前言：隨著社會的不斷發展，圖書行業也漸漸的歸於商業範疇，跟許多商品的特點相對比，圖書兼具有其自身的特點。圖書是一種文化產品，它的銷售模式不同於其他的商品，各個年齡階段的人，對圖書的要求各不相同。
目前，圖書出版也正在加速改善，突出出版的核心競爭力加強，隨著社會加速的發展，越來越多的行業也在不斷的除錯自己的狀態，在適應這一變化進行有利的轉變，為了與現代社會的契合更加便利的符合人們的需求習慣，圖書策劃的視角也在不斷的創新中。隨著市場化發展的深入，競爭的加劇，傳統的圖書策劃儼然不能契合市場的需求，「內容為王」，細分市場的不斷精細化，讀者定位的不斷明晰化，使圖書策劃在這個時候起著關鍵性的作用。乙個好的圖書策劃能正確引導出版機構的投資方向與決策，如果想要出版社在市場上占有份額，那麼其圖書策劃必須要具有核心競爭力。
一、圖書策劃行業特徵及要求
在資訊化社會競爭日趨激烈的今天，要想符合現代化社會發展，那麼各個行業都要對自己現有的體質進行相應的創新，特別是作為出版公司核心力量的圖書策劃。一般來說，行業關鍵成功因素是與行業特點緊密相關的，關鍵成功因素一定與行業特點相適應，或者可以根據行業特徵來分析，識別出關鍵成功因素。其圖書策劃在其行業中有著及其顯著的特徵。
圖書策劃能夠依託網路作者的資源，開發自己的系列產品，這樣就會使公司的產品不需要全部的都去開發，而是開發出來乙個品牌，圍繞品牌去策劃，這樣就會有利於在市場上比較受到廣大讀者的青睞，圖書市場也會比較火爆，形成品牌，同時，也可吸引更多的出版資源想出版商匯集，提高市場占有率和上架率，這樣也就逐漸形成了一定的競爭優勢。另外，圖書策劃人的能力在整個圖書策劃中也占有非常重要的作用。因為在競爭激烈的今天，應該了解競爭對手的成功秘訣，也要分析自身的現狀，為自身決定是否模仿，或者差異化創新提供可能。
圖書策劃中策劃人的能力分析是要根據自身的特點，找準正確的策劃方向，分析其取得成功的關鍵能力到底是什麼。同時也要了解競爭對手的成功之處，要知道他們各自的分工所向及工作任務，明確他們的成功之處具體都有哪些，他們的能力表現在哪些方面，通過了解，我們是否應該學習或者去模仿達到自己的成功。
二、圖書策劃核心競爭力的自身優勢分析
近一段時間，出版企業發展的核心不再是全面的生產新產品，而是應該圍繞著乙個比較受歡迎的產品，生產系列產品，有了這個品牌就會有大量的文稿，所以單獨的依靠單一的優質新聞和圖書印刷質量也並不一定能取得優勢，因此策劃核心競爭力的自身能力表現在品牌、稿件**等。自身關鍵能力的分析表現在，我們掌握著是什麼樣的資源，我們擁有的關健能力表現在哪些方面，我們的競爭力及核心競爭力是怎樣。比如我們擁有什麼樣的銷售渠道、我們的品牌優勢、我們擅長哪類書的運作。
只有明確自身能力，確定自身是否具備這些優點，才能在圖書策劃中具有正確的核心競爭力。現在的出版圖書中，圖書策劃的核心競爭力的自身優勢表現在自身能力，應該具備哪些優點，和具備怎樣去培養、建構、和更高速的去提高。這些自身能力的分析都有助於我們在掌握資源方面擁有著至關重要的的作用。
影響我們的競爭力及核心競爭也與一些其他因素有關。如我們具有怎樣的銷售渠道。和我們的品牌效應如何，以及我們在哪些方面的書比較暢銷等。
我們可以從作者的主題出發，與網路服務都以這個品牌為中心，進行包裝和品牌效應的提公升，這樣策劃的核心就是這個品牌的可持續發展的基礎。所以，找到自身具有的或者自身掌握的不可替代的、難以模仿的資源和能力，才是核心競爭力，然後進行再開發、再培育、再提公升，這樣才能在圖書策劃核心競爭中立處於主導地位。
三、如何進行核心競爭力的規劃
圖書出版社應該確定方向性和目標性，圖書策劃核心競爭力的不同包括很多，因此正確的制定圖書策劃的核心競爭力建設做為首要的培育和提公升的舉措作為重點。其培育包括：對符合方向與目標的已有關鍵能力，怎樣加強培育成核心競爭力，對現在所處的現狀和所不具備的能力怎樣培養及教育。
其提公升方面包括：對現在的關鍵能力和圖書策劃的核心競爭力，怎樣進一步的加強及提公升，洞悉其現狀的領先性，主要的實施行動及計畫，經常做出一些圖書策劃的核心競爭力的方案，也經常的練習這些方案的要點，同時建立階段性的目標和標準，已達到整體規劃的目標。
結束語：圖書出版業的市場整合度越來越強，主要原因是資訊科技全球化的發展，新技術和新理念的發展使圖書的出版、和發行的時間週期變得越來越緊湊。所以在這樣的競爭行為中，圖書策劃行業如果想做大並且做強，就必須要有其自身的優越性，沒有核心競爭力的圖書策劃行業是不能繼續生存下去的。
如果想堅持長遠的計畫，就必須不斷培養和加強自己的圖書策劃核心競爭力，只有擁有自己獨特的策劃核心競爭力，才能立於不敗之處。也只有緊密的合作，這樣才會繼續生存下去。因此，出版業為了應對資訊時代的危機，就要加強做好圖書策劃的核心競爭力。
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