第三、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。房地產企業要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創新。策劃人幫助房地產開發企業管理創新，就是遵循科學的策劃程式，從尋求房地產開發專案的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。
第四、能有效地整合房地產專案資源，使之形成優勢。要開發好乙個房地產專案，需要調動很多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在房地產策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。
房地產策劃參與到各種資源中去，理清它們的關係，分析他們的功能，幫助它們團結一起，圍繞中心，形成共同的目標。
此外，房地產策劃還有**未來市場，滿足居民居住具體要求等作用。
4.定位
樓盤公開發售前，要做好充分的準備，要進行周密的策劃，不打無把握之仗，不能匆忙上陣，持以簡單、粗放的營銷心態，一定要有十分的把握。因為樓盤在發售前，社會對此知之不多，不太了解，精心的準備，意味著已經具備了搶占市場份額的先機，如果準備不充分，將直接影響到樓盤的銷售，也意味著將市場份額推向別人的懷抱。我們對於銷售的意義要有乙個準確的把握。
如何精心準備，樓盤公開發售前要注意以下幾個問題：首先，物業在投放的市場中怎樣選擇目標群，即什麼樣的人會買這個樓。市場營銷定位，消費階層的選擇，都離不開地區的經濟環境，消費者的生活習慣、文化層次等等；其次，樓盤所在街區的功能、人群分布情況；第三，針對樓盤歸屬哪類功能、檔次。
弄清這幾個前提，才能把握定位。
5.房地產策劃的主要內容
5.1市場策劃
是指對房地產專案投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足專案眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（專案戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。
5.2產品策劃
就是研究如何科學地制定建設專案的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究專案任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。其主要內容包括如下：
專案總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通係數、公攤係數、使用係數、配置標準、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的乙個過程。產品策劃是介於城市規劃與建築設計（設計院所）之間的一項重要「斷層」工作，也是我國目前房地產業發展過程中最薄弱的環節，是房地產市場經濟發展到今天的必然產物。
5.3營銷策劃
是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關係，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的**和**方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、**、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。
營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統而形象的表現手法將產品的各種優勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。
5.4開發策劃
是指房地產商從專案選址到購買土地使用權始，經過專案全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬裝置、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品**給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是乙個完整的過程，它由開發專案可行性研究、專案開發準備、專案工程管理和完成專案銷售等四個階段組成。
在環節眾多週期漫長的房地產投資全過程中，任何乙個環節都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。
以及在控制工程及開發成本的基礎上保證品質、進度。同時開發策劃的前期核心工作是專案可行性研究，後期核心工作是專案工程管理。
5.5物管策劃
物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。
房地產專案簡介
江南壹號 房地產專案簡介 1.09年計畫投資 3億元 2.所處地理位置和周邊環境 東起江灣大橋，西至吉林大橋，北依松花江，南臨華山路 周邊有江南公園 世紀廣場等 3.開發的總占地面積 20.8公頃，20.8萬m2 4.建築面積 約66萬m2 5.將帶來多少新增人口 約7000人 6.要開發多少棟商住...
房地產專案簡介
西蒙奈倫廣場專案簡介 西蒙奈倫廣場是由全國民營企業500強 西蒙集團和奈倫集團聯合開發建設，專案位於呼和浩特市如意開發區，定位為內蒙古自治區乃至西北地區的商業核心。是呼和浩特地區標誌性高階商務綜合體，兼備商務辦公 五星級酒店 購物娛樂 生活居住 時尚休閒於一體的多功能建築群體。專案總占地496畝，規...
房地產策劃
房地產 全程策劃工作程式 初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷...