目前現狀：1.部門人員凝聚力不強，人心渙散，人員流動性較大2.工作責任心不強，效率低下，浪費較大
3.現場5s做的很差，到處髒、亂、差
4.裝置維護較差，管理意識薄弱
針對現狀改善措施如下：
1. 優化和明確生產部組織架構和所有人員的工作職責1.1生產部組織架構
1.2 架構及人員職責說明：
1.2.1生產部設部長一人，工作職責如下：
1.2.1.1主要負責生產部的日常管理工作1.2.1.2
1.2.2生產部設文員一人，職責如下：
1.2.2.1協助部長做好生產部的日常管理工作1.2.2.2做好生產部的統計工作
1.2.2.3做好生產部的5s稽查工作
1.2.2.4
1.2.3生管一人，職責如下：
1.2.3.1負責生產進度跟蹤，修模、試模、模具出廠的安排1.2.3.2負責普通加工科的5s稽查工作1.2.3.3
1.2.4普通加工科設負責人一名（科長），職責如下：
1.2.4.1負責科內人員和生產的安排
1.2.4.2負責普通加工科的5s工作
1.2.4.3負責看板管理的實施
1.2.4.4.........
1.2.5拋光組長一名，職責如下：
1.2.5.1負責拋光人員工作安排和對生產進度及拋光品質負責1.2.5.2負責所屬區域的5s工作
1.2.5.3.........
1.2.6數控加工科設定管理者一名（科長）職責如下：
1.2.6.1負責數控加工的生產安排，協調和對生產進度及品質負責1.2.6.2負責數控加工區域的5s的稽查工作1.2.6.3
1.2.7工藝工程師一名，職責如下：
1.2.7.1負責新模、修模、改模的工藝排程的合理性1.2.7.2負責工藝排程的調整和新模進度的跟蹤1.2.7.3.........
1.2.8鉗工科長一名，職責如下:
1.2.8.1負責鉗工各組的工作安排，人員協調，生產進度的跟蹤1.2.8.2所屬區域的5s稽查工作
1.2.8.3
注：以上職責編寫只是起引路作用，（生產部所有人員的工作職責）具體內容需要生產部長自己編制。
2. 建立明確的作業程式和工作流程
2.1生產作業管理程式
2.2委外加工作業程式
2.3鉗工合模作業程式
2.4程式和流程根據需要由生產部自己確定
3. 建立部門的各種工作制度
4. 設立現場管理看板和人員考核制度
5. 持續的人員培訓計畫
注塑廠生產部生產現場管理制度
生產現場管理制度 1 目的與適用範圍 1.1確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。1.2生產現場衛生要求執行 衛生控制程式 2 職責 2.1 生產技術科負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定 2.2生產技術科每月進...
生產部現場管理考核辦法
現場管理責任劃分及考核辦法 為貫徹公司 現場管理細則 的有關檔案精神,切實把現場管理工作落到實處,特制定部門內部管理辦法如下 一 辦公地點 一室 責任人李電輝李黃英 二室 責任人帥金山黃九民饒從雲 三室 責任人王新忠高勝洲 四室 責任人田波陳勝權張正平 資料室 責任人李黃英 注 1 辦公室排序自西向...
發電部生產現場管理制度
1 全體執行人員應認真貫徹安全第一，預防為主的電力生產方針，樹立高度的責任感，確保機組的安全經濟執行，完成各項生產任務。2 嚴格執行兩票三制，杜絕一切違章行為。3 值班人員用 聯絡工作時，應首先互通姓名，然後通話，受話人需將通話內容複誦一遍，無誤後方能執行。4 認真做好巡迴檢查及定期試驗工作，發現缺...