堅持現有管理原則的基礎上，爭取在三到五年內完成實現使用和儲備8-10家戰略合作分包隊伍。使用鐵路專業家；隧道專業家；橋涵專業家；公路專業家，房建專業家；水電專業家；機電專業家；特種專業家。
2、將施工隊伍納入總包商管理體系，質量手冊和作業指導書及時下發到外協隊伍並進行培訓和指導。
3、對外協隊伍進行統一管理，逐漸將外協隊伍納入到日常管理、服務範疇，要利用各種形式把企業理念、管理制度及操作規程向外協隊伍延伸。
3、增強服務意識，提高服務水平，由管理者轉為服務者，轉變工作作風，更深入地了解施工隊伍，管理監督的同時全面做好服務工作。
二、工程經濟管理
1、建立、完善公司資訊交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理資訊和決策精神能及時傳送，避免因資訊渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
2、在制度管理上形成強大的約束力。根據專案施工生產的特點和實際，專案部建立《內部單位計量及簽證辦法》。形成強有力的制度約束力。
3、加強公司培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提公升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的公司技術隊伍。
工程經濟管理風險及防範措施
作者 易靜 環球市場資訊導報 2014年第01期隨著城市化程序的不斷發展，對施工工程的質量要求越來越高，施工企業為了能夠滿足市場發展的需求，在不斷提公升自身市場競爭力的同時，面臨著許多風險與挑戰。為了能夠促進施工企業與市場的健康發展，需要對施工企業進行科學 合理的 有效避免企業存在的風險。該文主要從...
論工程經濟管理風險及措施分析
摘要 本文分析了工程經濟投標 與施工管理中易出現的風險 並提出了風險防範與應對措施。關鍵詞 工程經濟 管理 風險控制 措施分析 一 投標 風險 1.招標工程清單量與施工圖量不符 清單計價規範 規定 由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬於合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價 ...
2023年經濟管理主題活動方案
一 工作思路 根據 具體問題具體分析 的方法，針對不同年級學生的思想狀況 成長的訴求 思想水平 和思維方式等的不同，我們規劃出如下與學生客觀情況相匹配的思想活動教育方案。二 活動具體安排 全院學生的團會以 青春擦亮太陽石 為主題，發揚我校 樸實無華 堅韌頑強 無私奉獻 的太陽石精神，結合各自的專業開...