悉聞公司設立工程管理中心這一新部門，並承蒙領導信任，指派本人作為這一部門的負責人，甚感欣喜，也深感責任重大。這一職務設立的宗旨是要全面提公升公司對工程管理的統一性，全面的提公升本公司所推出的建築產品質量，全面且合理的加快建設週期，降低投資回報週期，統一對公司所有專案進行安全監控，統一提公升我們對建設工程監控管理的規範化、標準化、制度化。用過硬的產品質量提公升公司在百姓中的口碑，從而總體提公升公司在地產行業的知名度，在地產行業當中穩穩立足，努力把***地產打造成為***當地甚至是***地區的地產名企。
以上這種種目標都是很實際的，都需要認真的考慮和計畫，都不是一朝一夕能夠做到的，都必須通過務實的工作才能實現，這需要乙個探索的過程，需要不斷的深化和調整。接到此任務並不會使我膽怯，反而更能激發我的鬥志，作為這一部門的負責人我要有全盤的管控措施，必須制定一系列切實可行的，並且是很具體化的操作辦法，為了順利推行此項工作，本人經過認真思考後有幾項不成熟的想法，在此向領導做簡單的匯報和建議，敬請領導給與指正和指導。
一、由本人編制和深化工程部的管理制度，做出切實可行的管理方案，規範工程部管理人員的管理行為，使工程部的人員的工作可以有標準的制度可以去執行，使工程部的人員的考核可以有計分的標準。
二、由本人編制和深化本公司建設專案施工單位的管控制度，建立施工單位的考評機制，把公司所有專案的參建單位列入考評範圍，使我們在對施工單位擇優選擇的時候具有相應的依據。
三、由本人編制和深化本公司建設專案監理單位的管控制度， 建立一套切實可行的監理工作標準和工作程式，規範監理工作行為，使監理工作達到具體化和制度化。
四、建立複核驗收制度。因全面統一管理的工作需要，工程管理中心要掌握公司各工程部人員的工作水平，要掌握本公司各參建單位的施工水平，所以工程管理中心制定本驗收制度。近期公司建設專案各種驗收由各工程部驗收以後，要及時上報到工程管理中心進行複核驗收，包括各建設專案的節點專案驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收統一上報工程管理中心進行複核驗收。
五、建立內部協調機制。為使工程部與公司其他部門能夠及時有效的進行工作配合和交流，從而整體提公升公司工作效率，本人將要編制和建立工程部與公司的協調機制，實現資訊共享，整體提公升公司工作效率的目的。
為盡快的進入工作狀態，盡早的改變目前的建設專案施工現場的面貌，及早實現預期的工作目標，本人還有一些要求，希望公司領導能給與支援。
一、盡快增加工程管理中心的人員配置。因為工作任務較大，人員不足無法順利開展工作。建議水木清華工程部工作人員先併入工程管理中心，可協助處理工程管理中心各方面工作。
二、配備交通工具。要做好以上設想的各項工作，必須要深入到各個專案細緻的跟蹤管理，因專案較多，也較為分散，會比較忙碌，沒有便捷的交通工具很難有效的開展工作。
三、激發幹勁，提高工資待遇。
相信依託本人工作經驗，在得到領導的理解和支援的情況下，通過我不斷深入認真的思索、深化、調整，在此可向公司保證，公司所有建設專案的質量、進度、安全、成本必將大大提高，本人願意以責任人的身份承擔相應責任。
工程管理中心：******
勤工助學管理中心工作設想
工作設想 在過去的一年中，我勤勤懇懇，認認真真的做了一年的幹事，懂得並學到了作為一名幹事應該具備的一些能力和素質 在接下來的一年裡，我想給自己乙個更好的提高，讓自己有更大的變化，學習到作為一名部長的能力，為自己的未來做好能力的沉澱，所以我決定競選部長。作為部長，與幹事最大的區別就在於部長是管理層，所...
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綜合管理中心工作職責
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