工程部見習小結
時間過得很快，轉眼我在工程部為期乙個月的輪崗就結束了，由於之前輪崗過了管網分公司以及安裝公司，所以這一次重新回到工程部，我學習到了更全面的燃氣工程知識，對於工程現場管理有了不一樣的體驗。
工程管理部作為公司工程建設管理的職能部門，主要職責是根據公司戰略規劃，制定公司管網、場站建設計畫，負責公司各類工程的組織管理工作，在工程建設管理過程中，貫徹公開、公正、透明的原則，做好內外部協調工作，確保質量、工期、成本的有效控制。
見習期間，我被分在工程管理組實踐學習，在工程管理組的各項職責中，我學習實踐較多的就是工程現場施工協調管理。在學習過程中，部門領導以及工程管理組的姚工都給了我很多關心和幫助。我深深的體會到作為代表燃氣工程甲方的一名現場管理人員，要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質。
要有紮實的專業知識和工作經驗，這是乙個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，即使不可能各方面的知識技能都具備，但至少都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但有了紮實的專業知識以及現場管理經驗，這樣在管理工程的某些方面時，會大大提高其它方對甲方相關管理的信服度。
作為一名現場甲方代表人員，要有綜合協調能力，也要有一定的全域性把握的能力和思維，要協調好監理和施工方之間的工作交流。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確資訊的有效渠道。很多任務作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
通過這一階段的親身實踐，我個人感覺，作為一名甲方代表，真正比較難的就是怎麼樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關係問題。如果對施工單位過於苛責，雖然是本著對工程的負責，但有的時候會適得其反。處理這種關係，原則性問題決不退讓，小問題可進可退，要看施工現場的實際情況而定。
以上是我在工程管理部工程管理近乙個月學習實踐的一些粗淺體會，在這段時間，我認為自己能較認真負責的完成領導分配的工作任務，積極的參加現在管理工作學習，參加相關燃氣工程的驗收等，當然，工程管理是一項經驗性很強的工作，由於自身經驗的不足，使得在參與施工協調過程中，還存在一些因經驗欠缺所帶來的不足之處，並感覺自己實踐能力需要不斷提高以完善，只可惜時間有限，為此我將在不斷的理論學習與實踐工作中，克服弱點，加強鍛鍊，努力提高專業技能，為公司做出自己應有的貢獻。
總結人： 俞丁輝
工程管理部年終總結
2010年年終工作總結 我在公司工作已經有幾個年頭了，一直從事著道路 橋梁等相關工程的管理工作，任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎 腳踏實地 認真務實 高效求新的工作態度與工作方式。因為公司裡道路橋梁工程部門人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關的所有內容。有工程施工管理，有工程投標，有過去...
工程管理部教育培訓總結
2011年度 一 2011年度培訓計畫 根據公司教育培訓中心下發的2011年度培訓計畫調查表，我部門上報培訓內容為兩項 1.施工質量管理規範培訓，培訓物件為公司所需各單位技術管理人員，計畫送外培訓，時間定於2011年02月。2.強制性條文執 況 竣工資料培訓，培訓物件為公司所屬各單位資料員及工程管理...
工程管理部
工程管理部職位說明書 一 編制說明 1.本職位說明書由在職員工和主管上級 人力資源部共同擬制，經員工確認 部門負責人審核 主管領導批准後執行，並作為工作指導 績效管理的基本依據。2.工作內容 工作環境變化時，職位內容應及時修改和完善。3.1 工程管理部經理 定員1人 3.2 土建工程師 定員1人 3...