乙個校長要想獲得較高的管理影響力，其德和能的高低至關重要。
德即品德，它要求校長能徹底執行黨和國家的路線方針政策、熱愛教育事業、愛崗敬業，具有較高的組織管理能力，管理民主，工作責任性強，能團結和帶領全體教職工一起努力奮鬥，敢於改革創新，有較強的凝聚力，對己對校要嚴要求，能時時處處給教師起到帶頭模範作用，以誠待人，作風紮實，用管理者的人格魅力影響和帶動他人，增強管理影響力。
能即能力才幹，管理者要有豐富的管理理論和管理經驗，管理水平高，管理方法要靈活多樣，遵循教育管理規律。正確處理同員工之間的關係，關心員工生活，支援員工的工作，及時了解他們工作中的困難和問題。尊重員工，及時表揚員工取得的成績，誠心待人，團結全體員工，經常開展批評和自我批評，批評尤其要注意有理有據。
管理者要增強管理影響力，要不斷學習和鑽研管理理論和教學教研業務，不僅要成為管理的內行專家，更要成為教學教研工作的行家。要堅持深入課堂聽課，更要深入教研組參加教學教研，並做到能為教師做課題研究報告或是輔導講座。
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當公司財會人員面臨兩個尷尬的局面，一是財會人員過剩，基礎的會計人員供過於求，會計在公司中的地位不高 二是財會崗位市場化日漸盛起，公司財務人員危機重重。公司其它部門甚至公司老總對財務崗位認識貶多褒少。如何提公升財務部門影響力，是我們財會人員必須重視的命題。我想從下面幾個方面談幾點個人的感悟 一 讓人讀...
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影響力管理語錄
這乙份管理語錄是我們公司九年來的經驗累積，智慧型的沉澱！同時也是我們影響力人的文化。現在我把它拿出來與您分享 1 每一分每一秒做最有生命力的事情.2 一日之計在於昨夜.3 一開始就要衝刺.4 一次性就將事情做對.5 做對的事情，而不僅僅把事情做好.6 客戶就是裁判.7 我們不用語言教學，我們用心靈撞...