摘要：路橋施工企業材料管理與預算，從根本上說，是路橋企業探索降低成本，追求利潤最大化的方法和過程。現代路橋企業材料管理與預算中存在諸多問題，需要從控制成本，優化**商管理等途徑解決。
關鍵字： 材料管理與預算控制成本優化**商
一、 路橋施工企業材料管理與預算的重要性
路橋施工企業材料管理與預算，從根本上說，是路橋企業探索降低成本，追求利潤最大化的方法和過程。在現代激烈的競爭環境下，能夠在保證工程質量的前提下，運用科學的管理方法管理材料，提高自身價值，是企業的必然發展方向。在路橋施工企業經營管理中，材料費用在施工總成本中佔據了總成本的三分之二。
因此，材料管理的成功與否在一定程度上影響著企業的競爭力。成功的材料管理能降低路橋施工企業的材料費，是企業增加競爭力優勢的**之一。
二、 路橋施工企業材料管理與預算中存在的問題
然而，目前我國的路橋企業，依舊按照傳統的施工管理模式在進行作業，物料的管理體制落後，缺乏科學性、前瞻性和整體性。施工單位的各個部門各自為營，無法整合和優化各自的優勢，提高工作的效率和效益。管理人員素質較差，大多都是非專業人士。
具體說來主要包括以下幾個方面:
1、 材料管理方面存在的問題。施工材料種類多，型號多，要求多，這些特點給材料的管理帶來了很大難度。傳統的管理物料模式比較死板，對材料儲備的分類不明，缺乏靈活性和統籌性，經常導致材料**不及時和材料浪費等問題，
2、 施工企業與材料的**商之間存在的問題。首先，在舊有的採購模式中，材料**企業與路橋施工企業之間的合作大部分都不是固定的，甚至於它們之間的競爭因素更多一些，這種不穩定的關係致使路橋施工企業花費很多時間和精力在尋找合格**商而非工程施工上，影響了工程的進度。其次，施工企業與**商的之間的分工不明確，很多應該有**商來承擔的職能轉移到了施工企業身上。
比如材料的物流工作應該是**商的工作，可是由於**商自身的經濟實力不足，沒有足夠的倉儲能力去儲備材料，而施工企業為了按時完工不得不耗費資金自己來儲備物資，這在一定程度上增加了材料的庫存成本。
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