營銷中心工作職責
1、負責對房地產市場進行**，並對開發專案進行可行性研究及經濟效益測算。2、負責對開發專案規劃設計的跟進工作，並提出合理化建議。3、市場調研及定期上報區域性的房地產市場分析報告。
4、國家相關政策的收集與研究，定期提交研究報告，建立內部資訊平台。5、樓盤定位策劃：根據對市場的理解與判斷，在專案前期做到準確的專案定位及合理的產品建議，中期做到制定正確營銷策略。
6、配套及戶型構成策劃：在對市場、客戶、產品深入研究的基礎之上，結合公司目標，把建築語言轉化為市場語言，有效確定產品類別及樓盤功能。7、材料及樓盤品牌風格策劃：
包括配套服務及物業管理、社群風格、樓盤個性、以提高客戶對樓盤的認可度。
8、樓盤營銷推廣策劃：整體費用預算、開發及銷售節點、開盤及銷售策略、**策略、為專案推廣組織人力、物力，整合各種資源，努力提高樓盤的**水平。
9、樣板房及現場銷售的策劃：為樣板房配飾提出建議。活動策劃、銷售道具的支援，通過產品特點，結合產品風格進行設計包裝，營造良好購買體驗場，對銷售人員、進行產品賣點、銷售技巧、銷售策略等方面的培訓。
10、社會銷售資源及**運用策劃：廣告的策劃與投放，對廣告公司、報社、電視台等外部資源的選擇與利用。
11、專案推廣費用的預算，推廣費用的控制。
12、對銷售現場進行整體把控，根據實際情況及時調整銷售節奏。根據銷售特點，銷售時間節點，做到售樓部的及時更新，營造良好地銷售氛圍，確保銷售目標的實現。
13、做好售後服務、與工程部、物業部就客戶提出的問題進行對接解缺。14、以銷售為中心，以結果為導向，制定完善的**計畫和進度，確保公司銷售回款的及時性。
15、根據現在職能下設策劃組（部），銷售組（部）。
綜合管理中心工作職責
行政管理部經理 王亮 人力資源經理 張曉華 綜合專員 孫潔 計畫專員 紀尚尚 薪酬主管 潘振芝 培訓主管 趙建 工作職責 負責公司的培訓工作 3.1行政管理部職責 3.1.1 會議管理 負責協調總辦會 周例會 中層例會等的會議組織工作，落實會議議題 記錄會議紀要並按照節點提交會議內容 傳達與落實會議...
工程管理中心工作設想
悉聞公司設立工程管理中心這一新部門，並承蒙領導信任，指派本人作為這一部門的負責人，甚感欣喜，也深感責任重大。這一職務設立的宗旨是要全面提公升公司對工程管理的統一性，全面的提公升本公司所推出的建築產品質量，全面且合理的加快建設週期，降低投資回報週期，統一對公司所有專案進行安全監控，統一提公升我們對建設...
專案管理中心工作要求
為了確保專案有序 順利進行，明確崗位職責，特制定以下要求，討論後形成一致意見執行。一 工作內容及工作介面 員工應清楚自己的崗位職責 工作內容 質量要求等，了解相關合作方的工作內容 要求，哪些是要重點把控的，哪些是要相關方配合 協調 支援的，做到心中有數。自己又有哪些應配合 支援相關方的，做到溝通 協...