房地產策劃

2022-07-15 02:54:02 字數 2591 閱讀 8721

房地產**全程策劃工作程式

[初步接洽階段]

1、 專案資源條件整合及判斷

負責部門: 策劃部、**部、研究部

報告名稱: 《**專案策劃大綱》

中心內容:

巨集觀資料:市場整體、片區趨勢、基本**

地段資料:規劃要點、座標。

周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

發展商資料:背景、關係、資金、技術等的實力情況。

判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。

2、 多方案初步規劃、設計或調整建議

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《會議紀要彙總》

《**專案概念設計提示》

或《專案調整建議》

中心內容: 草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、 地塊內在條件整合及價值分析

負責部門: 策劃部、投資部

報告名稱: 《**專案土地價值與分析報告》

中心內容: 適合的規則布局和建築型別及其投入和產出價值比較

4、 資源綜合及定位

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《**專案綜合定位報告》

中心內容: 上述各內容彙總,初步定位或創意

5、 依據定位針對性的市場調查

負責部門: 策劃部、研究部

報告名稱: 《**專案市場調查報告》

中心內容: 客戶群、消費觀念、**水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據

6、 經濟可行性分析

負責部門: 投資部、策劃部

報告名稱: 《**專案經濟可行性分析報告》

中心內容: 靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售**的分析。

7、 初步營銷框架

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《**專案初步營銷報告》

中心內容: 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係

8、 規劃、設計方案及跟蹤

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《**專案初步營銷報告》 《**專案建築概念設計》 《**專案環藝概念設計》 或《**專案設計修改意見》 《**專案設計要點》

中心內容: 草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規劃

負責部門: 策劃部、**部

報告名稱: 《**專案營銷整體規劃》

中心內容: vi,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的型別、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加**手段,如裝修**等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。

10、 經濟敏感分性

負責部門: 投資部

報告名稱: 《**專案經濟敏感性分析報告》

中心內容: 造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。

11、 **策略執行計畫

負責部門: 投資部、**部

報告名稱: 《**專案**策略報告》

中心內容: 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行**的高低、提公升、折率的編排和修整。

12、 物業準備工作計畫

負責部門: 投資部

報告名稱: 《**專案的物業模型》

中心內容: 配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。

13、 銷售準備工作計畫

負責部門: **部、策劃部

報告名稱: 《**專案前期工作計畫表》

中心內容: 檔案、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計畫安排及費用預算

14、 專案包裝執行計畫

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《**專案包裝概念設計》

中心內容: vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修**)等的設計和製作計畫安排及費用預算。

15、 廣告宣傳炒作計畫

負責部門: 策劃部、**部

報告名稱: 《**專案新聞炒作提綱和廣告發布計畫》

中心內容: 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計畫安排及費用預算。

16、 銷售活動規劃及策劃

負責部門: 策劃部、**部

報告名稱: 《**專案公關活動計畫報告》 ∑《**專案**活動報告策劃書》 <

中心內容: 開工、開盤、封頂、竣式、入夥等的儀式,新聞發布會,展銷會的其他公關活動的計畫安排及費用預算。

17、 裝修**

負責部門: 策劃部、**部

報告名稱: 《裝修**服務計畫報告》

中心內容: 售後裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、 銷售培訓

負責部門: **部、策劃部、投資部

教材名稱: 《銷售基礎知識》 《**專案銷售相關內容》

中心內容: 建築知識、樓盤背景、專案優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、 執行修正

負責部門: **部、策劃部往來檔案: 《**專案銷售情況總結》 《**專案策劃執行修正安案》

中心內容: 根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計畫。

20、置業錦囊

負責部門: 策劃部**投資部

報告總稱: 《置業錦囊》

中心內容: 根據專案優勢選編的購樓、選房須知,各階段專案賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告。

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