姓名：陳志強
日期：2015.6.24
煤炭加工公司小維修工時統計調研報告
一、引言
為進一步激勵煤炭加工公司小維修部門的工作積極性，增強員工積極、主動工作意識和重視檢修質量、提高工作效率；對員工、班組檢修工時、班務工時等進行統計，建立乙個客觀評價體系，以激勵員工主動工作，不斷提高檢修技能和檢修質量。為公司人力資源部建立基礎資料，更合理為各部門進行人員配置。結合煤炭加工公司檢修班組實際情況，公司組織機電管理部、執行部門、人力資源部門進行本次煤炭加工公司小維修部門業務工時統計。
本次工時統計的原則：客觀詳實、有據可依。在公司組織領導下，各部門經過8個月的工時統計調研，現已將執行部門小維修部門的業務工時統計完畢。
本次調研分4個部分：小維修的業務範圍、小維修各工種作業內容、維修業務工時統計情況、維修人員配置情況。
二、工時統計調研擬達到的目的
1、對員工工作時間、檢修專案工時建立乙個資料庫，為各級管理人員客觀評價員工提供重要依據。通過對各班組工作量化後，檢視各班組工作分配情況（忙閒、飽和程度等）。
2、在班組間形成比貢獻、比質量、比效率的氛圍，增強員工積極、主動工作意識和重視檢修質量、提高工作效率。
3、通過不同員工檢修工時的差異分析，評估員工培訓需求：對比同類專案不同檢修人員的檢修工時，判斷不同檢修人員對缺陷故障的判斷能力、檢修技能水平、檢修過程管理水平。對經常超過班內平均工時的檢修人員，評價其判斷能力、檢修技能水平、檢修過程管理水平等方面存在的差距，並對應給予技能培訓或專案管理培訓。
4、比較職工、派遣工一段時間的檢修工時情況，分析這段時間職工、派遣工的工作強度比例，評價班組派遣工使用狀況。
5、建立員工檢修工作（工時、質量等）檔案，為班組、分部進行獎金考核提供客觀、公正的評價、考核依據。分部、班組視實際情況在條件成熟時可選擇效益工資適當比例參與考核。
三、工時統計調研實施步驟
（一）核定經常檢修專案的工時，計量單位為「人·小時」，平均到每個工作人員的核定工時應該除以參與該項檢修專案的人數，核定工時的計量單位為「小時」。
1、以班為單位對近2-3年檢修專案的原始歷史資料進行全面統計，核定每個檢修專案的工時。
2、對未核定工時的新的檢修專案，由班組骨幹商討核定。
3、對所有檢修專案的工時根據檢修實際不定期進行檢討、修訂。
(二)以班組為單位進行檢修專案工時統計和質量評價
1、在小維修部門建立檢修專案工時統計、班組工作工時統計專欄，以班組為單位進行。班組每天將檢修專案處理情況、各種工時參與人員、開始及結束時間等做好記錄，接受分部負責人、其他班組的監督，為激勵、獎金分配等提供客觀依據。
2、各部門班組內按附表《檢修專案工作統計表》統計每個工作專案的檢修工時，並由班組長對專案檢修質量給以評價，各部負責人予以確認。統計時對檢修人員在檢修工作擔負的不同責任的工作進行系統的調研、分析、記錄等。
四、煤炭加工公司執行部門小維修現狀調查
（一）執行部門小維修業務範圍
1、負責裝置的動態和靜態檢查。並對檢查出的隱患和故障進行記錄、上報，並對維修結果進行反饋。
2、對維修部門維修業務範圍內的裝置檢查中發現的異音、異味、非正常溫公升、滲油、漏油、漏料、振動等異常現象需及時上報。
3.負責除電動機和變壓器以外所有裝置的潤滑保養，包括故障處理後的裝置換油或加油，以及對所管理裝置的油品化驗。
4.負責上報裝置外委維修。
5.負責破碎站天吊的鋼絲繩更換。
6.負責託輥、託輥架、膠帶架、膠帶機罩和護欄的維修。
7.負責導料槽、擋料皮和正料板的維修。
8.負責膠帶的更換、粘接和修補。
9.負責調整膠帶機跑偏。
10.負責清掃器的安裝、維修。
11.負責直徑≤300mm的滾筒更換、維護。
12.負責裝置的觀察門、溜槽內的正料板和棄料溜槽的維修。
13.負責本單位管轄範圍內建築物上的所有的平台、走梯、護欄、蓋板、篦子、罩子、門窗和玻璃等類似附屬設施的維修、油飾。
14.負責本單位管理的固定資產範圍內的安全警示標誌和標識的安裝及更新。
15.負責加工輸煤系統照明系統的維修。
16.負責本單位管理範圍內攝像頭的擦拭、清灰工作。
注：執行一部和執行二部負責加工第一輸煤系統執行維修業務範圍；電廠輸煤系統負責第二輸煤系統及坑口電廠輸煤系統維修業務範圍。
（二）執行部門維修崗位作業內容
執行部門維修崗位包括檢修鉗工、檢修焊工、檢修電工。主要圍繞執行部門維修業務開展全年各項維護工作。從整個作業模組來說：
包含裝置的檢查、潤滑保養及裝置的檢修。從作業專案來說：主要包含膠帶硫化修補；維修增面滾筒和卸料溜槽及配重；維修擋料板和正料板；維修清掃器；更換託輥架、機架；更換託輥，處理緩衝床；更換維修擋料皮子和膠帶罩；製作、安裝及修復門窗與護欄； 外委工程建設專案質量跟蹤；工業環境建設及日常維護工作；工業照明及配電箱的日常維護。
（三）執行部門維修崗位工時統計
（一） 電工、鉗工、焊工工時統計說明
本次工時統計本著客觀詳實、有據可依的原則進行。結合現場實際，工時統計主要分三個部分：裝置檢查工時、裝置保養工時、裝置檢修工時。
為保證各工種工時統計結果的客觀真實，在統計過程中對這三個部分進行了詳細的整體梳理，作為工時統計的客觀依據。
1.裝置檢查方面：劃分檢查區域、明確區域所含單機數量、動靜態檢查時間、檢查次數、檢查人數、檢查專案、檢查內容、檢查標準、檢查週期。
2.裝置保養方面： 從潤滑部件、潤滑點數、年保養次數、每次作業人數、每次作業時間等方面進行年保養工時統計。
3.裝置檢修方面：從作業專案、作業內容、部件數量、年檢次數，每次作業人數、每次作業時間等方面進行年檢修工時統計。
五、煤炭加工公司執行部門小維修作業量及工時統計結果
六、執行部門維修人員編制情況及人均工時統計
依據各崗位工時統計結果、結合出勤率、…..等確定全年實際工作日、 240天/年。確定每天工作工時 ：
6小時/天。人均作業量及工時統計。定編人數及現有人數的工時統計情況。
具體統計情況見副表。
（一）、執行一部各工種根據年工作量統計出的工時情況
（二）、執行二部各工種根據年工作量統計出的工時情況
（三）、電廠輸煤部各工種人均工時統計
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