工程管理部職責

工程管理部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，具體的職責包括：

一、專案工程施工準備工作。

1、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

2、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

3、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

4、參與施工監理招投標工作。

二、專案工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市**及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程式辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料裝置**情況，保證工程進度，做好記錄。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

7、對材料、裝置進行檢查，記錄材料裝置的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。

8、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，各種驗收工作按規範進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告及有關領導簽批後及時存檔。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

2、建立工作日誌制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊儲存。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制基建技術檔案及洽商資料，每月歸檔。

b、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月工作總結、月工程進度計畫報告制度；

建設開發****

工程管理部職責

職責概述 根據公司確定的專案開發總進度控制計畫，全面組織和管理專案施工建設 竣工驗收和交付使用，按時完成公司交給的各項建設任務。直接上級 副總經理 崗位設定 工程總監 土建工程師 電氣工程師 給排水工程師 暖通工程師 市政工程師 園林工程師 裝修工程師 安全工程師 檔案文員等 主要職責 1.根據公司...

工程管理部職責

工程部經理工作職責 1 負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象 2 根據公司批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成 3 根據合同的約定 設計圖紙及相關規...

工程管理部職責

工程管理部是公司工程專案的綜合管理部門。主要負責公司科技開發與推廣 技術管理與創新 質量管理 安全環保管理 主要職責是 1 負責制定公司科技發展規劃和技術開發 推廣應用發展規劃及制定年度工作計畫。2 負責公司技術 質量管理制度的制定與考核。3 負責組織 審核公司特別重大施工技術方案和危險性較大工程安...