工程管理部半年工作總結工程管理部自2023年2月份組建以來，明確工程管理部人員分工並簽署責任狀，制定各崗位各專案部績效、獎懲措施，對合作單位到崗人員明確責任。在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，部門同事的齊心協力，取得了階段性成績。我部門在今年上半年完了半島花園一期和清江潤園一期各項收尾工作協助營銷部完成交房工作、清江潤園二期專案6月底工程將全面進入主體施工、半島花園二期專案部意見組建拆遷及開挖工作順利進行、**專案順利開工、新外灘專案各項工作順利進行並且預計7月1#2#樓主體封頂。
現就工程管理部2023年上半年的工作情況在以下幾個方面總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點。1、我部嚴格遵守對工程進行「三控制三管理一協調」管理方法，特印發《計畫任務派工單》、《安全技術交底單》、《材料進場驗收表》、《計畫任務完工單》、《工程竣工驗收證書》、等流程表。
2、從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係，以及協調他們之間的關係，加強了管理措施。3、在安全生產工作也是我部工作重點，我部通過檔案、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，同時與各專案部簽訂了《質量、進度、安全文明施工責任書》。
2019上半年工程管理部工作總結
轉眼間已到2014年的6月份，在半年期間非常感謝領導對工程管理部的信任與指導，同時也非常感謝各部室及各分公司對工程管理部的工作的配合與支援，回首這半年來工作歷程，本著對公司高度負責的態度，我僅代表工程管理部作如下工作總結 一 工程管理部管理職責及主要工作重點 1 對公司在建的每個單體工程進行檢查 督...
酒店工程部半年工作總結
篇一 酒店工程部上半年工作總結 轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支援下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少 工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性 突發性...
工程部上半年工作總結
篇一 工程部半年工作總結 2013年半年度工作總結 工程管理部 2013年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司 領導的關心和大力支援下 各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對於有效安排和調整好下半...