傳播8s管理，實現「讓天安的每個人都是8s專員」目標
4月13日上午，8s推行辦公室吳輝經理召開8s管理學習會議。參會人員：8s全體成員。
會議內容講了：汽車內飾製造部、五錕壓延和儲運部其他部門推行8s管理以來所取得的成果，並總結今後持續改善的方向和方法。
會議前，吳經理對上個月各8s成員的工作考核評分進行公布，並對工作情況進行分析與總結。吳經理說：「之所以將考核結果公布，是讓在坐的各位清楚知道自己工作情況，有則改之，無則嘉勉！
我們團隊做事要不斷學習、思考、總結與改進，要有乙個協同合作、共上進、具有創造性的團隊精神。吳經理將所有考核激勵結果公開透明化，極大程度上激勵了屬下的工作心，讓成員能更好的為公司服務。
吳經理在講到汽車內飾製造部時強調：三部（汽車內飾製造部，以下都稱三部）8s專員今後要做好三部的8s工作，需做到以下幾個重點工作。
一、要活躍三部的8s氣氛，調動員工的積極性，提高員工對8s的認知與認可，讓每一位員工深知8s的重要性。每月多組織員工清洗車間，最好有領導帶頭，讓每一位員工都感覺到做好8s的重要性。給大家創造高效、整潔、舒適的工作環境。
二、防止已取得8s工作成果出現**。要多下車間檢查，發現問題要及時處理，8s工作不只是某個部門的事，而是要全體動員，堅持不懈的執行8s工作。
三、要及時更新、做好8s看板管理工作。及時收集和發現經常性、隱藏性、或急需改善的問題，並貼在看板上且附上明確責任人。以便及時了解程序，避免問題遺漏處理。
四、要有計畫、有目的的執行8s工作，在展開工作前要深思熟慮，確保每一項的改善都有利於公司，有利於員工。在處理問題時要用事實依據說話。事先收集好資料，做好相關調查和分析，再將問題反應給責任人。
五、在用8s考核細則考核車間的員工時，8s專員可以根據本部門的實際情況做出修改。要善於創新改善，不可按部就班。同時做好現場8s監督工作。
獎懲原則嚴格按照8s制度執行。任何人不得有僥倖心理。
在8s學習會議中吳經理還舉例子做為說明，讓參會人員更為了解。還告訴我們要清楚知道8s相關制度，學會巧妙的運用相關制度處理問題，並且處理問題要恰到好處。
最後，吳經理還對準備匯入8s專案的裝飾材料製造部在開展工作中，要注意的問題，提出了解決方案。
記得我剛入職時，吳經理說，他的最終目標是「實現讓天安的每一位員工都是8s專員」。我覺得這不僅是他的目標，同時也是我們的，全體天安人共同奮鬥的目標。只要我們全體動員，心往一處想，勁往一處使，朝著這個目標方向不間斷的改善，這個目標將會離我們就越來越近。
汽車內飾製造部
8S目視管理實施細則
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0056s管理學習手冊
目錄一 6s基本概念 二 6s各階段的介紹 三 試行6s的意義 四 6s管理工作方針及組織領導 五 各級人員在6s管理中的責任 六 6s的推進要領 七 6s工作的檢查要點 八 6s精神的延續和發揚 九 6s口訣 十 6s口號 一 6s的基本概念 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso...
6s管理學習總結
關於6s管理是現在很多企業都採用的一種管理方法，但是在執行的過程中，卻結果大相徑庭，這是為什麼呢？因為沒有可靠的監督機制，沒有響應的考核機制，沒有乙個督促執行的機構。我公司也在向生產期轉型的2012年推行6s管理，現在正值推行期間，我們要求全體員工要熟悉6s是什麼，6s到底要怎麼做，怎樣執行6s管理...