1、負責組織貫徹技術方面的政策、法律法規以及技術標準，建立完善的技術管理體系、制定技術管理的工作與規章制度，並監督實施；
2、根據投資公司批准的施工總進度計畫，審查工程施工組織設計，負責控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案進度計畫的完成；
3、根據投資公司批准的專案施工預算書，嚴格控制工程專案成本，參與工程專案的經濟簽證、認質、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制的實現；
4、負責審查專案建設的重大技術方案，制定新技術、新工藝、新材料的應用方案；
5、組織施工圖紙會審，參加開發專案圖紙交底、竣工圖的審定，負責圖紙變更的審定工作；
6、監督管理工程專案的施工工期、工程質量、施工現場安全生產與文明施工；協調解決與工程有關的事項；
7、配合其他部門簽訂管理工程專案的施工合同、監理合同、工程分包合同、勞務分包合同、原材料採購合同，並對合同履**況進行監督管理；
8、參與工程專案的招投標，協助有關部門辦理工程專案建設的有關基本建設手續；
9、負責工程專案建設的技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
一、質量管理工作
1、嚴格貫徹落實質量管理的法律、法規以及技術標準，處理施工質量問題；
2、工程開工前，組織設計、勘察、施工、監理各方做好圖紙會審；
3、施工前，協調各方對於工程施工組織設計進行審批；
4、隱蔽工程隱蔽前駐工地代表與監理方共同組織驗收後方可進行隱蔽；
5、工程施工主要材料由建設、施工、監理三方見證取樣，並對檢驗後的結果進行跟蹤核查，不合格的材料不得用於施工；
6、定期按照工程施工規範要求聯絡監督管理部門對於工程進行監督，並協調各方做好工程竣工驗收工作；
7、做好對業主的售後服務工作，發現問題及時解決。
二、安全管理工作
1、認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規以及技術規範、標準；
2、對於工地現場出現不符合安全管理制度的行為及時要求糾正；
三、進度控制工作
1、對於施工單位編制的施工進度計畫審批，按照施工進度計畫對於施工進度進行監督檢查；
2、實際施工進度與計畫不符時進行適度分析，適時地調整計畫，保證工程進度；
3、工程施工進度違反合同規定的，按合同處罰。
四、費用控制工作
1、嚴格審查當期工程量，按照工程量審核流程辦理相關手續；
2、工程量審核同投資評審7日內完成，出現變更的工作內容在15日內完成簽證；對於工程變更簽證工作按照流程辦理；
3、協調投資評審部做好按時結算工程所用材料的諮詢工作，並協助做好工程的審計工作。
工程管理部行為規範
1、工程管理部按照專業要求派駐人員進駐專案建設現場辦公，駐工地代表每天對工地實際情況進行記錄；
2、不定期組織各駐工地代表統一檢查各個建築工地，現場檢查工程進度、質量、安全；
3、各駐工地代表按照合同要求對於參建主體人員進行日常考勤，發現違規情況按照規定處罰；
4、工程管理部人員嚴格落實投資公司關於內部管理的制度以及規定，牢固樹立廉潔自律意識，樹立良好的社會形象。
5、定期組織人員外出培訓，學習相關的專業知識，並及時掌握市場規律；
6、建立內部完善的激勵機制與考核機制，做到獎懲兌現；
7、積極開拓工作思路，對於各項工作提出合理化建議與應對措施，並及時完成各級領導交辦的各項工作。
工程管理部系統執行程式
一、施工設計的分析與研究
與投資評審部、總工辦、投資決策部共同參與設計方案的審查與論證，從投資效益、成本控制、節能環保、設計規範、使用功能等方面提出合理化建議。
二、合同管理
相關部門簽訂施工合同後，將相關合同副件移交工程管理部，如有合同與實際不符的情況，及時向相關部門和領導反映，以便合同的嚴格執行。
三、施工隊伍的考察
對於參與工程專案建設的施工隊伍，工程管理部及時考察施工隊伍的資質、施工能力、技術水平、管理水平、資信狀況等，為公司的發展儲備資源。
四、設計變更與簽證工作
1、各部門提出的設計變更向所屬部門經理、總工簽字後，提交工程管理部。工程管理部組織有關人員分析、初步研究確定可行性；如果可行，經工程部經理、總工簽字後提交設計單位。
2、工程部接到設計單位變更通知單後，通知監理單位下達變更指令，施工單位執行。
3、設計變更單工程管理部、投資評審部、監理單位、施工單位各自留存。
4、如果工程部與設計院協商後認為變更方案不可行，工程部負責提出說明。
5、施工單位提出現場簽證後，由工程部專案主管工程師向工程部經理、投資評審部匯報，並說明情況。
6、工程部組織有關人員要認真分析合同條款，確認應有甲方承擔的，指派有關人員共同到現場測量、簽證。簽證單經工程部經理、投資評審部、總工簽字。
五、工程款的支付辦法
1、當施工單位完成一定的形象進度後，將已經完成工程量清單和工程款支付申請表報送監理機構。監理機構對清單上的工程量進行認證、計量，並在工程量清單上簽署審核意見後報工程管理部。
2、工程管理部對現場已經完成經過驗收合格的工程量清單進行最後確認，在工程量清單上簽署意見後提交投資評審部。投資評審部審查合格後報相關主管領導。主管領導審核確定後將工程款支付申請表轉財務部審查、複核，無誤後向施工單位支付工程款。
六、材料、裝置的採購與使用
為保證月進度計畫的順利進行，每月在編制進度計畫的同時要編制本月材料和裝置使用計畫。施工單位根據工程的進展，提前提出材料計畫，首先經過監理工程師的審查後報工程管理部。投資評審部連同工程管理部共同對於裝置、材料的質量和**進行認證。
投資評審部和工程管理部共同完成建築材料、裝置市場的調查和質量評定，並對於調查結論負責。
七、工程驗收管理程式
1、工程驗收的型別
根據工程的規模和公司的管理要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗收等。
2、工程驗收的依據
（1）、施工合同和協議；（2）、施工圖紙；（3）、設計變更；（4）、現場簽證；（5）、國家制定的驗收規範以及標準等。
3、驗收工作由工程管理部牽頭，監理單位、施工單位、物業管理單位等有關部門聯合驗收，參加驗收的部門和人員簽字、蓋章、及時將驗收資料歸檔，作為竣工結算的依據。
工程管理部工作職責
1 服從公司統一安排，對總經理 分管副總經理 負責。2 負責南三大橋公司和國力房地產公司的工程管理工作。3 在總工程師或 技術負責人 的領導下，貫徹執行國家和交通部 建設部技術標準 技術規範，組織編制專案各種技術規範 技術規定 技術要求 工程變更管理辦法 質量管理制度及質量管理措施，參與工程專案的招...
工程管理部工作職責
安陽市高新建築有限責任公司 試行 年月日安陽市高新建築有限責任公司 安陽市高新建築有限責任公司 試行 1 全面貫徹執行國家有關法律 法規，技術規範和行業管理部門頒發的標準 規程等，定期向主管經理匯報工作。2 建立健全各項管理制度，做好公司對各專案部工程質量 安全 文明施工方面的監控工作，貫徹執行公司...
工程管理部工作職責
一 負責專案技術管理工作。包括編制質量 進度 費用 安全生產 環境保護 農民工工資等管理制度 審查監理計畫 施工組織設計 監理月報等。二 負責專案質量管理工作。監督檢查試驗檢測單位 各總監辦對工程質量管理的實施情況，組織工程專案的交 竣 工驗收，參與總監辦組織的關鍵分部 分項工程的驗收和中間檢查，定...