珠海普樂美廚衛****半成品倉管理規定
----水槽廠計畫員：黃戰
一.總則
1.1.制定目的
為提高水槽廠半成品倉半成品管理水準，規範各項作業，特制定本規定。
1.2.適用範圍
適用於沖壓車間與表面處理車間銜接之半成品的各項管理作業。
1.3.權責單位
1)水槽廠部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。
2)水槽廠部負責本規定制定、修改、廢止之核准。
二.管理規定
2.1.定義
本規定指稱之半成品，係指經過本公司沖壓車間加工生產之部分環節，尚未開始表面處理之要求，不能直接銷售的產品。本規定之半成品範圍：
1)沖壓車間清洗工序完成後的在製品，待退火之產品除外；
2)已完成沖壓所有工序之出口面板和內銷面板（內銷面板以衝鋼印為最後一道工序）；
3) 已沖鋼印或完成翻邊二工序但未衝鋼印之一體成型產品。
2.2.檢驗作業
對本公司沖壓車間之完成品，其檢驗作業流程如下：
1) 沖壓車間依生產計畫安排生產。
2)分批次由沖壓車間將沖壓完工之半成品送半成品倉之待檢區。
3)品檢組之沖壓車間負責人（沖壓品檢小組長）會同負責表面處理車間品檢組負責人（表面處理車間小組長）依相關檢驗規定檢驗。
4)檢驗結果有合格（允收）、不合格（拒收）、特採（讓步接收）三種。
5)判定不合格之半成品由沖壓車間重檢處理後，再交品檢組領班檢驗，仍判定為不合格之半成品須報廠部，由廠部進行相應的處理（不良品、呆滯品管理）。
2.3.入庫作業
1)判定合格或特採之半成品，由沖壓車間物料人員與半成品倉庫管理人員辦理入庫手續。
2)入庫單及待檢卡上必須有品檢的合格簽章。
3)倉管人員核對入庫單上的訂單號、客戶、規格（料厚、深度、邊寬、下水孔、r角、鋼印、根形）、數量與實際物料、待檢卡是否一致。
4)倉管人員核對該生產計畫指令應入庫數、已入庫數，以確認本批物料可否入庫。
5)如送交物料尚屬可入庫數量範圍，倉管人員與物料人員當面點收並辦理入庫手續；如送交物料多於可入庫數量，則僅接收可入庫數以內之物料。
6）入庫後的產品，半成品倉管理人員應在明顯的位置註明訂單號、客戶、規格（料厚、深度、邊寬、下水孔、r角、鋼印、根形）、數量、入庫日期。
2.4.保管作業
1)為方便各種半成品的保管，應盡可能將不同型別半成品（大類分內銷與出口，小類分盆體、大水盆或一體拉伸、面板）存入對應之不同半成品區域，不同區域應明確劃分，並以標示註明。
2)確因客觀條件所限，需存於同一倉庫之不同型別半成品，應嚴格按倉庫區域予以區分，並將物料名稱、規格（料厚、深度、邊寬、下水孔、r角、鋼印、根形）予以明確標示，以防混淆。
4)遵循先進先出的原則整理和保管半成品。
5)將半成品倉庫之布置圖，懸掛於半成品倉辦公室醒目位置，以利管理方便。
2.5.出庫作業
1)依表面處理車間的《領料單》發放物料。
2)倉管要核對訂單號、名稱、客戶、規格（料厚、深度、邊寬、下水孔、r角、鋼印、根形）等專案。
3)當班之半成品倉管理人員必須於當班結束前三十分鐘進行《領料單》彙總，並做相應的電腦記錄。
2.6.盤點作業
1)半成品倉庫於每月25日實施盤點，編制庫存月報表，送水槽廠部。
2)年終盤點編制年終庫存報表，送水槽廠部。
半成品倉工作指引
1.目的 確保半成品資料的精準，納期品質的保證 2.範圍 適用於本廠半成品倉。3.職責 負責建立各類半成品臺帳及標識。4.定義 半成品 各種除原材及包裝ok的在製品 5.要求 為保證現場順暢 流通，避免呆滯誤用物料，所有生產現場一律不允存放在製品。6 工作指引內容 6.1入庫 現場生產的半成品在換線...
8半成品庫管理規定
1.半成品的場地應保持地面平整，通風換氣良好，同時不應遭到漏雨或進水，以防止庫存產品損壞或鏽蝕。2.半成品到庫以後需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放，不得在規劃的區域外擺放產品。3.入庫半成品須在顯目位置做出產品標識，防止錯用 錯發。標識牌內容應包括品名 型號規格 生產日期 數量等資訊。4.發...
半成品交檢流程規定
一 目的 為了更好地控制產品質量，對生產環節各工序檢查點做以下檢測要求，並嚴格按規定執行。二 使用範圍 本規定適用於所有生產過程中半成品檢驗，包括半成品電路板。三 職責要求 品管部負責半成品的檢驗及工藝執 況的監督工作 生產部負責半成品的製造過程及過程自檢 四 控制點及檢驗要求 1 生產前檢查工作 ...