1.1 年度規劃職責
i.規劃職責
1.2中長期規劃大綱
1.1.1非重點專案施工組織設計歸檔儲存
1.1施工組織設計
1.投標1.1.2重點專案施工組織設計歸檔儲存
1.2.1專案投標共性施工措施方案歸檔儲存
1.2專案投標施工措施方案
1.2.2專案投標特性施工措施方案報歸檔儲存
2.1.1非重點專案組建計畫的收集與歸檔
2.1專案部組建計畫
2.1.2重點專案組建計畫的審批與歸檔
2.2.1非重點專案實施策劃方案的收集與歸檔
2.2專案實施策劃方案
2.2.2重點專案實施策劃方案的審批與歸檔
2.3.1總公司採購總計畫的收集與歸檔
2.中標專案策劃 2.3採購計畫 2.3.2公司簽批的採購總計畫及採購調整總計畫的收集與歸檔
2.3.3審核分段採購計畫並歸檔儲存
2.4.1制定專案目標責任狀模板
2.4專案目標責任狀
2.4.2簽訂專案目標責任狀
3.1.1.1施工樣板、重點及關鍵工序報驗清單
3.1.1.2制定施工樣板、重點及關鍵工序報驗標準
3.1.1 施工樣板、重點及關鍵工序監管 3.1.1.3施工樣板、重點及關鍵工序報驗
3.1.1.4檢查施工樣板、重點及關鍵工序並糾偏與跟進落實
3.1.1.5過程記錄資料歸檔儲存
3.1.2 月度質量檢查
3.1質量3.1.3.1對內驗收資料及實物標準的制定
3.1.3對內竣工驗收 3.1.3.2專案部內部自檢記錄，不合格項的整改跟進落實
3.1.3.3對內驗收報告簽批
3.1.3.4過程記錄資料歸檔儲存
3.1.4.1外部初次驗收提出問題跟蹤檢查、整改、推進
3.1.4對外竣工驗收 3.1.4.2對外竣工圖用印評審
3.1.4.3對外竣工報告用印評審
3.1.4.4對外竣工驗收報告**歸檔留存
3.中標專案3.2.1審核專案總工期計畫與分段調整計畫
履約 3.2進度 3.2.2 收集公司已簽批的工作計畫指導書
工程管理部部門職責 ii.業務職責3.2.3 檢查與糾偏工作計畫指導書
3.2.4檢查結果通報及獎罰
3.3.1編制安全文明施工作業指導書報公司審批後實施
3.3安全文明 3.3.2安全文明施工日常檢查與整改反饋和落實
3.3.3安全文明施工措施強化落實
3.4.1審批質保作業指導書或質保方案
3.4質保 3.4.2檢查、反饋、整改與落實
3.4.3.1對外移交監管
3.4.3對專案部管理 3.4.3.2對外質保金**監管
3.4.3.3對內移交手續監管
3.4.3.4對內質保金支付手續辦理與流轉
4.1對外進度款與結算款監管
4.2 對內不合格項工程進度款暫扣
4.3.1對外經濟資料 4.3.1.1設計變更
4.3經濟資料4.3.1.2對外結算
4.3.2對內經濟資料 4.3.2.1工程指令確認單辦理監管
4.綜合4.3.2.2對內結算工程量單辦理監管
4.4.1非重點專案竣工總結收集與歸檔
4.4竣工專案總結4.4.2.1制定專案竣工總結模板
4.4.2重點專案竣工總結 4.4.2.2組織重點專案竣工總結評審
4.5專案的考評與兌現 4.5.1竣工專案的考評與兌現
4.5.2質保期滿的專案考
1.編制部門管理檔案
2.1本部門人事
2.生產體系2.2.1分支機構生產副經理考核競公升管理
人事 2.2分支機構人事 2.2.2專案經理的評級管理
2.2.3專案經理的任免管理
2.2.4專案部其他人員的競公升管理
3.1制定公司內部評優等級、標準與樣板
3.專案評優 3.2公司內部專案評優工作
3.3.1工程專案評優 3.3.1.1專案實物質量符合對應評優標準的監管
3.3公司外部評優3.3.1.2評優工程資料的收集及整理
3.3.2員工評優
4.1本部門年度與月度費用預算管理
iii.管理職責 4.費用預算 4.2分支機構年度與月度生產費用預算管理
5.1本部門培訓
5.培訓5.2.1資料模板培訓
5.2分支機構培訓 5.2.2施工樣板培訓
5.2.3重點、關鍵工序培訓
5.2.4竣工驗收標準培訓
5.2.5竣工總結培訓
5.2.6體系檔案培訓
工程管理部部門職責
工程部職責 一 目的 為了高速 高效的推進施工現場的各專案管理工作，明確工程管理部各人員的職責，及時解決施工現場發生的各類事件，滿足理工東苑專案開發中心的各項目標，特制訂工程管理部部門職責。二 組織框架 三 部門職責 1 認真執行國家及 理工東苑 專案開發中心制定的有關工程建設方面的政策 法令 規定...
工程管理部部門職責
技術管理部部門職責 1 組織主持圖紙會審或技術交底及施工現場重要的技術質量會議 2 審查監理單位提交的監理規劃 旁站方案及其它相關技術要件 3 組織審核施工單位提交的施工組織和施工方案 4 審查分包單位的資質，並提出審查意見 5 審批一般工程變更 6 參與專案前期的策劃 論證，並提供有關技術引數 7...
工程管理部部門職責
1 貫徹執行國家 部頒的法規 規範，嚴格執行有關條款管理規定。2 負責公司合同管理 技術管理和業務指導。3 負責對公司各項目的工程成本管理。提出成本目標，並對審定後的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現場成本跟蹤，及時發現和糾正偏離成本目標的現象。4 負責參與對工程施工圖紙 技術檔案的審查...