2023年經營部工作總結
一、部門建設
1、經營部組織機構
經營部由三部分業務構成，組織機構也相應劃分為三部分：成本控制及經濟分析、收入與二次經營、合同管理與統計，規劃人員設定為：成本管理主管1名，收入結算助理1名，合同統計人員1名。
2、經營部主要職責
（1）負責施工承包合同（合同修訂）、分包合同、勞務合同等內容的起草，組織合同評審、簽訂、對專案經理部進行合同交底，並負責以上合同的備案。
（2）組織特許專案的評估分析，負責特許合作合同的起草，組織合同的評審、簽訂工作，並對實施過程進行監督。
（3）、負責分析彙總施工總承包合同履**況，形成合同履行分析報告，上報集團公司主管部門。負責工程施工總承包合同終止備案工作。
（4）負責對專案下達責任成本指標，監控專案成本管理情況，並按期上報。協助專案制訂糾偏措施和責任成本最終經濟分析小結。
（5）負責工程預結算，並將預結算指標完成情況彙總後上報集團公司。
（6）負責各專案合同內外月、季、年度驗工計價審核彙總,確定應收帳款的真實可靠性。
（7）負責督促落實各專案預付款保函和履約保函的索回工作。
（8）負責經營年、季度統計分析總結、對外各類經營統計報表、成本演示文稿等相關資料的報送工作。
（9）負責下達專案經理部的經營目標責任書，並進行考核。
（10）關鍵配合職能：配合財務部對專案部進行財務成本核算分析，配合進行投標**，配合對工程分包、物資集中招標的管理，配合工程部組織的質量管理體系的內審和外審，配合對訴訟工程的訴訟等工作。
二、2023年工作總結
1、制度建設工作
部門成立後不斷制定、完善經營工作的規章制度，共制定7項經營制度：《合同評審管理細則》《專案成本管理辦法（試行）》《專案成本管理實施細則》《二次經營與概算清理動態資訊管理細則》《專案經濟活動分析實施細則》《驗工計價管理辦法》《專案績效考核管理規定》及專案部施工所需各種合同文字範本
2、在建專案的成本控制、管理
（1）多次考察九華山機場專案和慶陽機場專案，並派駐經營部人員收集整理基礎資料，進行專案盈虧分析，掌握大包專案實際成本支出及驗工收入，接管專案，指導施工投入。
（2）考察濟南奧龍觀邸專案，進行專案盈虧分析。
（3）考察大同美術館專案，進行專案成本管理調研。
（4）考察衡陽冠都現代城專案，進行專案成本管理調研。
4、二次經營策劃與管理
2023年二次經營工作的重點是×××機場專案及×××機場專案，專案部蹲點編制調差、簽證及變更索賠等二次經營資料，×××機場專案二次經營金額410萬元，×××機場專案二次經營金額萬元，以此向甲方提出合理費用補償，降低專案虧損率。
5、驗工計價及結算管理工作
下發紅標頭檔案，建立驗工計價台賬 ，收集在施專案各月（或按形象進度）經甲方批覆的驗工計價資料，以此掌握各在施專案驗工收入，重點專案進行專案實地考核，掌握專案合同內及合同外實際收入。
建立已完工程結算台賬，收集近3年已完專案結算單（經甲方確認的核算單），同時，辦理處在結算階段專案的結算手續，每起結算，
進行專案利潤核算，掌握專案最終利潤收入。
6、合同管理
2023年新籤施工合同4項：×××機場擴建專案、×××機場專案、×××新建市級美術館地基處理工程；
簽訂自管專案對下專業分包、勞務分包、物資採購、裝置租賃等各類合同共13項，擬定專用合同條款，進行內部合同評審；
建立合同台賬，實時跟蹤合同履約狀態，建立專案產值週報、月報、季報制度，進行合同管理。
三、工作中存在的不足
1、受到目前經營人員短缺大環境影響，雖已定崗，人員尚未到位，現有人員專業深度及經驗不足，經營管理工作推進不力。
2、目前在施專案多為合作專案，成本管理、驗工收入管理、合同管理及經濟活動分析等工作不能深入進行，所做工作停留在表面上，不能真實掌握專案盈虧。
四、下一步工作舉措
下一步，我們要通過深化管理，推行專案全責承包制，來提高經濟執行質量，著力打造科學管理專案上下功夫。認真落實項總在2023年經濟活動分析大會上的講話精神，實施「ⅹ大戰略」部署要求，以上年經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進機場工程分公司經營部各項工作正常進行。
（一）在專案管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。
創新專案承包考評制度，完善專案承包管理制度。加強對專案責任制的考評，制定責任成本目標，將責任指標細化為成本管理、二次經營、專案盈虧率、合同管理、結算台賬管理、階段性經濟活動分析等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範專案經理部權利和責任範圍。
（二）在深化管理，提公升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下一年，我們要健全和完善從經營到結算的全過程管理體系，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。
（三）在加強人才建設，有新的舉措。
企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。首先，要在經營部內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技能型人才以及復合適用型人才，為抓好人才隊伍建設，要為他們的發展提供空間，通過「師帶徒」、適當的「輪崗交流」等方式，不拘一格地培養人才，以重點工程為舞台，加快培養新人，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
其次，有計畫的舉行專業技能培訓，提高業務知識；同時，新進大學生派駐現場，進行施工現場實地鍛鍊，培養專業人才。
2、認真研讀集團下發制度檔案，據此制定可操作性實施計畫，將成本管理、驗工收入管理、二次經營策劃分解到月，下發專案部，定期（每月）到專案部檢查。
工程分公司
經營管理部
2023年12月23日
酒店2023年經濟管理工作計畫
2015年是完成公司 十二五 規劃的收官之年，今年是酒店投入運營第五年，也是提公升管理水平，實現經濟實現平穩發展的關鍵之年。因此，如何在酒店業新常態下，發揮自身軟硬體優勢，拓展營銷渠道，如何將 精 細 貫穿於經營管理過程中，提高員工素質和服務技能，是夯實內力，擴充套件業績的迫切需求。為此，2015年...
經濟管理系2023年學生管理工作計畫
本學年，我係學生工作將在學院黨委和行政的直接領導下，繼續深入貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞學院中心工作，堅持 以育人為根本，以學風建設為主線，以素質拓展為手段，促進學生全面發展 的學生工作思路，不斷推進學生思想政治教育和學生日常管理工作的改革 發展與創新，在認真總結上學年各方面經驗的基礎上，紮實做...
如何做好工程經濟管理工作
作者 劉紅梅喻君 時代經貿 2014年第08期 摘要 市場經濟條件下，追求利潤是企業的共同的願景和最終的目的，但是，市場環境千變萬化，難以 風險無處不在，無時不有，建築企業同樣也不例外的面臨各種各樣的風險，因此，企業要謀求長遠發展，就必須深刻認識自身面臨的風險，並在培訓 人才 控制等各個環節開展並做...