總則本公司為實現倉庫作業合理化，降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，特制定本制度
一、 貨品入庫管理
1、 貨品進入到成品倉庫時，倉管人員應認真核對貨品的，貨號，件數，顏色，配碼等方可辦理入庫手續，雙方交接人簽字確認。
2、 倉庫主管在辦理入庫手續的同時應做好入庫的賬目。當天的資料當天入錄電腦儲存好。
3、 貨品入庫，倉管員應將貨品分類擺放，根據不同的型號，顏色，配碼分類整到「三清」，「二齊」，「四號定位」擺放清楚。三清：型號清，數量清顏色清；二齊：
擺放整齊，庫存整齊； 四號定位：按區，按排、按架、按位定位。
二、 貨品出庫管理
1、 倉管員在貨品發放時應嚴格按銷售主管的排貨清單發貨，嚴禁以口頭形式排貨。全部要以清單形式發放。
2、 出貨時應做好出庫記錄，出貨單據乙份三份，嚴禁在清單上亂塗亂畫，應做到帳目單據乾淨清楚。
3、 出庫程式管控：銷售主管排發貨清單銷售經理審核簽字倉管員排單出貨物流主管審核貨品出貨至客戶報出貨清單報表
三、 倉庫貨品儲存與擺放規定
1、 貨品儲存應遵循「防水，防火，防壓，防霉、定點，定位，定量，先進先出的原則擺放，嚴禁與混合物堆放。貨品上下疊放時要到做到「上小下大，上輕下重」
2、 倉庫應做到乾淨通風，若地板出現潮濕，嚴禁把貨品直接擺放於地上，應放貨架或卡板進行隔離。
3、 成品與b品類貨品應分開擺放，做到貨品擺放清楚，一目了然。
4、 倉庫內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。
5、 認真執行公司的安全制度標準，定期檢查倉庫電線，消防設施是否損壞和齊全。下班時要關好門窗及電源，確保倉庫的安全性。
四、 庫存的盤點和管控
1、 每月應出示清單與財務和銷售及相關部門核對當月的進出資料，當月核對好的資料倉儲主管簽字審核上報給相關領導。
2、 倉庫應在每月的月底或月初進行一次盤點，做到帳目的真實準確。
3、 盤點時發現盤盈或盤虧時應重新核實，並分析原因，做好記錄，及時上報給相關領導。
4、 倉管員必須做好每日，月，季，年度的平衡報表。與財務部門對帳核實，帳目必清楚真實。
五、 倉庫人員工作安排
鞋服成品倉共計需20人，倉庫主管1人，鞋服倉管各1人，成品統計1人，服裝倉協1人，普工15人。普工可以隨著淡旺季加減。
1、 倉庫主管：管控鞋服成品倉的所有人員協調安排，資料管控，維護倉庫的安全性和物品的真性實
2、 鞋服倉管：負責倉庫的所有的貨品的擺放，進出庫貨品的資料開單簽字確認。
3、 成品統計員：必需做好鞋服倉庫每日、月、季、度的資料統計。
4、 服裝倉協:負責服裝入庫清點，配合服裝倉管貨品發貨清點。
5、 普工人員分配：進出庫掃瞄人員2人、成品入庫2人、搬運2人，蓋章、封箱、貼封箱標2人，打包2人、放入滑梯2人，樓下接貨2人。其中1人固定在服裝倉。
以上普工人員安排是按鞋每日發貨量在1500-2000件以內來計算，服裝發貨量8000-10000萬以內計算。鞋服倉庫普工應根據兩個倉庫的工作量做相對應協調安排工作。隨著明年的鞋服量增加，鞋服倉一定要有固定的普工人員才能正常運轉。
銷售部：鐘桂華
2023年1月10日
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