工程部職責
一、目的
為了高速、高效的推進施工現場的各專案管理工作，明確工程管理部各人員的職責，及時解決施工現場發生的各類事件，滿足理工東苑專案開發中心的各項目標，特制訂工程管理部部門職責。
二、組織框架
三、部門職責
（1）、認真執行國家及「理工東苑」專案開發中心制定的有關工程建設方面的政策、法令、規定、規範、標準，嚴格執行建設程式和工程施工程式。
（2）、配合合同部、銷售部、外聯部、綜合部等部門進行專案前期工作，做好與相應部門的協調溝通工作。
(3)、全面負責工程建設過程管理工作。
（4）、協調施工單位、監理單位、設計單位、地勘單位及相關單位之間的關係。
（5）組織辦理施工前期和施工過程中發生的設計變更檔案。
（6）、組織專案的放驗線工作（是否是監理的事情）；（應該只組織成堪院交點接樁部分，其餘由監理進行過程檢查）
（7）、全面負責專案施工過程中質量、安全、進度、投資（還是成本？）（應該是投資，作為建設方）的控制等各方面管理；
（8）、負責各類隱蔽工程的檢查、驗收（監理組織？）；負責組織基礎、主體等分部工程驗收工作；負責組織工程竣工驗收及移交工作。（分部工程由總監組織，分項工程由專監組織，竣工驗收由建設方組織）
（9）、全面掌握施工現場建設進展情況，協調與施工安排、單位工程及配套專案建設的關係。看不懂這句（這句我覺得好像就是在說工期控制吧，後面的句子我看著好像和前面沒有關係，應該說的是組織協調工作）（前面應該是掌握施工現場進展情況，落實專案進度計畫，後面應該是施工安排、單位工程及配套專案的組織協調）
（10）、負責工程建設方面的資訊收集、整理、儲存等。
（11）、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。（包括內部和外部檔案、資料）
（12）、及時完成專案開發中心交辦的其他工作。
四、工程部經理崗位職責
（1）、負責工程管理部的日常管理工作，全面負責本部門的工作，做好部門工作的指導監督和管理。總體統籌管理
（2）、開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
（3）、負責專案管理。
【1】負責部門的人員管理，包括人員的調配、考核等方面的建議。
【2】 專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
【3】對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
【4】審查《施工組織設計/方案》及重大技術措施、經濟方案的檔案，並提出審查意見。
【5】對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並提出處理意見。
【6】督促組織竣工驗收及移交。竣工驗收不應該是督促
【7】監督檢查工程和專案（有啥區別？）檔案資料的管理。
【8】負責各專案之間（這邊只針對「理工東苑」專案，這條還不如不要）的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通協調。
【9】負責審查各方提出的設計變更、增補工程是否合理，按照開發中心規定原則及合同相關條款進行簽認，並監督實施。
（4）、對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（5）、負責督促工程監理的管理。負責對監理單位進行管理。
（6）、對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
（7）、負責與設計單位協調。
【1】協調設計單位與相關單位之間的關係。
【2】協調施工過程中需設計單位參加的分部分項及竣工驗收。組織竣工驗收
（8）、參加圖紙會審，組織施工圖紙中共性問題（還不如寫成重大問題）的專題會議。
（9）、對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（10）、對施工單位的施工進度和節點資金支付進行審核，並提出意見。
（11）、負責工程停工、復工的管理。
（12）、完成開發中心交給的其餘各項臨時性工作。
土建工程師職責：
(1)、協助工程管理部經理（與前面不一致）做好工程專案的前期工作。
(2)、負責專案的正常執行和管理
【1】開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
【2】負責準備圖紙會審會議，對會審中提出的共性問題和技術難題協調各參與方擬訂（制定）（因為要交工程部經理審核，所以只擬定）解決辦法。
【3】審查監理單位提交的《監理大綱》、《監理規劃》、《監理實施細則》、《旁站監理細則》等檔案，提出審查意見，並監督、檢查、糾正。
【4】審查施工單位提交《施工組織設計/方案》，提出審查意見，並監督、檢查、糾正。
【5】組織相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
【6】組織相關部門對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行重點審查。
【7】重點審查對《施工組織設計》的調整及修改，提出審查意見。
【8】參見（參加）監理單位組織的監理例會，並及時解決施工單位和監理單位提出的問題和疑問。
【9】負責收集監理單位提交的監理週報、月報，並進行詳細審查，審查完成後轉交工程部經理。
【10】負責對施工單位、監理單位、供貨單位進行監督、檢查和評價。
【11】對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見（及時上報）。
【12】依據相關檔案對工程專案的質量、安全、文明施工監督檢查，負責組織設計質量保證措施（措施的動詞好像不能用組織），建立各級質量監督體系（就按開發中心的制度來辦就行了，不用重新制定）。
【13】組織監理單位對施工過程中的質量、安全進行檢查，對出現的問題提出處理措施和整改意見。
【14】負責審查施工過程中施工單位、監理單位提出的施工圖紙存在的問題和疑問的，按開發中心的《設計變更和經濟簽證管理辦法》完成流程，並負責與設計單位協調出相關檔案（並負責協調設計單位出具相關檔案）。
【15】負責對施工計畫的實施情況的作監督、檢查、調整。
【16】負責對各方提出的設計變更、增補工程進行審核，按照公司（開發中心）的規定原則（制度），複核現場簽證和記錄。
【17】負責工程停工、復工的管理。和工程部經理的職責重複了
【18】負責甲供材料（裝置）的管理：審核、控制進場計畫；負責進場驗收；建立管理及材料（裝置）款支付臺帳（這個是否是財務部的事情）；付款初審。負責按時制定出各階段的資金需求計畫，報工程部經理審核，控制工程專案施工過程投資，對施工單位施工期間和竣工後報送的結算進行初步核量，並簽署意見。
【19】負責組織工程分部和單項工程的中間驗收、竣工驗收及移交。分部分項驗收由監理組織，竣工驗收由建設單位組織（前面提過）
【20】監督檢查專案檔案資料的管理。最好資料員統一管理
【21】做好配套工程、零星工程的綜合安排，嚴格質量檢查和驗收，嚴格控制進度和造價。感覺這句話有點混亂
(3)、負責圖紙會審工作，跟蹤圖紙會審中提出的問題，並進行記錄整理、簽認和審核。記錄由施工單位統一完成，並形成會簽檔案，而不是我們，我們只起到組織工作。
(4)、根據相關規範標準及合同相關要求對施工質量進行監督。
（5）、根據工程各項施工工期計畫對土建工程的進度進行監督。
(6)、參與設計單位的協調工作（協調工作就不能用參與了），做好單體工程的建築、結構、裝修、園林綠化工程等作業施工工圖紙的設計工作（設計工作是設計單位的事情），盡量節約工程投資，保證圖紙的完整性和經濟性，保證各專業圖紙準時提供給施工單位，不影響施工進度。
(7)、負責隨時跟進了解施工現場的狀況，發現問題須及時解決。貌似與前面有些內容意思差不多
（8）、組織並參與工程的竣工驗收。（與第2條19小條重複）
(9)、內容在**？
（10）、負責認真核對建築物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司（還是開發中心？）合同要求。（這個事情應該是測量監理的事情，我們甲方代表沒有測量方面的資質）同意紅色字型意見
（11）、負責審查工程各相關單位提出的工程變更、增補工程，按照開發中心的規定原則（制度），進行現場簽證和記錄。
（12）、負責認真審核工程所需材料並對進場材料要嚴格把好質量關，根據相關規範標準對施工質量進行控制，對重要工序和關鍵部
位進行旁站監督，加強過程質量控制，對承建單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。有點亂，看這句話意思到底我們是做監理的工作，還是監督監理的工作？（同意，不要把監理的工作弄到我們身上來）
（13）、根據工程施工計畫對工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
（14）、參加工程協調會與監理例會，提出和了解（邏輯關係不對，應該是先了解，後提出）工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論（是在會上研究討論，還是我們專案部內部研究討論？），提出解決辦法。
（15）、負責與設計、監理、承包商、材料**商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。有點不通順
（16）、對工程中出現的不合格事項進行檢查（既然已經定義為不合格的事項，那應該都是檢查後的結果了），並根據合同相關約定和技術規範提出處理意見。
（17）、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
（18）、負責專案標識要求的執行檢查及記錄，收集整理各種原始資料，確保資料的真實性和完整性，做好檔案統一原件歸檔管理，如原件只能有乙份，應在影印件上註明清除（清楚）原件的存放地。
（19）、負責審核工程預付款，建立工程款支付臺帳，編制《工程款拔付和工作量完成情況統計報表》上報有關領導；
（20）、完成領導交給的其餘各項臨時性工作。。
水電（安裝）工程師職責：
（1）、協助工程管理部經理做好工程專案的前期工作。
（2）、。無內容
（3）、負責對投標單位進行水電方面的現場答疑。（這個應該是協調設計等單位進行現場答疑）
（4）、做好水、電等作業施工工圖紙的設計工作（設計工作是設計單位的事情），盡量節約工程投資。保證圖紙的完整性和經濟性，（圖紙的完整性是設計院確保，經濟性應該過控單位）保證各專業圖紙準時提供給施工單位，不影響施工進度。參與圖紙會審、設計交底工作。
跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
（5）、審查《水電施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。（方案審查應該是監理的工作，開發中心最多是抽查）
（6）、負責《水電施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。（方案審查主要是監理的工作）
（7）、對《水電施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。（對工期、造價的影響應是過控單位負責）
工程管理部部門職責
技術管理部部門職責 1 組織主持圖紙會審或技術交底及施工現場重要的技術質量會議 2 審查監理單位提交的監理規劃 旁站方案及其它相關技術要件 3 組織審核施工單位提交的施工組織和施工方案 4 審查分包單位的資質，並提出審查意見 5 審批一般工程變更 6 參與專案前期的策劃 論證，並提供有關技術引數 7...
工程管理部部門職責
1 貫徹執行國家 部頒的法規 規範，嚴格執行有關條款管理規定。2 負責公司合同管理 技術管理和業務指導。3 負責對公司各項目的工程成本管理。提出成本目標，並對審定後的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現場成本跟蹤，及時發現和糾正偏離成本目標的現象。4 負責參與對工程施工圖紙 技術檔案的審查...
工程管理部部門職責 secret
萬和房地產開發 工程部職責 部門 工程管理部 部門人員設定 工程管理部經理，土建工程主管 水電工程主管 生產主管 資料員，專案經理，專案部中的文員 部門概論 工程管理部是公司專案開發建設的工程管理部門。部門職責 1 認真執行國家及公司制定的有關工程建設方面的政策 法令 規定 規範 標準，嚴格執行建設...