一、工作範圍
目前工程管理部的主要工作範圍：由派工單開始到工程完成的所有工作內容。
二、隊伍組建
（1）.根據工程目前的人員組織現狀，為了保證工程按時按量完工，在必要時間需向分廠車間借用相關人員。
（2.）隨著公司產值的增長，目前的安裝團隊根本不能滿足實際的安裝工作，需要吸納新的人員來補充擴大安裝團隊。根據目前及未來的工程安裝情況，需要再招12人左右，組建3個安裝班組，保證能同時進行3個工程的安裝任務。
招聘要求：男性，具備一定的電氣和機械基礎知識，有同行業工作經驗者優先。如果是新人，可以安排在金羊、機加二車間或者工程安裝現場進行實際操作技能的培訓。
三、 激勵措施
以銷售合同為依據，按其銷售額的1.2~2.2%為績效獎金，以月為單位結算給工程部，具體分配制度由工程部內部制定。
與工程相關的其他費用（如差旅、食宿、業務費等）按照公司目前的執行方式進行結算。
四、 未來的發展及對公司成長的貢獻
隨著公司產值的不斷增長和工程隊伍的不斷壯大及各個人員技術水平的日益提高，未來的工程管理部還要擔負起我公司新產品的樣機製作和產品售後服務的重任。
工程部管理規劃
一 管理內容 1 施工生產管理 2 圖紙技術資料管理 3 施工組織設計管理 4 工程技術檔案管理 5 施工測量管理 6 技術交底管理 7 環境保護管理 8 技術標準管理 9 文明施工管理 10 合理化建議和技術改進管理 11 專利工作實施推進管理 12 工程技術稿件管理 13 工程建設工法管理 14...
工程經濟管理部年規劃意見
作為公司的工程經濟管理部部長，同時作為工程經濟管理部的管理者，為實現集團公司 中鐵四人 2013 96號 檔案明確的發展目標和戰略目標，現提出一下幾點 一 外協隊伍管理 1 在堅持現有管理原則的基礎上，爭取在三到五年內完成實現使用和儲備8 10家戰略合作分包隊伍。使用鐵路專業家 隧道專業家 橋涵專業...
工程管理規劃
流程篇工程部工作流程目錄 崗位工作流程類 一 工程部經理崗位工作流程圖 二 工程部現場人員崗位工作流程圖 採購控制管理流程類 三 施工單位招標作業流程圖 四 甲供材料採購控制流程圖 施工現場管理流程類 五 現場簽證工作流程圖 六 工程變更流程圖 1 工程設計變更流程圖 2 工程技術核定流程圖 3 辦...