海外成品銷售流程

1.程式概述

1.1目的描述：明確海外業務中從客戶詢盤、業務員還盤、銷售訂單確認、安排合同評審、安排生產及排載的整個銷售業務過程。

1.2應用部門：海外銷售本部

1.3概念定義: 無

1.4職責描述: 無

2.流程圖

詳見第2頁

3.流程圖說明

4.程式補充說明

4.1 合同評審

4.1.1 評審會的當場評審通過後，海外業務員還應將正式的合同評審申請及其附件提交給海外計畫員，由其提交給生產企劃部pmc（收到合同評審申請及其附件後半個工作日內），同時跟蹤正式會簽批覆，並在收到批覆後立即將批覆結果反饋給海外計畫員。

4.2訂單修改

4.2.1若客戶要求修改訂單，海外銷售本部會下發新的《合同產品生產申請單》，該新申請單編號與原申請單編號一樣，只是末尾加『/r』，表示修改的訂單，而不是新訂單；修改的合同產品生產申請單的備註欄應說明替代原訂單。

4.2.2 若因本公司內部原因，如設計、裝置故障、物料**、產能等造成無法符合客戶出貨要求，由生產企劃部通知海外銷售本部，業務員商客戶同意後調整出貨計畫。

4.3 訂單生產跟蹤

4.3.1 海外計畫員只負責跟蹤pmc對生產申請單的批覆，不負責跟蹤生產過程及進度，生產過程及進度應由海外業務員自行跟蹤。

5.使用表單

5.1《合同評審申請表》

5.2《手機合同評審申請附件》

5.3《tv合同評審申請附件》

5.4《***合同評審申請附件》

5.5《電腦合同評審申請附件》

5.6《派生產品開發計畫任務書》

5.7《合同產品生產申請單》

6.引用檔案無