為了確保專案有序、順利進行，明確崗位職責，特制定以下要求，討論後形成一致意見執行。
一、 工作內容及工作介面
員工應清楚自己的崗位職責、工作內容、質量要求等，了解相關合作方的工作內容、要求，哪些是要重點把控的，哪些是要相關方配合、協調、支援的，做到心中有數。自己又有哪些應配合、支援相關方的，做到溝通、協調順暢。達到不缺、不漏、不重複，工作有重點。
做到事前有計畫，事中有監控、事後有跟進，全過程把控。
二、 總控計畫、進度表
了解公司對專案的總控計畫要求，合理安排好自己的工作計畫，及時調整進度計畫，確保專案按期完成。
三、 周工作總結、月工作總結、半年、年工作總結
工作總結含本階段工作完成情況，下階段工作重點計畫。未完成情況及原因說明、相關對策，需要公司協調的工作等。
周工作總結：每週四下班前完成發給秘書，周五12：00前彙總交領導審閱。
月工作總結：每月26號下班前完成發給秘書，每月28號下班前彙總交領導審閱。
半年、年工作總結：按公司的要求執行。
四、 會議
周例會：每週一9：00開周例會，針對上週的工作進行總結，本週的工作計畫匯報。
為節約時間，各位會前應有準備，需要協調、溝通、匯報、討論、周知等的工作在會上講，能在會前溝通協調好的，會上可不講，大家都忙，不浪費大家的時間。會議應做到會前有準備、會議有落實、會後有跟進。
月例會：月例會可在月底的周例會開完後接著開，以節約場地和時間。
專項會議：視需要定，及時解決問題為原則。
五、 日常工作
日常工作應及時主動完成，盡量做到當日事當日畢。電郵應及時處理、跟進。
綜合管理中心工作職責
行政管理部經理 王亮 人力資源經理 張曉華 綜合專員 孫潔 計畫專員 紀尚尚 薪酬主管 潘振芝 培訓主管 趙建 工作職責 負責公司的培訓工作 3.1行政管理部職責 3.1.1 會議管理 負責協調總辦會 周例會 中層例會等的會議組織工作，落實會議議題 記錄會議紀要並按照節點提交會議內容 傳達與落實會議...
工程管理中心工作設想
悉聞公司設立工程管理中心這一新部門，並承蒙領導信任，指派本人作為這一部門的負責人，甚感欣喜，也深感責任重大。這一職務設立的宗旨是要全面提公升公司對工程管理的統一性，全面的提公升本公司所推出的建築產品質量，全面且合理的加快建設週期，降低投資回報週期，統一對公司所有專案進行安全監控，統一提公升我們對建設...
網路管理中心工作職責
一 負責校園網所有網路硬體裝置及結構化佈線系統的規劃 安裝 或施工監理 除錯 維護 管理和公升級。在完成校園網路硬體及基礎建設的同時，面向全校提供網路資訊服務，開展網路多 教學，蒐集 整理 製作 完善學院教學等的網上資源建設，逐步將我校網路管理中心建成高水平的具有水平特色的網路資訊科技教育基地，服務...